EL RENDIMIENTO FUTBOLÍSTICO EN LA ALTURA

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Durante mucho tiempo hemos leido, visto y escuchado mucha información tanto en la prensa como en diversas publicaciones, conferencias,revistas, libros y otros medios de comunicación referentes al tema y consideramos muy importante ponerlas a consideración pública para que llegue al conocimiento de la mayor cantidad de gente posible con el fín de que se divulgue la verdad o lo más cercano a ello. Hemos escuchado a muchos periodistas, entrenadores, jugadores decir que es un factor psicológico, que no tiene efecto sobre el rendimiento físico, que es un mito, que se escudan muchas veces en este factor cuando se pierde o no se consigue el resultado esperado. No nos resulta etico escudarnos en un factor o negarlo porque el mismo nos pueda ubicar en una desventaja deportiva, y en el caso que si por alguna razón nos favoreciera tampoco dejaríamos de negarlo o hacer "vista gorda". Durante mucho tiempo el tema se ha politizado , se le ha sacado el componente más importante y en nuestra opinión el principal que es el análisis científico de que es lo que ocurre en el organismo de una persona cuando entra a convivir con este entorno a más de 3,000 metros de altura sobre el mar. A continuación expondremos mucha información científica de que es lo que ocurre e intentaremos fundamentar nuestra opinión al respecto: • A nivel del mar, la presiòn baromètrica es de 760 mm. de mercurio, con 20,9 % de Oxìgeno en el aire ambiente. • En La Paz, la presiòn baromètrica (aprox.) es de 490 mm. de mercurio, con 20,9 % de Oxìgeno en el aire ambiente. • Eso determina que los jugadores de fútbol, que suben bruscamente a la altura, cuando se bajan en el aeropuerto, y cuando comienza el partido, tienen una pèrdida variable del 25 al 34 % de su capacidad aeròbica. • El futbol es un juego aeròbico-anaeròbico alternado intermitente, a predominio aeròbico, con pausas intra-juego, asistemàticas e incompletas. • Què significa a predominio aeròbico ?: que màs del 70 % de la energìa en los 90 minutos proviene de la capacidad de absorber oxìgeno, distribuirlo por los músculos, y metabolizar la energìa para jugar. • Què significa a pausa asistemàtica ?: Que nunca se sabe cuando nos toca la pròxima explosión, carrera màxima, remate, lucha o salto. • Què significa a pausa incompleta ? Què, jugando a nivel del mar, siempre se juega con fatiga leve a moderada, porque los tiempos de recuperaciòn intra-juego son insuficientes, sobre todo en el fútbol actual, donde la participación fìsica es preponderante, aunque no nos guste. • Entendamos: cuando el futbolista hace carreras moderadamente intensas, carreras intensas, piques (sprints), saltos, remates y cambios de direcciòn, se “come” (gasta) dos combustibles: a) Fosfocreatina (“nafta-gasolina super” 100 octanos). b) Glucògeno (azùcar muscular) y glucosa (azùcar en la sangre) (llamadas “naftas-gasolinas especiales”) produciendo ante la intensidad: ACIDO LACTICO. • Jugando a nivel del mar, en todos los momentos de recuperaciòn activa durante el juego, parado, caminando, carrera baja (“jogging”), carrera moderada (carreras tàcticas, generalmente sin pelota), el sistema aeròbico, recupera la Fosfocreatina y remueve (“lava”) el ACIDO LACTICO, ya que científicamente lo convierte en otra sustancia y lo usa de combustible aeròbico (lo que se llama convertir “basura” en “comida”). QUE PASA EN LA ALTURA ? Que significa jugar con el 25-30 % menos de capacidad aeròbica ?: a) Ejemplo: un jugador de nivel internacional (como la mayorìa de los jugadores que juegan en Europa, a nivel del mar, tienen 60 ml / x min de esfuerzo / x Kg. de peso (unidad de medida) de capacidad aeròbica màxima (llamado “consumo de Oxìgeno). Puede variar, en 20 jugadores, 3-4 ml para arriba o para abajo. Con esa capacidad, corre de 8.500 a 10.000 mt. por partido, y hace de 70 a 80 carreras ràpidas, gestos explosivos o sprints-piques, por partido. b) En la altura, con pèrdidas del 25-30 % de Oxìgeno, el jugador tiene 42 a 45 ml / x min / Kg. de peso, es decir que por “arte y magia” de la altura de 3.700 mt., el jugador “leòn de elite” se convierte en una “tortuga borracha”, con capacidad aeròbica similar a un corredor de carreras de calle, de 40-45 años, saludable. Y corre un 30 % menos, y como dice Serrat, en su canciòn: “se llega siempre tarde adonde nunca pasa nada”. Porque sucede esto ?: Consecuencias sobre el rendimiento muscular: a)El sistema aeròbico no recupera correctamente la Fosfocreatina, por lo cual se reduce la capacidad explosiva, la capacidad de remate, saltos, y de fuerza explosiva, corriendo o disputando el balòn. b) El sistema aeròbico no remueve (“no lava”) el ACIDO LACTICO, por lo cual el jugador se siente agitado, siente pesadez muscular, sobre todo en las piernas, y tiene incoordinaciòn motriz, pèrdida de la coordinación fina, precisiòn, fuerza, potencia, velocidad, capacidad de recuperarse de los esfuerzos intensos, y lo peor: pierde la relaciòn distancia-balòn, sentido tàctico de la carrera dentro del campo, relaciòn distancia-espacio con compañeros y rivales, obnubilaciòn leve a moderada, y pèrdida de la visiòn perifèrica. Otra consecuencia: Impotencia, tarjetas amarillas y rojas. c) El problema màs grave es que estos síntomas y signos aparecen a los 5’ de comenzado el juego, no hace falta jugar 40’. Ahora imaginense que pasa a los 70-80 minutos. AGREGADO VITAL: a) La menor presiòn baromètrica, hace que la pelota tenga menos peso , y el dominio del balòn, la precisiòn de pases y la velocidad de desplazamiento de la misma, es “dramáticamente” diferente. b) Los jugadores bolivianos saben usar esa ventaja, en remates, pases, y desplazamiento del balòn. El jugador que llega a la altura, hace pases equivocados, remata con menos precisiòn (le saca menos ventaja a los remates de distancia), y los arqueros visitantes sufren horrores, en centros y en remates de lejos. FACTORES FUTBOLÍSTICOS A TOMAR EN CUENTA: -Hacer un planteamiento táctico muy económico e inteligente, que intente en todo momento ahorrar energía y mantener el órden en todo momento buscando que el bloque se mantenga muy corto y compacto, intentando defender lejos del área rival y buscando que los delanteros hagan la menor cantidad de esprints posibles. -Tener muchisimo acierto y fortuna de cara a portería rival ya que contaremos con una clara desventaja frente al rival que normalmente contará con muchas más situaciones de gol, en cantidad y calidad. -Nuestros defensas contarán con una clara desventaja ante el juego aéreo rival y en espacios reducidos, debido a la falta de coordinación motora (òrdenes del cerebro que el músculo desconoce), y la falta del combustible explosivo, hace que no salte, o salte tarde. por los efectos de la altura. -Normalmente se pueden sacar resultados positivos siempre y cuando exista mucha diferencia entre ambos equipos, técnica, física, táctica y psicológicamente hablando. -Los equipos que han sacado resultados positivos o han hecho una aclimatación concentrando en superficies similares por períodos extendidos de tiempo o lo han hecho en centros de alto rendimiento simulando esas condiciones artificialmente o son los que tienen jugadores que viven en situaciones similares y ya están aclimatados. -Los deportistas que cuentan con mayor consumo de oxígeno y son más livianos de peso suelen responder mejor ante dichas condiciones aunque no necesariamente siempre se sigue este comportamiento. - La altura afecta a cualquier deportista-futbolista que vive a nivel del mar, y juega a 3.700 mt. de altura, con la diferencia que a algunos les afecta, en una escala de 1 a 100, el 100 %, y a otros los afecta 50-60 %. -Dichos equipos saben que cuentan con una clara ventaja física y norlmalmente suelen reservar a dichos jugadores para que estén más frescos y puedan hacerle más daño al equipo rival (en el último partido Bolivia 6- Argentina 1 los cuatro jugadores que marcaron los 6 goles descansaron el partido previo). -¿Cuál es el error más grande que podemos cometer? Desconocer la aclimatación a la altura y todos sus efectos o sobredimensionarla. Se deben tomar en cuenta todos los factores para intentar reducir su influencia sobre nuestros deportistas , pero tampoco debemos pensar que antes de jugar está el encuentro perdido, aunque está claro que se juega con una clara desventaja ante el rival y debemos considerarla como un factor muy importante en nuestro planteamiento táctico. -Dichos equipos normalmente adoptan las siguientes características: a) Pressing cerca del àrea rival, para generar errores en defensores y volantes incoordinados. b) Envíos largos a las espaldas de los defensores. c) Encarar a los defensores en el “uno” contra “uno”, ya que no funcionan los relevos, ni se puede establecer superioridad numérica defensiva. d) Rematar frecuentemente de media distancia. Al equipo le faltò actitud ? (Huevos ?). NO, la actitud psicològica y emocional depende de la aptitud fìsica, y cuando hay fatiga de este tipo, muy paralizante, ni se piensa ni se siente. Las respuestas individuales son muy variables, y por supuesto, la actitud psicològica se derrumba cuando el resultado pasò del 3-4 a 1. Al igual que sucede en un partido a nivel del mar, pero agravado porque no en la altura se restringen las respuestas fìsicas. SOLUCIONES: LAS HAY? Para enfrentar el problema de la altura de 3.700 mt. hay que ir a adaptarse, al menos, de 35-40 dìas. Imposible para el escenario del futbol profesional actual. SOLUCION: elegir jugadores de campeonatos nacionales y suplentes buenos de los equipos de Primera Divisiòn, y hacer un equipo de “altura”. Es bastante inviable ya que tampoco los equipos les cederìan estos jugadores por 30-40 dìas. Estudios del Dr Mazza en la Selección Argentina: Al dìa 5 de estadìa, los jugadores habian reducido el 25-35 % la capacidad aeròbica (medida fehacientemente por tests de acido làctico), y al dìa 17 sòlo habìan recuperado el 8-9 % de lo perdido. Asi que la conclusión es que 25 dìas son insuficientes, y es èsteril hacer semejante esfuerzo logìstico, imposible para las convocatorias del futbol actual. Llegar 5-7 dìas antes, no resuelve el problema, y es lamentable escuchar algunos mèdicos especialistas decir que llegando 4-5 dìas antes serìa mejor. La ciencia dice que entre el 2do. y 3er. dìa es el peor perìodo ya que se instala el famoso “mal de altura” (cefaleas, vòmitos, malestar gastrointestinal, debilidad muscular, deshidratación). Son los peores dìas para competir. Ademàs, no se puede llegar antes. Es por ello, que el “mal menor” es llegar horas antes del juego, donde se reduce el efecto del “mal de altura”, que a veces se instala en 6-10 horas, pero que NO EVITA LOS EFECTOS AGUDOS DE FATIGA Y LAS CONSECUENCIAS DE PERDIDA DE RENDIMIENTO DEPORTIVO, descriptos anteriormente. No se debe menospreciar los estudios científicos que por algo están y por algo son científicos (siguen una rigurosidad científica) y el planteo tàctico-estratègico como dijimos debe ser lógico con toda esta información recabada. No se deben colgar carteles o dar mensajes como “ a la altura se la enfreta, se la gambetea, y se la golea”) como hizo Maradona al frente de la Selección Argentina. La lecciòn fue dura. Consideraríamos correcto si lugares como Bolivia, Ecuador, Colombia, Perú etc tuvieran a todo su territorio o incluso su mayoría por encima de esa altitud construir estadios en la altura. No es el caso, Bolivia por ejemplo tiene a la gran mayoría de su país en el llano y se oponen a que no se juegue ahí por las ventajas deportivas que puedan sacar. Lo mismo ocurre con Ecuador que contra algunos juega en Quito y contra otros equipos lo hace en otras ciudades, y Colombia igual. Como se ha visto esto es pan para hoy y hambre para mañana porque cuando tienen que competir en igualdad de condiciones en el plano internacional se nota esa debilidad que se disimula en la altura y no les permite crecer de forma más acelerada. No es cuestión de politizar , ni de difamar, ni de tratar en discusiones racistas sino de temas relacionados con el deporte y salud y de tratarlos como tales. ¿Qué pasaría si los brasileños construyeran un estadio en la arena (sabemos todos que son imbatibles en el fútbol playa) o Argentina o Chile construyera un estadio en zonas donde hay mucho frio y cada uno intentara sacar ventaja de sus condiciones climatológicas? Al jugar en la altura poco se puede hacer, pero lo ùnico que no se puede hacer es ignorarla y subestimarla. “El Tiempo cura lo que la razón no puede”. Séneca Óscar Méndez Albano. Bibliografía: "POSICION DE LA ASOCIACION ARGENTINA DE MEDICINA DEL DEPORTE Y CIENCIAS DEL EJERCICIO SOBRE LA PRACTICA DEL FUTBOL EN LA ALTURA". DR. JUAN CARLOS MAZZA.

El Ingeniero Manuel Pellegrini: El que convence, no impone.

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Su Filosofía o Idea de juego: Es un entrenador que es “amante “del buen fútbol. De un fútbol ofensivo, con principios de juego de buen trato de balón, buena circulación del mismo, prolijidad por parte de sus deportistas, siempre intentando el protagonismo por parte de sus equipos por más que muchas veces no lo consiga. Defensivamente son equipos que defienden bien, en formal zonal mixta, de una forma muy simple y que en todos sus conceptos podemos aclarar un aspecto que en nuestro entender es clave y que vemos que muchas veces no se toma en cuenta por muchos entrenadores: sus equipos saben a que juegan, cual es la estrategia que se persigue para conseguir ese fin. Intenta mezclar o integrar dos formas de sentir y percibir el fútbol, el orden y rigurosidad táctica del fútbol europeo con la de colocar jugadores técnicamente hábiles de mucha movilidad juntos, de mucho toque, triangulación y llegada. Como dice el en una entrevista “Siempre dando un trato prioritario al balón, le hemos agregado una mayor movilidad: una mezcla de fútbol sudamericano con europeo. Mi filosofía está relacionada con tener jugadores técnicamente buenos. Eficientes y creativos. Pensamos más en construir que en destruir. No me gustan los que priorizan en destruir haciendo marcas personales y haciendo faltas constantes. Me aburre y no iría nunca a ver ese fútbol”. Su concepto de la movilidad se basa en llegar, no en estar. "No hay que estar fijo en las bandas, sino ocuparlas, pero puede hacerlo un medio-centro o un delantero, no siempre un lateral. Delante, el jugador tiene que disponer de libertad para expresar su capacidad técnica", añade. El define a su fútbol como “Eficiente y creativo. Pensamos más en construir que en destruir. No me gustan los que priorizan en destruir haciendo marcas personales y haciendo faltas constantes. Me aburre y no iría nunca a ver ese fútbol”. Influencias como entrenador: Como dijimos anteriormente es un entrenador que su idea de juego se basa en una correcta utilización de un fútbol relacionado con el buen trato del balón, la simplicidad, la dinámica y su vocación ofensiva además de su juego colectivo. En consecuencia sus influencias han sido entrenadores que hacían que sus equipos jugaran de esta forma. “Riera me hizo despertar las ocasiones. Lo que hizo Sacchi en el Milán fue admirable, cambió los conceptos, Rinus Michels también marcó una época. La Holanda del 74 fue memorable. Menotti también dejó siempre enseñanza con sus palabras”. Modelo de Juego: Su modelo de juego es coherente con lo que predica y siente. Utiliza una organización estructural (1-4-4-2) con diferentes variantes en el medio (en línea, rombo o 4 + media punta) y arriba ( dos delanteros fijos o uno y un media punta). Sus principios de juego en ataque están relacionados con llegar de una forma simple y ordenada a la portería rival mediante ataques combinados casi siempre por las bandas. En cuanto a las transiciones positivas o de defensa-ataque es un equipo que también contra-ataca de forma muy eficaz aunque no observamos que lo haga mediante organizaciones “sistematizadas” sino gracias a la riqueza técnica del plantel con que cuenta. Las transiciones negativas o de ataque-defensa normalmente logran controlarlas gracias a que alguien siempre “condiciona al poseedor del ataque rival” y que logra que su equipo pase rápidamente de ataque a defensa y repliegue rápidamente teniendo un balance defensivo muy correcto. La organización funcional de sus equipos normalmente la intentan llevar a cabo y normalmente es muy coherente con el modelo de juego escogido por el cuerpo técnico. Diferente es el caso que siempre lo pueda llevar a cabo. La organización estructural o figura táctica es también coherente para con el plantel con que cuenta y eso además le agrega mas seguridad y confianza para su proyecto deportivo. No es partidario de jugar con jugadores que ocupen posiciones fijas. Como afirma en una entrevista “Con extremos hay que jugar siempre, el problema es cómo se ocupan. Si juego con un punta debo ocupar las bandas de manera distinta que con dos. Los laterales deben proyectarse pero son defensores. Con un punta es difícil ocupar la banda, con gente estática de ida y vuelta se pierde sorpresa. No hay nada peor para un defensor que no tener a nadie que marcar”. Líder: Se observa desde afuera un liderazgo cooperativo, siempre manteniendo el control y dirigiendo al grupo aunque de forma muy retro-alimentativa, dialogante con los jugadores. Para él el entrenador “Es una persona que tiene que liderar en todo, en mi caso con un grupo de 25 personas con diferentes edades, idiosincrasias, mentalidades...unidos por un interés común pero a la vez siendo cada uno muy ególatra. Alguien tiene que estar por encima del grupo e intentar aunar todas las personalidades en beneficio del colectivo. Hay que buscar los complementos que permitan ser mucho mejor entrenador de fútbol no sólo en la parte formativa sino, por ejemplo, en cómo poder expresarte mejor. Todo lo que se aprende es lo que permite después desarrollar la capacidad de liderar”. En lo Psicológico: “El éxito es trabajo y convicción”. Es un convencido de la capacidad de su trabajo, la capacidad de sus jugadores y que esto es la piedra angular de su éxito al mando de sus equipos.  Quien diga que no tiene miedo, miente. Hay miedos al dolor, a la salud, al fracaso...Lo que hay que saber es controlarlo, como la euforia, como la alegría. Pero no puedo ir por ahí transmitiendo miedos porque sería un desastre. Al contrario, además he de agarrar los temores y los estados de ánimo de los jugadores para absolverlos y superarlos”. Afirma haber con el tiempo desarrollado cierto control el día de los encuentros y manejarse con cierta tranquilidad el día de los partidos. Es una persona introvertida, muy tranquila. “Soy una persona que se ha acostumbrado a manejar sus emociones. Dentro de este liderazgo del que hablábamos si uno no es capaz de controlarse y se deja llevar por determinado estado de animo la transmisión hacia un grupo es muy pobre y eso cuesta, duele”. Se apoya en los líderes positivos de su grupo que son los que van a desparramar las ideas y la estrategia del cuerpo técnico hacia el grupo. Afirma que lo más difícil de llevar un grupo son las relaciones humanas. “La gente que tienes que dejar fuera porque las diferencias son mínimas. El jugador se cabrea y empieza a aparecer la persona por encima del jugador. Ante los que no suman, lo manejan mejor los líderes positivos del equipo: Fuentes, Senna, Franco, Pirès, Josico...” Su Sistema u organización estructural: Se maneja siempre alrededor del sistema 1-4-4-2. Luego puede utilizar variantes tanto en cuanto a jugadores que ocupen posiciones no “habituales” (Ibagaza o Pires en el pivote con Eguren o Senna) o de sistema (cambiando a un 1-4-4-1-1). Puede jugar con cuatro medio campistas en línea, o en rombo, o agregarle a esos cuatro un punta que venga más desde atrás. Lo que si nunca varía es la línea de fondo aunque si puede poner laterales de mayor proyección (Angel por derecha) y Capdevila que es un lateral por izquierda que anota muchisimos goles. Su equipo: Porteros: Este año ha jugado siempre Diego Lopez. Gran portero, de gran envergadura, muy seguro bajo palos, muy potente donde comanda a su equipo y ejerce total control de la portería y el área mayor. En nuestra opinión este gallego se encuentra entre los tres mejores porteros del mundo y una razón grande para que este equipo sea tan sólido defensivamente hablando. Centrales: Gonzalo y Godín. Dos centrales de gran juego aéreo, de poco nombre a nivel internacional pero de gran rendimiento. Gonzalo con mejor juego aéreo, y más expeditivo. Godín con más recorrido, gran velocidad y tácticamente impecable. Laterales: Capdevila, Javi Venta o Angel. Tres laterales muy buenos , tanto defensivamente como en ataque. Los tres suben muy bien la banda y son muy peligrosos en envíos al área mayor. Además Capdevila es uno de los goleadores del equipo, un jugador con llamativa capacidad para definir pese a ser lateral izquierdo. Pivotes o medios centros: Esta temporada ha recaído principalmente en Senna y Eguren. Senna ya es un viejo conocido para el medio local e internacional, su gran rendimiento no solo en el Villareal sino también en la Selección Española campeona de Europa. Gran trabajo táctico, gran recorrido, puede lanzar a los atacantes como un media punta, muy buen manejo, gran remate de media distancia, faltas directas, en síntesis: gran jugador. Eguren con mucho recorrido, mucho trabajo táctico “invisible” (coberturas, reducción de espacios, faltas tácticas). Muy utilitario, roba y entrega (no suele lanzar) , muy peligroso en el juego aéreo. Interiores: De mucha ida y vuelta, de muy buen juego por las bandas, muy buenos en el 1x1. Cazorla, Pires, Cani, Matigol eran algunos de los que cumplían dicha función y se podía sumar Ibagaza también. Delanteros: Esta temporada terminaron jugando Rossi y Llorente aunque también lo hacían Nihat, Franco y algún media punta ocasionalmente (Ibagaza o Pires). Rossi de gran velocidad, de muy buen remate, muy habilidoso y peligroso. Llorente un tanque arriba, aguantando muy bien el balón de espaldas, llegando y fabricando espacios o moviéndose a los que dejaba Rossi libres. Gran definidor y goleador. Balón Parado: En cuanto al balón parado en defensa es un equipo que llamativamente para tener defensas que van muy bien por arriba (Eguren , Gonzalo, Godín, Capdevila etc) recibe muchos goles a balón parado, tanto en segundas jugadas como directas. Además tiene a un portero que tiene muy buena estatura (1 metro 96) y normalmente sale muy bien. Hacen una zona mixta aunque se observa cierta pasividad cuando tienen que atacar el balón y el mismo viene a zonas peligrosas. En faltas “escoradas” también tienen muchos problemas y les hemos visto encajar muchos goles. Tienden a soltar mucho las marcas y hay cierta desconcentración a veces en este aspecto. En ataque son diametralmente opuestos. Son un equipo muy peligroso, que van muy bien los centrales (Gonzalo, Godín, Fuentes), los laterales (Capdevila como dijimos es uno de los goleadores del equipo), y también gente como Eguren o Cani. Llegan desde atrás, sin tener grandes jugadas muy espectaculares pero si con gran contundencia y eficiencia. Principios de juego: En ataque en sus encuentros vemos como manejan muy bien la amplitud del ataque. La movilidad también la manejan de forma correcta aunque este es un aspecto donde a veces tienen problemas (escasa movilidad de sus atacantes sin balón). La movilidad del balón y su dinámica generalmente es correcta. En cuanto a la penetración al tener a jugadores de corte ofensivo y muchos jugadores sudamericanos que les gusta encarar y entrar tocando y tirando paredes, son muy peligrosos cuando manejan este aspecto también. La profundidad es también un aspecto donde a veces les cuesta , y cuando esto falla lo demás también lo hace, ya que termina siendo un equipo que abusa del toque sin tener profundidad y por ende peligro. En cuanto a los principios de juego defensivos, es un equipo que tiene las ideas muy claras desde el principio. Se mueve siempre defendiendo en forma zonal, cuando el balón pasa el centro del campo se ubicarán en un posicionamiento defensivo o intensivo, basculan siempre en relación al balón cerrando espacios, ángulos de pase, juego entre líneas, siempre en 30 metros (muy corto y compacto), realizando siempre correctamente las coberturas, basculando en forma diagonal cuando el balón esta sobre banda y haciendo pirámides defensivas cuando esta por el centro. En cuanto a las transiciones la de ataque /defensa como dijimos anteriormente intenta hacer un pressing estandarizado (ante un jugador que esté en situación desfavorable- pase hacia atrás-control deficiente etc.) o un pressing espacial (cuando pierde inmediatamente el balón). “Es muy importante presionar donde se pierde el balón para que no retroceda el equipo 40 metros. Si colocas a los dos medios centro delante de tu área, vas a ser un equipo defensivo y no vas a marcar mejor”.Cuando no logra esto intenta rápidamente colocar la máxima cantidad de jugadores por detrás de la línea de balón y uno condicionar al poseedor del balón. En cuanto a las transiciones defensa/ataque realiza las mismas con muchísima facilidad, verticalidad y peligro. Sus jugadores son muy técnicos y veloces y pueden llegar de una zona alejada con muy pocos toques, con una gran velocidad y con buena cantidad de efectivos (2, 3 o 4)(gran balance ofensivo). Organización Funcional de sus equipos: Como dijimos anteriormente sus equipos tienen claro los principios de juego, y el siguiente paso que es como llevan a cabo esto (organización funcional) está muy clara para ellos (o al menos eso parece desde afuera). Tienen muy ensayado o preparado como llevarán a cabo esa estrategia o plan que se trabaja de lunes a sábado y se lleva a cabo los días de los encuentros. Donde y cuando presionar, donde posicionarse, cuando replegar, cuando y donde cortar el juego rival, de descansar con la posesión del balón etc. Su Metodología: “Al jugador como dice la canción: Hay que saber llegarle”. Le gusta trabajar mucho con balón, donde el jugador está siempre mejorando técnica y tácticamente además de mejorar sus capacidades físicas. Como dice el “Hay poco desgaste porque nos entrenamos con el balón, con la dinámica de juego. Si no, toda tu capacidad física estás desarrollándola contra el balón y siempre te va a ganar. Cuando haces que el balón corra y se desgaste el contrario, tu capacidad física va a ser mayor. Y después, la intensidad en el puesto: quiero que el lateral cierre 20 veces a la máxima intensidad y eso se consigue en los partidillos en campos reducidos, siempre jugando. Si corre 800 metros, eso no es real. Afirma que su trabajo es de Lunes a Sábado y no el día de los partidos como afirma la prensa. “Que el día del partido esto depende de los jugadores. En eso discrepo de la prensa, que da una importancia altísima al técnico ese día por un cambio bien o mal. El rendimiento colectivo es responsabilidad de uno, pero el individual depende del jugador”. “Un entrenador tiene que ser primera figura, protagonista de lunes a sábado. Hay que ser exigentes con el plantel completo. Si no encuentras un plantel que se comprometa, es difícil que triunfes. Después, en el domingo eres un protagonista secundario en favor del futbolista”. Es muy exigente en cuanto a la intensidad de sus entrenamientos con sus dirigidos y si por alguna razón la intensidad del trabajo no es la adecuada desde su punto de vista, no tendrá problemas en suspenderla y pedir mayor implicación. En los entrenamientos del Villarreal se percibe que la pelota es la base de todo. Partidos a cuarto de campo, de altísimo ritmo, sin aliento. "La pelota y el espacio reducido son la realidad del fútbol, por eso nosotros hacemos todo el trabajo con el balón, táctico o físico. Hay que pensar antes de que llegue la pelota, tener dos o más soluciones, si juegas a un toque, a dos, si aguantas... Eso es lo que busca este tipo de entrenamientos, la automatización de los gestos", manifiesta. Las rotaciones: No suele rotar mucho el plantel o si lo hace normalmente mantiene una estructura (columna vertebral) de portero, centrales y medios siempre. Lo que si puede rotar son los delanteros, interiores o medias puntas. Personalidad: “Si sólo de fútbol sé, nada sé. El fútbol es una combinación de personalidad, gusto, exigencia, liderazgo... El liderazgo se aprende leyendo, viendo, viviendo…” Afirma tener un muy mal genio. “-Tengo un pésimo genio. Hasta los 30 años me estuve peleando con todo el mundo, así que lo tuve que controlar. Soy nervioso y tengo una preocupación constante de que me estoy equivocando”. Ha logrado controlar su fuerte personalidad y no se observa un mal carácter en los diferentes encuentros que hemos presenciado. Solo ha sido expulsado en una vez en los cinco años que ha estado al frente del Villareal (Campo del Betis). Es un entrenador con un gran nivel intelectual que a su vez el mismo enriquece su labor profesional. “Deportes, lecturas, cine... El que dedica 24 horas al día al fútbol es muy mal entrenador. Si sólo de fútbol sé, nada sé. El fútbol es una combinación de personalidad, gusto, exigencia, liderazgo... El liderazgo se aprende leyendo, viendo, viviendo. Yo ya le dedico muchas horas al fútbol”. En lo contra-táctico: Debido a que sus equipos intentan siempre ser protagonistas y de buscar la portería contraria hacen que no sea su fuerte este aspecto. No se preocupa mucho por los rivales, no cambia radicalmente nunca su forma de jugar y siempre es muy fiel a sus convicciones. A lo sumo alguna variante táctica que lo pueden hacer variar algún posicionamiento u organización estructural pero no cambia su forma de jugar y de ser protagonista. Esto en ocasiones puede verse como una virtud y a veces como un defecto. Relación con el plantel: Tiene una muy buena relación con el plantel pese a ser muy exigente con el mismo. Conocidas son sus normas internas donde busca códigos de trabajo que para el son muy importantes.( Multas por llegar tarde: 50 euros el minuto). Solo se le conoce la disputa que tuvo con Juan Román Riquelme que al final lejos de debilitarle al frente del plantel (como pensaban muchos) lo fortaleció. Hemos visto muchos comentarios de ex jugadores suyos hablando muy bien y positivamente de el en público y deseándole suerte en su nuevo trabajo al frente del Real Madrid. Afirma que muchos ex jugadores de muy buen nivel han fracasado por no saber relacionarse con el plantel. “Quieren dirigir a los jugadores como si fueran ellos, pero no, tú tienes que dirigir a Juan, a Pedro, a Diego... Y ese rendimiento va muy relacionado con el ambiente, la confianza y los líderes dentro del grupo que sigan la dirección del entrenador. Todos los jugadores tienen altos y bajos, pero lo importante es saber cuánto pueden dar”. Para el, la diferencia entre el entrenador bueno y el malo es entre aquel que le llega a los jugadores y el que no. Se relaciona con su plantel tanto en charlas o encuentros a nivel individual como grupal indistintamente. El fin aquí es lograr llegarle al jugador. En el trato personal con el jugador: “El poder no sirve para convencer, en cambio la autoridad se gana convenciendo en base a razones”. Afirma que la clave para llevar grupos es el poder de convencimiento de que lo que están haciendo es lo mejor para el grupo. Diferencia claramente el tener poder con dirigir la autoridad (algo que lamentablemente mucha gente no sabe distinguir). “Hay que saber tener autoridad. Digamos que soy un entrenador dictador-demócrata. No se trata de decir yo pongo las reglas y tú las cumples sino de poner reglas y tratar de convencer a todos y explicar por qué se ponen”. De esta forma se distancia del entrenador “autoritario” aunque eso no significa que no tenga normas ni reglas. Las intenta hacer cumplir haciendo entender la razón de las mismas, logrando una implicación mayor por parte del jugador. Entiende a su profesión como “La de hacer tu trabajo con simplicidad, profesionalidad y exigencia personal. La de convencer al jugador a través del juego, sin muchas horas de charla ni de pizarra, sino con el trabajo en la cancha”. “Convencer, no imponer”. Ese es su lema. "En la profesión de entrenador, como en otras, a menudo se confunde poder con autoridad. Son cosas distintas. El primero te lo da el cargo. La autoridad se basa en un principio de liderazgo que se consigue cuando convences a la gente de lo que haces y por qué. Es entonces cuando el jugador no siente dudas. Es difícil mantener ese convencimiento, porque en el fútbol se desarma a cada momento, por un mal resultado, un problema personal o mediático, y el futbolista mira al técnico para buscar amparo", explica. Relaciones con la afición: Ha sido generalmente muy respetado en casi todos los clubes ha donde ha ido debido a su seriedad, y a la confianza que transmite a sus jugadores y que estos transmiten en sus encuentros. Quizás en la etapa donde generó más cuestionamientos fue en River Plate de Argentina donde tuvo una buena temporada pero al no poder vencer al clásico rival (Boca Juniors) le fue desgastando frente a la prensa y la afición. En el Villareal ha sido siempre muy respetado y querido en general por toda la afición. Relaciones con la prensa: Tiene una relación muy buena con la prensa, no se le conocen aspectos que puedan dar una imagen negativa suya. Siempre es muy cauto, al expresarse y muy respetuoso tanto con sus jugadores, rivales, colegas y árbitros. Relaciones con el club: Ha tenido también muy buenas relaciones con los clubes donde ha trabajado o por lo menos no se le conocen públicamente problemas en este sentido. Incluso cuando el Real Madrid se interesó en ficharle, dijo públicamente que hasta que no reciba el beneplácito del Presidente del Villareal no entraría en negociaciones con el Real Madrid. "El entrenador es 95% en la semana y 5% en el partido". Manuel Pellegrini Óscar Méndez Albano.

Análisis de un grande: Rafael Benítez.

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Su Filosofía: “Jugar bien es hacer lo que debes en cada momento para ganar”. Con esta definición Benítez se aleja de la idea de jugar exclusivamente de manera vistosa, desenfada, descarada y con exclusivamente futbolistas de corte técnico y que estén continuamente actuando por delante de la línea de balón. Sus equipos no son equipos de los llamados divertidos, que ponen su énfasis en el control del balón, de gran volumen de juego ni de grandes dotes estéticos. Si son muy prácticos, utilizando muchísimo el orden, la cooperación y el sacrificio entre todas sus piezas donde se mueve el bloque como un reloj preciso, pieza por pieza donde cada uno sabe su rol y que debe hacer en todo momento. Pone la misma énfasis para atacar que para defender. En ataque usa mucho ataques directos y verticales, sin gran elaboración pero con gran precisión basándose en transiciones de defensa-ataque muy precisas. En defensa busca ejercer buena presión sobre el balón y el equipo rival, dependiendo de donde este el mismo, manteniendo el bloque siempre en 25 metros muy compacto , replegando donde este el balón y achicando de acuerdo a cuando pueda presionar a su rival , utilizando la defensa zonal que es considerado como uno de sus “abanderados” y todas sus variantes. Sus equipos son conocidos por el orden que irradian y muestran en el campo. Se puede decir que es uno de los primeros entrenadores españoles mas “Italianizados” de una camada que han surgido ahora, dada la aplicación de la zona donde estudio tanto en Coverciano , Milanello y además Gran Bretaña. Es admirador público del Milán de Arrigo Sacchi, donde cuando se casa en su luna de miel , se escapa a Milanello a ver como trabajaba el entrenador italiano. Desde que trabaja como Manager en el Liverpool F.C. busca jugadores donde los puede amoldar a su sistema 4-4-2 y todas sus variantes. Intenta fichar jugadores que puedan ser útiles dentro de ese sistema. Considera al gran jugador “aquel que hace que su equipo sea mejor” y no aquel que no suelta el balón. Se mueve dentro de este sistema pero normalmente jugando siempre con los mismos principios. Su Sistema:Puede variarlo de acuerdo a diferentes situaciones que se den en el partido , de acuerdo al rival o de acuerdo a su propio equipo, su sistema predilecto es el 4-4-2 y se mueve desde este sistema con diferentes variantes como lo son el 4-1-4-1, 4-2-3-1 o 4-4-1-1. No varía su sistema de acuerdo a los jugadores que cuente, es un convencido de su “formula” y de su trabajo, e intenta traer jugadores donde los pueda amoldar a su forma de juego. Utiliza la defensa zonal moviéndose en líneas diagonales si el balón esta sobre las bandas (diagonales o águilas defensivas)y cuando el balón esta en las zonas centrales formando pirámides o triángulos defensivos, cerrando carriles, con adecuadas coberturas y vigilancias mas intensas de acuerdo a donde este defendiendo. Esta forma de defender la observó en el Milán de Sacchi, donde luego mas tarde fue a estudiar. Sus equipos se caracterizan por tener: (como la mayoría ) un portero sólido debajo de los palos, bueno con los pies, y seguro en el juego aéreo. Centrales agresivos, de buena velocidad, expertos en el juego zonal y en el uno contra uno, de gran juego aéreo. Laterales sólidos de buena proyección ofensiva y muy agresivos y buenos en el uno contra uno defensivamente hablando. Pivotes o medio centros mixtos, de ida y vuelta. Con recuperación pero técnicamente buenos, de gran capacidad aeróbica. Delanteros de gran movilidad, de buena estatura, que puedan jugar de espaldas a portería, de buen juego aéreo, de gran velocidad y movilidad constante, haciendo constantes apoyos o desmarques de ruptura. Aquí es donde puede variar, jugando con dos puntas fijos o con un media punta y un punta fijo. No es adepto a cambiar mucho su sistema de juego, si manejarse dentro de las variables del 4-4-2 que mencionamos pero no es común verlo cambiar radicalmente de sistema como hizo en la final de la “Champions “contra el Milán. (donde cambió en el entretiempo a un 3-5-2). Sus equipos son conocidos por tener mucho trabajo a balón parado, tanto en ataque como en defensa. En defensa a balón parado utiliza la defensa zonal o zonal mixta. En ataque usa una batería de jugadas y variantes que muchas veces le dan su rédito esperado sorprendiendo al rival. Su Metodología: Es licenciado en Educación Física, tanto el como el que fue durante muchos años su colaborador (Paco Ayestarán). En lo técnico- táctico: suele trabajar con lo que se denomina “Entrenamiento Integrado”. Esto significa que se integran los trabajos técnicos y tácticos con los trabajos físicos, en consecuencia sus trabajos en el campo no irán solo enfocados a cuidar un área sino a tratar de integrar las mismas. Esta forma de trabajo consiste que por ejemplo se integran trabajos físicos con fines técnico –tácticos pero se controla la frecuencia cardiaca para saber en que área se está impactando. Así, por ejemplo como muestra en uno de sus videos, se puede hacer un trabajo de posesión donde habrían trabajos técnico tácticos y además estar trabajando la capacidad aeróbica intensiva con su intensidad, volumen y tiempo de pausa por ejemplo. De esta forma integra todos los trabajos (físico, técnico, táctico, psicológico ya que el último estaría integrado en las demás áreas). Para lograr esto es obviamente necesario tener conocimientos de entrenamiento y fisiología aplicada al deporte. Y el los tiene. Se apoya en todo lo científico constantemente controlando mediante tests (que explica en sus videos como el de course navette) de resistencia a la fatiga, el nivel de sus deportistas y evaluando como se encuentran en los diferentes períodos de la temporada. Es hasta a veces obsesivo con su trabajo. Su perfeccionismo y minuciosidad alcanza al control sobre el futbolista. No permite dejar ningún detalle al azar, habitualmente este perfeccionismo es el que irrita al futbolista, más acostumbrado a tener un poco de libertad y margen de maniobra. No se le conocen sonados conflictos aún habiendo entrenado a muchas estrellas. No parece ser un entrenador venerado públicamente por los futbolistas pero lo que si está claro es que su buen hacer y su preparación consiguen que los jugadores confíen plenamente en su capacidad y en su trabajo. En cuanto a lo Físico: Trabaja con el Método de Periodización ATR donde se concentran tres meso-ciclos Acumulación, Transformación y Realización. Esta periodización contemporánea contrasta las anteriores como la de macro-ciclos integrados o periodización clásica ondulatoria. El primero o de acumulación donde se acumulan los trabajos físicos, donde se concentra más en los volúmenes de trabajo manteniendo la intensidad a un nivel medio-bajo y donde se priorisa la resistencia básica, la fuerza básica y la técnica básica. El segundo o el de transformación se busca impactar principalmente sobre la resistencia específica , la fuerza específica y la técnica específica con intensidades medias a altas y con volúmenes medios. En el último o el de realización se trabajar primordialmente la técnica básica, la técnica específica y la técnica competitiva con intensidades altas y volúmenes bajos. La idea general de este sistema ATR se basa en dos puntos: La concentración de cargas de entrenamiento sobre capacidades específicas u objetivos concretos de entrenamiento (Capacidades / Objetivos). El desarrollo consecutivo de ciertas capacidades / ojetivos en bloques de entrenamiento especializados o meso-ciclos. Como vemos la clave es llevar esto a cabo integrando las cargas físicas e integrándolo con las demás áreas. Esta es una razón más de porque es tan respetado y admirado y es una prueba mas de su nivel, y de su preparación y de porque lo consideramos como uno de los entrenadores mas y mejor preparados en el fútbol mundial. Las rotaciones: Es firme partidario de establecer rotaciones, no es por tanto amante de alineaciones tipo, sino todo lo contrario, el objetivo, siempre por supuesto con un fundamento estadístico y científico es que los jugadores lleguen lo más frescos posibles a final de temporada. Se concentra en tener plantillas completas, buenas , y de tener a todos metidos en todas las competiciones. Prioriza a la hora de poner a los mejores en las competencias mas fuertes pero intenta que todos puedan participar activamente en las competencias por razones científicas.....por supuesto. Ha sido siempre muy cuestionado y criticado, pero sus resultados y trabajo avalan su comportamiento. El arte de saber rotar a la plantilla: Para Benítez "las rotaciones son una necesidad, no un capricho". No se casa con ninguno de sus futbolistas ni le tiembla el pulso para dejar a una 'vaca sagrada' en el banquillo. Su análisis del fútbol actual le lleva a mantener que las rotaciones son la única estrategia que permite sacar el máximo rendimiento a una plantilla. Sin ellas, no puedes estar a un nivel óptimo toda la temporada. Adivinar los onces titulares del Liverpool no es tarea fácil. Para los aficionados es algo desconcertante pero ayuda a mejorar el grado de implicación de toda la plantilla. Fuerte Personalidad. A pesar de cuando no era uno de los entrenadores con más renombre, no por ello se dejaba avasallar y defendía sus ideas contra viento y marea. Como mencionamos anteriormente es un estudioso del fútbol y sus comportamientos siguen una lógica que en todo momento va dirigida hacia un camino casi obsesivamente: GANAR. En pretemporada en su epoca del Valencia C.F. fueron famosas sus discusiones con Jesús García Pitarch, director deportivo del Valencia. El motivo, los fichajes. "Pedí un sillón y me trajeron una lámpara". Esa frase resumía su indignación por la política de fichajes del club, que iba en una dirección cuando las necesidades de la plantilla para él eran otras. Benítez se hartó de pedir un lateral derecho y un goleador contrastado. ¿Qué obtuvo? Un interior izquierdo, Canobbio, y un ariete casi desconocido, Oliveira. Él no los conocía y sólo les había visto jugar en vídeo. Su tira y afloja con García Pitarch le reforzó porque el director técnico estuvo a punto de abandonar el club. Jaime Ortí, el presidente, ejerció de bombero y calmó los ánimos. Relaciones con el club: Cuando era entrenador del filial del Real Madrid tuvo discrepancias con Valdano que era entrenador del primer equipo, este le indicaba a Rafa Benítez que Sandro debía jugar en el filial sin corsés tácticos, también tiene como jugador al hijo de Lorenzo Sanz, en ese momento vicepresidente del Real Madrid, y esto también le acarrea tensiones con este directivo. En el Extremadura tuvo fuertes desavenencias el segundo año con el presidente, Pedro Nieto, por querer dotar al club de instalaciones adecuadas. Quería que se construyera una ciudad deportiva y lo consiguió. En su temporada en el Tenerife tuvo un duro enfrentamiento con Javier Pérez, porque no permite intromisiones de nadie en su labor deportiva. Discrepancias fuertes con el director deportivo en Valencia al inicio de su 3º y última temporada en este equipo. “Pedí una mesa y me trajeron una lámpara”. Pedía un lateral derecho y un 9 contrastado, le trajeron un interior izquierdo, Canobbio y un delantero no muy conocido, Oliveira. Las diferencias se agravan en el mercado de invierno cuando pide refuerzos para compensar algunos puestos y no viene ningún fichaje. Públicamente manifiesta su descontento con el club. El presidente hizo de bombero, trató de minimizar las tensiones y no se posicionó por ninguno de los 2. En el Valencia tras estar 3 años y quedándole aún un año de contrato, decide marcharse de manera unilateral, el desgaste de 3 años, la mala relación con la dirección deportiva, y su renovación frustrada, el quería 2 años y el club le ofrecía 1 año, además el club esperó hasta el final para ver cuales eran los resultados, esto dolió a Rafa Benítez, “ no quieren valorar el trabajo sino los resultados”. No se lleva bien con los 2 dueños norteamericanos del Liverpool. A pesar de ser el manager general, pidió reforzar el equipo en el mercado de Invierno, y los dueños se lo negaron, desacreditándolo incluso públicamente. En lo contra-táctico: -Es un entrenador que se apoya en lo científico, dejando de lado aspectos que no pueda controlar. En este aspecto es casi obsesivo, controlando cada detalle y manejando cada variable para transformarlas en constantes y así llevar sus grupos humanos a donde pretende el. Podemos decir que por ejemplo en etapas anteriores manejaba aspectos como las estatura, el peso exacto y la dieta de cada deportista de cada una de sus plantillas que ha entrenado en el Real Madrid. -Es un gran amante de las tecnologías, por ejemplo para estudiar minuciosamente a sus rivales. Utiliza un sistema en el Liverpool donde graba hasta con ocho cámaras diferentes y de esta forma controlar al rival y a su equipo, las diferentes variables tácticas y contra-tácticas que puede aprovechar. -Además suele pasar mucho tiempo observando a sus rivales y a otros equipos. Viendo donde les puede hacer daño y donde puede sacar ventajas deportivas de los mismos y donde puede mejorar y perfeccionar aún mas a su equipo. Involucra mucho a sus jugadores para que participen en esta actividad y así se puedan convertir en mejores profesionales. - Siempre lleva consigo una libreta donde anota todos los detalles, sin embargo no la muestra públicamente como hace por ejemplo Van Gaal. Posteriormente traslada lo anotado a su ordenador. -No suele cambiar mucho la figura táctica como dijimos anteriormente aunque si moviéndose un poco dentro de la figura de 4-4-2. En la final de la Champions donde ganó por penaltis, en el entretiempo después que iba perdiendo 3-0 cambió esta disposición y su equipo pasó a jugar con un 3-5-2. El resultado fue que su equipo dio vuelta el partido en el segundo tiempo empatándolo 3-3 y luego ganando por penaltis después de la prorroga. Sabemos que es un buen jugador de ajedrez, donde la estrategia juega un papel imprescindible y esto además de su gran inteligencia y capacidad para observar partidos le permiten leer los mismos e introducir cambios donde pueda cambiar el trámite del mismo. Relación con el plantel: Antes de iniciarse la 3ª temporada en el Valencia, surge un conflicto por la capitanía, el establece una votación secreta en una urna pero en su vestuario. Nadie conoce el nº de votos, sólo él, había una facción liderada por Cañizares y los argentinos Ayala, Aimar y Pellegrino, y otra con Albelda y Baraja que son los 2 capitanes que según el recuento elige la plantilla. Cuando había calendarios apretados, el equipo en partidos de casa se concentraba la misma mañana del partido tras un suave entrenamiento el mismo día y posterior almuerzo en el hotel. Con este gesto daba confianza a la profesionalidad de los jugadores que dormían en casa la noche antes del partido local. El conflicto del arroz: Con Rainieri los jugadores el día del partido comían arroz con verduras y ligero condimento, no llegaba a ser paella, más bien arroz a la milanesa, pues bien el médico con el apoyo de Benítez, obligó a que el arroz fuera simplemente hervido. Este cambio enfadó a la plantilla, aparte del enfado de la ciudad valenciana como antes se comentó. También cambió los helados normales por desnatados, lo que no fue aceptado de buen grado por los jugadores, esto provocó un conflicto directo con Kily Gonzalez. En el trato personal con el jugador, le gusta mantener las distancias. En la 2ª temporada en el Valencia, 2.002-2.003, hay dos momentos con fuertes declaraciones en contra de los jugadores. En la previa al primer partido de liga y tras suspender el último entrenamiento a los 15 minutos. “ He suspendido el entrenamiento porque los jugadores no están motivados y no demuestran la actitud que yo creo que han de tener”. Luego antes de la vuelta de cuartos de Champions en casa contra el Inter “Hay jugadores que no empujan y contagian al resto del equipo. Hace falta ilusión. Hay jugadores que trabajan pero el problema es que sólo se trabaja de vez en cuando”. “Para tomar el sol, disfrutar y acabar entre el cuarto y el sexto nos llega, pero si aspiramos a más hay que renovar la ilusión cada día, hay que mojarse más si queremos volver a ser campeones.” Después de estas declaraciones y de la eliminación en esta eliminatoria, se produce un divorcio entre parte de la plantilla y el entrenador que termina incluso con la no clasificación para la próxima Champions. Forma de actuar el día de partido: Prefiere que los jugadores descansen por parejas y no en habitaciones individuales, pese a que muchos futbolistas prefieren la intimidad y dormir solos. Antes del almuerzo reúne a los jugadores y les da una charla técnica con un video editado del equipo contrario que no dura más de una hora. No dice la alineación, esta se retrasa al máximo y se da ya en el vestuario después incluso de pisar el césped. Con esto busca mantener la motivación del jugador sin conocer quien es titular el máximo tiempo posible. Cuando algún jugador comete actos de indisciplina, Rafa Benítez en lugar de castigar al futbolista exclusivamente con una sanción económica para que las alineaciones no se vean mermadas, opta por castigar a los jugadores sin alinearlos en diversas jornadas. Por ejemplo al sustituir un día a Kily González, al querer darle una palmadita en la espalda al jugador, éste se apartó esquivando el buen gesto del entrenador, esto le costó varios partidos en la suplencia. Otro ejemplo reciente, es que Xavi Alonso pidió no viajar el día antes a Milán para el partido de vuelta de la Champions porque iba a nacer su hija, propuso viajar el mismo día del partido, pero el entrenador decidió dejarlo fuera de la convocatoria aún siendo un jugador importante para ese partido. Le molestó mucho esa falta de compromiso, aún siendo un tema muy familiar como el nacimiento de una hija. Estudioso del fútbol: “Siempre he tenido confianza en mi trabajo. La tengo y la mantengo". La filosofía de Rafa Benítez se resume en eso: trabajo, trabajo y más trabajo. Todos los futbolistas que han estado a sus órdenes coinciden en que es como un profesor. Maneja datos pormenorizados de toda su plantilla: estado físico actual, lesiones, actitud y por supuesto, estadísticas. Con ellos sigue el rendimiento de los jugadores para dosificarlos y evitar que se quemen. Además realiza un análisis exhaustivo de todos los equipos rivales, análisis que comunica a sus jugadores en frecuentes charlas técnicas en las que suele hacer uso del vídeo. Como dijimos anteriormente aparte de manejar los aspectos técnico-tácticos controla todos los detalles de su plantel no dejando escapar ninguna variable a su alcance. El como concentran en los hoteles, lo que comen, las sesiones de video, las cargas físicas, lo estadístico, lo táctico, lo contra-táctico etc. Algunos entrenadores reducen a su mínima expresión esas sesiones de vídeo y análisis porque los futbolistas las consideran aburridas. Rafa Benítez las considera esenciales porque la mejor forma de derrotar a un rival pasa por conocer sus virtudes y defectos. Relaciones con la afición: En sus dos primeros equipos con presión de resultados, Valladolid y Osasuna, en ningún momento gozó de la confianza del público, primero por sus malos resultados y por supuesto también por el hecho de que era un entrenador sin currículum y que despertaba muchas dudas sobre su capacidad. En Almendralejo y Tenerife obtiene el respeto de la afición. La de Almendralejo es una afición modesta y con poca exigencia futbolística, esto unido a su seriedad en el trabajo y el ascenso conseguido le permitió una perfecta comunión con la afición. En Tenerife sus buenos resultados toda la temporada también le permitieron un buen clima con la grada. Su prueba de fuego se produciría en la complicadísima ciudad de Valencia donde la afición es muy exigente y cuestiona a la casi totalidad de entrenadores que pasan por Mestalla. Sin embargo desde el principio se gana al público aún no siendo un fútbol vistoso, pero consigue un buen equilibrio en el juego que la afición aprueba. Su asignatura pendiente aquí quizás fué el no tratar al ídolo de la grada, Pablo Aimar como un titular indiscutible. Como anécdota hay que decir que un detalle que no le gustó al público y que le pasó un poco de factura fue el prohibir la paella adapatada a deportistas el día de las comidas, cambiándolo por arroz hervido. El valencianismo considera como suyo este plato y quitárselo a los futbolistas fué tomado de mala manera. En Liverpool es un ídolo, sin ser una persona mediática, es considerado un ejemplo de los banquillos, más de 5.000 personas se han llegado a manifestar antes de un partido en Anfield a favor de Rafa Benítez tras sus problemas con los dueños del club. Su juego sobrio y poco vistoso no le va a permitir nunca que las aficiones lo asocien al fútbol espectáculo que casi todas persiguen para su propio disfrute como hinchas, sin embargo sus buenos resultados y su seriedad hacen que se gane el respeto y en ocasiones la admiración del público, pues al fin y al cabo lo que estos quieren es que su equipo gane partidos y títulos. Relaciones con la prensa: El flanco principal por donde ha recibido críticas por parte de la prensa, es el no tener en las competiciones de liga un once tipo, achacando este defecto para no conseguir nunca disputar el título de liga, sino más bien estar siempre a muchos puntos de los primeros clasificados. Se mantiene distante en Tenerife con la prensa para no caer en el error de ser más cercano a un cierto sector periodístico. Fue muy criticado en su primera temporada en Valencia, por su juego tedioso y sus discretos resultados, tanto es así que estuvo a punto de ser cesado, de no ganar un partido contra el Espanyol a finales de Diciembre, y que en el descanso perdía 2-0. Hoy en día en el Liverpool también es solo criticado por las famosas rotaciones. Salvo eso, es muy respetado y venerado en el prestigioso club inglés. Su buena preparación y su mesura al hablar y comportarse ante los medios hacen que habitualmente mantenga un buen trato con la prensa, si bien no es precisamente muy cercano a los medios sino que trata de mantenerse distante con ellos, por lo que en conclusión no tiene una mala relación pero tampoco hace amigos periodistas por norma general. "Esta ciudad tiene dos grandes equipos: el Liverpool y los suplentes del Liverpool". Bill Shankly Óscar Méndez Albano.

El dualismo ideológico en el fútbol.

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Dos visiones y formas de sentir el fútbol: Durante mucho tiempo, desde que tenemos uso de razón se ha hecho una clara distinción entre dos formas de sentir y ver el fútbol. Se han distinguido dos “escuelas”, cada una priorizando o jerarquizando cosas diferentes y criticando a su vez a la otra y de esta forma poniéndose del lado del bien e intentando menospreciar a su “oponente”. En Argentina esta distinción en el mundo futbolístico es tal vez donde se ha hecho más clara. Los defensores de Menotti con muchísimos discípulos que han surgido desde su concepción filosófíca de entender y sentir el fútbol son hoy en día muchos. Gente como Angel Cappa, Lavolpe, Jorge Valdano o Francisco Maturana son solo algunos de los nombres más conocidos entre esta escuela. Su conocido afán por que sus equipos tengan siempre el protagonismo, que siempre busquen o salgan a ganar, por su clara vocación ofensiva en todo momento, por su exquisito trato del balón y posesión del mismo, por su estética y ordenada forma de jugar. Frases tan recordadas de Menotti acerca de su colega Bilardo que ejemplifican este concepto. “Lo mejor que hicieron la política y la medicina fue apartar a Bilardo del fútbol". Del otro lado podemos ubicar a la escuela que emerge de Estudiantes de la Plata de Zubeldía, su más conocido discípulo fue Carlos Salvador Bilardo y conocida es su trayectoria al frente de la Selección Argentina en los mundiales del 86´ y 90´.Su obsesión táctica, su metodología de trabajo priorizando el resultado por encima de lo estético, fue muy criticado previa y durante el mundial del 86 pero luego a la luz de lo conseguido, pasó a ser indiscutible. En Europa y más precisamente aquí en España, podemos ubicar a dos caras “opuestas” a su vez que también distinguen dos formas antagónicas de ver y sentir el fútbol en las décadas de los 80 y 90 y hasta el día de hoy. Por un lado el fútbol que ha desplegado desde su llegada al F.C. Barcelona Johan Cruyff y su influencia sobre este club, no solo siendo un ídolo máximo sino implantando una filosofía de juego que hoy en día es parte de su existencia. De la otra cara podemos ubicar a Javier Clemente por ejemplo, del otro bando utilizando un fútbol utilitario y práctico, priorizando en todo momento los resultados por encima de cómo lograrlo, un fútbol de clase media o trabajadora, no siendo tan estético pero si muy efectivo en cuanto a sus resultados. En anteriores temporadas también conocidas eran las batallas que libraban los equipos de Real Madrid de Capello contra el Barcelona de Rijkaard. Dos formas también de ver, pensar y sentir el fútbol. En casi todas las sociedades se puede observar este dualismo del cual hablamos. En Brasil lo vimos entre Tele Santana y Lazaroni , Parreira, o el actual seleccionador brasileño Dunga. La diferencia que diferentes entrenadores, periodistas y personalidades vinculadas al “jogo bonito” y al fútbol utilitario debatían en los diferentes medios de comunicación por ejemplo. En muchos lugares se puede observar esta lucha de “ideologías” como si fueran religiones entre el bien y mal (dependiendo de quien la defienda). En Italia a fines de los 80 o comienzos de los 90 la discusión tomaba caminos diferentes, más tácticos como la forma de jugar, defender (en forma zonal) y presionar que hacía el Milan de Sacchi o los diferentes equipos de Trapattoni que entendían otra forma de organización de su fútbol. Estas escuelas o visiones luego con el paso del tiempo han tenido entrenadores que han sido influidos por las mismas y las han desarrollado aún más. En Europa siguen muy en boga los diversos entrenadores “Sacchinianos” que aunque con algunas modificaciones utilizan el mismo modelo de juego. Gente como Rafa Benítez, Quique Sánchez Flores, Marcelino, Javier Aguirre etc. Idea de Juego del entrenador y cultura deportiva de esa institución: Durante mucho tiempo hubo una enorme discusión sobre como debía jugar un equipo tomando en cuenta solo el factor de la idea de juego del entrenador sin tomar en cuenta otros aspectos o variables muy importantes. Esta claro que en los grandes clubes y selecciones es mucho más fácil lograr esto ya que se puede seleccionar y armar un modelo de juego de acuerdo a nuestra predilección o idea de juego. Se puede contar con grandes jugadores en cantidad y calidad. Esto también es relativo ya que muchas veces prevalece la idea del entrenador por encima de la Institución y la afición, y la misma responde con críticas ya que no le agrada el juego que desarrolla el equipo (ejemplo Capello o Juande Ramos en el Real Madrid). El entrenador debe tomar en cuenta este factor, la institución o selección donde vaya tiene una cultura, una forma de percibir y sentir el fútbol, y este factor puede surgir como gran lastre si no es apoyado por la afición y su cultura de juego. La idea del entrenador es muy importante, pero también lo son las características de los jugadores que tengamos para desarrollar un modelo de juego. Si las características no son las idóneas para ejercer el mismo será imposible. Si desarrollamos un modelo de juego donde se base en el ataque directo pero tengamos a dos delanteros pequeños que no ganen por arriba o jueguen separados, será más que difícil tener éxito utilizando este tipo de recurso táctico por ejemplo. La idea del entrenador debe ser congruente con los recursos con que cuente. La organización estructural o sistema táctico empleado debe seguir también una lógica y se debe relacionar con el modelo de juego. No podemos intentar por ejemplo tener mucha posesión de balón y ejercer un juego de posesion y control del juego en el centro del campo si el rival nos supera en efectivos, (o por lo menos será mucho más difícil que si no los tiene). Los principios de juego deben también estar relacionados con el modelo de juego. No podemos tener por ejemplo un juego de posesiones largas y control, si nuestros jugadores no logran hacer más de tres toques seguidos, o no trabajamos la circulación o posesión de balón. La organización funcional a su vez también deberá tener una lógica con todo esto y de acuerdo al rival y dependiendo de la situación se desarrollará. Donde presionemos, desde que posición se saldrá desde inicio, que tipo de juego desarrollaremos, donde buscaremos hacerle daño al rival, donde nos puede hacer daño, que aspectos a tomar en cuenta etc. Será la articulación de nuestros principios de juego. A su vez dentro de nuestros principios de juego habrán algunos de carácter general y otros que se les enfatizará debido a su contenido específico. Como humildemente exponemos hay una gran confusión en general en el fútbol actual. Pensamos o estamos muy de acuerdo con un concepto que una vez le escuchamos a Marcelo Bielsa que dijo que los entrenadores no se dividen en ofensivos o defensivos sino en los que priorizan la creatividad por encima del orden o viceversa. Como está muy de moda ahora la planificación o periodización táctica, se trata de crear o generar sistemas donde el deportista se pueda desarrollar pero los mismos deben ser planeados, ejercitados y ejecutados. Se hará un entrenamiento desarrollado en todo momento alrededor de nuestro modelo de juego, apoyado y sustentado por el mismo. Es una idea que surge de la teoría de los sistemas. Todos los trabajos estarán relacionados con el mismo y su componente táctico, así como sus principios de juego que se basarán en todo lo expuesto anteriormente. Es tomar la metodología del entrenamiento integrado (donde se integran los aspectos físicos a los técnico-tácticos) e ir un paso más. No solo integrar lo que vayamos a hacer sino a agregarle el componente táctico en todo momento y reproducir situaciones de juego que el equipo verá en los encuentros. A su vez esta metodología le dará un orden y control mucho más eficaz. Como decía también Juan Ramón Carrasco, en el fútbol actual solo pareciera que se trabaja lo defensivo o la organización defensiva, y todo lo relacionado con el ataque se deja a la espontaneidad y creatividad del jugador. Se cree que de esta forma el jugador estará más libre y que de la otra forma la perderá. -Si tuviera que elegir, diría que me siento más cómodo con el orden que con la espontaneidad. Hay entrenadores que propician un clima creativo dentro del equipo. No es que yo no valore eso, pero hay situaciones que son antagónicas y un técnico no puede estimular simultáneamente las dos cosas.” Marcelo Bielsa. El fútbol es cada vez más complejo y no se limita solo explicaciones fáciles y simplistas. Cada vez se necesita analizar desde una óptica más completa para poder comprender todos los factores que se mueven en este campo. No criticamos ni menospreciamos puntos de vista diferentes, aunque si está claro que estas formas de entender al fútbol moderno no son el producto de unas pocas horas de reflexión ni de trabajo y estudio en esta área. La explicación que da Marcelo Bielsa la compartimos e intentamos humildemente hacerla nuestra en este breve artículo donde explica muy claramente nuestra forma de entender este aspecto. -El orden tiene reglas y la espontaneidad tiende a la ausencia de reglas. Teóricamente no habría obstáculos para que convivan, pero en la práctica los mensajes que propician una cosa se contraponen con los otros. Entonces es difícil ser ordenado y espontáneo a la vez. Esa es, para mí, la gran clasificación de los entrenadores: los que privilegian la resolución del juego a través de las respuestas individuales o los que acentúan en la preconcepción de esas respuestas. Creo en eso más que en la división entre defensivos y ofensivos. Esa caracterización es sumamente engañosa, porque los equipos no están preparados para una cosa o la otra, sino para las dos, en proporciones que nadie puede determinar de antemano” Marcelo Bielsa. Óscar Méndez Albano.

Pep Guardiola: A mi manera.

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Cuando asumió Guardiola a cargo de la plantilla del F.C. Barcelona no fueron pocas las críticas que vinieron desde todos lados en el mundo del fútbol. Que no tenía experiencia, que era muy joven, que solo había dirigido al filial una temporada donde había conseguido un ascenso a segunda b. Primero cuando asume lo primero que hace es de dar bajas a jugadores que el no consideraba esenciales en el plantel y que con el anterior cuerpo técnico eran “vacas sagradas”. Se transfiere a Ronaldinho, conocido por sus fiestas y salidas nocturnas y falta de profesionalidad con respecto al entrenamiento visible e invisible. Se transfiere a Deco al Chelsea, también conocido por tener un peso grande en el vestuario del primer equipo. Se le intenta transferir a Samuel Eto´o, no lográndolo, al final el mismo logra hacerse un hueco en el plantel, y luego en el equipo titular convirtiéndose en pieza angular del proyecto. Se hace un régimen muy estricto en cuanto a los horarios y obligaciones del plantel, poniendo un código de disciplina interno donde cada jugador debe respetar a raja tabla para la conveniencia del grupo entero. Se le da más importancia o relevancia a toda el área física del club, liderada por Francisco Seirul-lo, reconocido preparador físico a nivel mundial (famoso por su metodología revolucionaria) donde todos sus trabajos están relacionados con el juego en sí y donde no trabaja prácticamente ninguna capacidad de forma aislada. De esta forma el F.C. Barcelona logra evitar los grandes problemas que había tenido anteriormente, donde era conocido por la cantidad de lesiones musculares y lesiones de gravedad donde perdía muchos efectivos durante la temporada por largos períodos de tiempo. Se traen a jugadores con determinado perfil que puedan alternar en el primer equipo, y también se asciende a varios componentes del filial que había logrado el ascenso la temporada anterior a segunda b. Se rota al plantel ,utilizando a todos en las tres competencias oficiales (copa del rey, liga y copa de campeones) que como más tarde vimos, fue clave para obtener las tres. Con respecto a la idea de juego del entrenador, en este caso vemos como al ser un ex deportista del primer equipo y tener una trayectoria muy reconocida, es la misma que nutre al F.C. Barcelona desde que Cruyff ha caído en el club en toda la cadena del club. Fue el cerebro del “dream team” de Cruyff, y ha vivido y siente el fútbol que se respira en La Macía además de haber sido un producto emergente de ese lugar. Su elección ha sido porque siente esa forma de percibir al fútbol, de protagonismo total en todo momento, intentando siempre tener el balón y por sobre todas las cosas…atacar. En consecuencia era totalmente lógica su ascendencia al primer equipo, y ha sido un total acierto por parte del club como ha quedado demostrado. Sus principios de juego están casi siempre relacionados o divididos en dos fases por más que reconocemos cuatro. Cuando se tiene el balón y cuando no. En cuanto a las transiciones defensa/ataque no es un equipo que las tenga o las maneje en forma llamativa o superlativa, de forma colectiva, sino que su potencial en este aspecto es su cantidad de deportistas desequilibrantes en el 1x1 que lo hacen tan peligroso (especialmente cuando estos quedan aislados 1x1 con grandes espacios para explotar). En cuanto a las transiciones ataque/ defensa es un equipo que presiona ofensivamente muy bien, uno de los mejores en este aspecto en el fútbol europeo, y eso hace que sea difícil que los equipos rivales puedan hacerle daño en este rubro. En cuanto los principios de juego ofensivos vemos una gran similitud con la filosofía de juego holandesa. Intenta en todo momento manejar los cuatro principios que pregona esta escuela, La movilidad, la amplitud, la penetración y profundidad son los cuatro aspectos que maneja casi a la perfección en forma colectiva. Si a eso le agregamos una excelente y gran circulación del balón no solo por los sectores correctos sino en cuanto a su dinámica o velocidad, y la gran calidad técnica que tienen sus jugadores lo convierten en el mejor del mundo. Intenta siempre tener el balón y el control del juego. Es fiel a esa famosa frase que proviene del fútbol brasileño que dice que “si tienes el balón no te pueden marcar”. Su Organización ofensiva esta siempre ligada a los principios de juego de ataque no importa donde la recupere (tanto en sector defensivo, intermedio u ofensivo). Intenta en todo momento jugar el balón por el piso no importándole donde lo presionen. Además hay un gran trabajo de sacrificio y solidaridad por parte de todos, se sacrifican todos y juegan todos parece ser el lema. En cuanto a la organización estructural o sistema táctico empleado, es el mismo de temporadas anteriores utilizado por Frank Rijkaard. Es un 1-4-3-3 (con un pivote) cuando tiene el balón, que se convierte en un 1-4-1-4-1 cuando no lo tiene. Típico también de este sistema (a la holandesa) es que los extremos o puntas jueguen a pierna cambiada porque de esa forma ante una diagonal tendrán toda la portería a disposición o si viene un centro de la otra banda estarán con su pierna hábil de frente a portería. La variante táctica que si ha generado con respecto a lo que habíamos visto en temporadas anteriores, es que Messi (extremo o punta derecho) se coloque por detrás del medio centro o pivotes del equipo rival, y así se junta con balón dominado con los que vienen de atrás (Iniesta o Xavi) o entrar con balón dominado o tirar paredes con Eto´o o Henry. Así mismo su lugar libre queda para las subidas constantes de Dani Alves que trepa la banda con un gran poderío físico y gran habilidad. Cuando defienden lo hacen en zona mixta (no vemos nada novedoso en este aspecto) aunque si puntualizar que no es un equipo que se siente muy cómodo haciéndolo ya que no esta acostumbrado a defender. En cuanto a las características de los jugadores, vemos que al ser un equipo tan poderoso económicamente y al tener ese modelo de juego instaurado desde tanto tiempo, tanto los jugadores que adquiere de afuera como los que asciende al primer equipo reúnen las condiciones para jugar de esa forma al fútbol. En consecuencia se eligen los jugadores para el modelo de juego, no al revés. Se eligen o suben de la cantera jugadores técnicamente muy hábiles, con un gran poder de toma de decisión y jugadores que en todo momento deben leer el juego correctamente de acuerdo a esa forma de sentir el fútbol En consecuencia todos los jugadores deben tener un gran manejo de balón, de tener mucha movilidad, mucha dinámica, no se preocupan tanto por tener a grandes jugadores defensivamente hablando porque es un club donde se prioriza el atacar por encima de defender (ejemplo que vimos cuando en la semifinal y final de la champions puso a YaYa Touré de central). En cuanto a la organización funcional o identidad del equipo, se ve como mencionamos anteriormente en los principios de juego ofensivos, que está relacionada con el juego colectivo de ataque, siempre siendo protagonista y siempre saliendo a atacar. Sus principios de juego en consecuencia están todos relacionados con este modelo de juego que esta dirigido en una sola dirección, hacia la portería rival. Para lograr esto, lo buscará mediante un estilo preciosista y estético que no deja de acaparar adeptos por su belleza y sentido exquisito. Todo esto junto engloba su modelo de juego que lo convierte en el equipo de moda y a la vanguardia en cuanto a equipos que han probado que se puede ganar jugando de una forma atractiva y conseguir resultados, y vaya si los ha conseguido ganando prácticamente todo lo que ha disputado. "Todo equipo que trata bien el balón, trata bien al espectador" Jorge Valdano. Óscar Méndez Albano.

Una Revolución.

Cuando tuvimos la oportunidad de iniciarnos en este ámbito, y empezar nuestra formación en el Instituto Superior de Educación Física en Montevideo, Uruguay, recuerdo haber tenido alguna conversación con gente que en ese entonces eran ex jugadores “consagrados” y ahora también lo son (tiempo mediante) como entrenadores, ciertas “perlas” que me han marcado y siempre me hacen recordar esos tiempos y me sirven como base de sustentación de por qué las cosas no funcionan en mi país en este aspecto. Yo desgraciadamente no tuve la fortuna de poder dedicarme al fútbol el resto de mi vida, lamentablemente tuve que dejarlo a los 19 años ya que me extirparon un tumor de 6 Centímetros de diámetro del costado de mi rodilla. Apenas pude jugar en cuarta y tercera división y debido a esto tuve que dejarlo. Al empezar la formación recuerdo que ante determinadas discusiones escuchaba frases como “no...a mi no me van a enseñar como dirigir si esta gente nunca ha jugado o pisado un vestuario..” o “yo he jugado un mundial y nadie me va a enseñar qué tengo que hacer…”o “yo tengo 15 años en primera división como para aprender ya “… Sin dudas que la experiencia como jugador es muy importante, el cómo tratar al jugador, el ponerse en lugar del mismo, el saber sacarle el máximo rendimiento al plantel muchas veces tiene que ver con el roce que se tiene y en eso si que puede influir. La experiencia como deportista de alto rendimiento es muy importante aunque no es excluyente para que una persona se pueda convertir en un buen entrenador. ¿Cuáles son los factores que convierten a un individuo en un buen entrenador? Sin lugar a dudas la capacidad intelectual tiene mucho que ver con esto. Le permitirá desarrollarse en todo lo que tiene que ver con la metodología de trabajo, el análisis de juego y su capacidad perceptiva del juego, su capacidad táctica y contra-táctica que le permitirá hacer buenos planteamientos, el saber rodearse en su cuerpo técnico de gente capaz que le permitirán sacarle provecho a su plantel, el ser muy metódico y ordenado etc. En cuanto a los aspectos empíricos o relacionados con su experiencia como deportista, como dijimos antes, el relacionarse con el jugador o tener vestuario, el percibir aspectos técnicos ya que como fue jugador los verá más fácilmente y podrá demostrarlos, el conocimiento del medio, de los otros clubes (cuerpos técnicos, planteles y directivos), el motivar más fácilmente a su plantel ya que el fútbol de épocas anteriores se basaba más en estos aspectos y no en aspectos técnico-tácticos etc. Hay un sinfín de ejemplos de grandes jugadores que se han estrellado como entrenadores al creer que solo porque fueron grandes jugadores les permitirá ser grandes entrenadores. También hay algunos ejemplos de grandes jugadores que han logrado dar el salto del rol de jugador a entrenador y han tenido mucho éxito (Johan Cruyff, Frank Rijkaard, Pep Guardiola, Franz Beckenbauer) aunque si es verdad también que los mismos tienen la particularidad que eran deportistas muy desarrollados intelectualmente, muy cerebrales, muy completos, y que en su etapa final como jugadores se desarrollaron como entrenadores aprendiendo muchísimas cosas que más adelante aplicarían en sus equipos. El fútbol es cada vez más complejo, cada vez hay mas cosas para aprender, evolucionar, desarrollarse, no es una tarea acabada ni estática. Los más grandes entrenadores, a mi entender, por alguna razón u otra no han sido grandes jugadores, Tele Santana, Rinus Michel, Helenio Herrera, Luis Felipe Scolari, Arrigo Sacchi, Louis Van Gaal, Rafa Benitez, Jose Mourinho etc. Aunque sí han habido jugadores que se han desarrollado como entrenadores y lo han hecho en gran forma. Llevando todo esto al terreno local, vemos como en el fútbol uruguayo todavía se sigue jugando un fútbol arcaico, antiguo, falto de ritmo y velocidad, donde no se manejan principios de juego en ataque y tampoco en defensa, donde el balón pasa más tiempo en el aire que en el suelo. Los entrenadores no se preparan, los dirigentes no se preocupan por quien contratan, siguen dirigiendo las mismas personas desde hace 20 años. Es un círculo cerrado, donde dan vuelta siempre los mismos nombres, donde los que tienen la oportunidad es porque fueron jugadores de cierto nivel o son amigos de algún empresario. El resto se debe arreglar en el mejor de los casos con los clubes con problemas económicos, estructurales, (sin poder competir en igualdad de condiciones) o quedarse sin trabajar. No se ven planteamientos ofensivos (salvo algún caso aislado), los equipos no tienen identidad, no hacen planteamientos ni en cuanto a principios de juego, ni en cuanto al rival, ni nada. Lo único que se ve es como los equipos más pequeños se meten atrás cuando juegan contra los equipos mas desarrollados e intentan salir de contra y nada más. Se da el mensaje a la gente que se juega así por las urgencias de ganar, como si en campeonatos más competitivos no existe la misma urgencia de ganar y no se jugara por dinero. Se contrata a gente que habla muy bien y mucho, pero que luego en sus planteamientos se ve que se dice mucho más de lo que se hace. Es hora de que se haga autocrítica y de una vez se empiece a modificar toda esta estructura. Es hora que los entrenadores de nuestro país empiecen a formarse. Es hora que los directivos empiecen a contratar a gente joven, que los cursos de entrenadores se renueven, que empiecen a traer gente desde el exterior con ideas y metodologías nuevas, con una visión más moderna y amplia y que de una vez se empiece a debatir si no es más conveniente traer a un entrenador extranjero para la selección, que se empiece una revolución futbolística que tanto se necesita. La frase que dice que todo esta inventado en el fútbol es y será una gran mentira. Ver jugar a nuestra selección es un auténtico sufrimiento, existe una gran confusión con la identidad de la misma y su historia, y da mucha bronca ver siempre a la misma gente dando vueltas sin darle oportunidad a gente nueva y joven. El periodismo tampoco contribuye muchas veces en este tema, ya que aumenta la confusión hacia la gente en general anteponiendo siempre temas del pasado e históricos o de estadística. Relacionan muchas veces temas deportivos con temas de hombría o hasta sexuales para explicar hechos que sucedieron en el pasado que nos dieron muchas alegrías como pueblo. Muchas veces ellos promoviendo nombres que vienen del mismo ambiente y contribuyendo para que no exista un cambio. Es necesario buscar un nuevo perfil de entrenador, es indispensable incorporar gente dispuesta a prepararse para desenvolverse en el alto rendimiento y dejarnos de tonterías con temas históricos y del pasado que como sabemos todos, el pasado y futuro solo se puede evocar desde el tiempo presente…desde el aquí y ahora y solo este es el que prevalece. Es importante que la clase política tome cartas en el asunto y no permita a gente adueñarse y anteponer temas económicos y empresariales por encima de una selección representativa de todo un país. Podrían hacerlo (si es su deseo) en un Club o Institución pero la selección nacional debe estar por encima de todo y todos, en un país como el nuestro donde el fútbol es una manifestación cultural de toda su sociedad en conjunto. Un jockey no tiene porque haber sido caballo para ser exitoso. Arrigo Sacchi. Óscar Méndez Albano.

¿Entrenador, Seleccionador, Secretario Técnico, Captador o Manager?

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Analizando nuestro fútbol local, observamos que en los diferentes clubes (especialmente los que tienen menor desarrollo estructural tanto material como humano) debe el entrenador, ocupar uno de estos roles, aunque a veces tiene que cumplir ante la poca infraestructura, varias funciones a la misma vez. Consultando las diferentes definiciones vemos que el término entrenador se refiere más a temas relacionados con el entrenamiento en sí. El seleccionador en su definición se refiere a seleccionar deportistas ante un encuentro o competición. (R.A.E). Se suele usar en las diferentes selecciones nacionales donde no se dispone de tiempo para trabajar con los jugadores debido a que se encuentran con sus diferentes equipos. Se suelen hacer trabajos tácticos, estratégicos y de preparación del encuentro particular, nada más, ya que no se dispone de más tiempo disponible para trabajar como se hace en un club. El Secretario Técnico, es quien se encarga de ver los partidos, rastrear el mercado y el que da una lista de posibles fichajes, de contratar o captar a los deportistas para la institución. El Director Deportivo es la persona que muchas veces hace la labor de secretario técnico (cuando no cuenta con este) y además es el puente que une al plantel con la directiva, quien se encarga de toda la parcela deportiva, desde contratar al entrenador a dar el visto bueno a los fichajes, seguimientos, evaluaciones, bajas, contratos etc. El Manager es el que cumple funciones de director deportivo o secretario técnico, y ejerce además la labor de entrenador (usado especialmente en los países sajones) Muchas veces los directores deportivos o secretarios técnicos se convierten en los “dueños deportivos” de los clubes, poniendo entrenadores de acuerdo a su curriculum o valía profesional para desempeñar dicha labor profesional, o en el peor de los casos “enchufando” amigos que permitan ingerencias, que les permita manejar y cumplir la labor de “seleccionador o manager” y no de entrenador por razones obvias, desde fuera (desde su despacho o móvil mediante) y ejercer la auténtica profesión anhelada. Con respecto al captador podemos agregar que aunque no se encuentran definiciones exactas suele referirse a aquellas personas que se dedican a hacer seguimientos a deportistas con el fin de incorporarlos a determinada institución o incluso también para contratistas o empresarios deportivos. . Para esta labor no se necesita estudiar, ni hacer cursos, ni nada de esto. Sólo conocimiento futbolístico, que puede surgir tanto de haber jugado al fútbol como de observar y estar cerca de este deporte. Anteponiendo todo esto, vemos como en nuestra querida profesión, muchos colegas emplean prácticamente toda su energía y tiempo a la función de captador, o de seleccionador. Se dedican a rastrear la isla buscando talentos para sus equipos u otros, dejando toda su labor librada a su capacidad para atraer talentos que le puedan no solo facilitar sino hacerle prácticamente todo su trabajo. No se dan cuenta que en muchos casos su éxito de captador depende de la institución que representan y no de ellos, y que este factor tarde o temprano termina agotándose cuando no se encuentren en la misma, y su poder de captación se ve disminuido. No se percatan que en la mayoría de los casos están formando a jugadores en etapas de aprendizaje y donde se cumple “la ley del tren perdido”, una vez que pasó el tiempo adecuado cuesta diez veces más adquirir ese hábito o capacidad que cuando estaba en una fase sensible, en el mejor de los casos….claro está. Muchas veces no solo alcanzándoles con esto, sino que criticando o mofándose de aquellos entrenadores que se dedican a enriquecerse profesionalmente en las diferentes áreas técnicas con frases ya muchas veces escuchadas como la de “¿Para que vas a estudiar?, si ya esta todo inventado, o a mi no me van a enseñar nada si yo jugué en primera división”, suelen ser los comentarios más comunes. Sin lugar a dudas que el trabajo de captación es un área muy importante dentro de la función del entrenador. No se puede desconocer este hecho, aunque tampoco se debe desconocer que solo con captar a los mejores jugadores técnicamente hablando, no nos garantiza una mejora tanto del deportista, ni del equipo, y mucho menos de nuestra labor como entrenador de cara al futuro y nuestra evolución. Nos puede facilitar el trabajo sí, pero no nos garantiza el éxito. Es mucho más fácil contrarrestar un equipo con uno o dos deportistas desequilibrantes que otro con varios y que además funcionen como un equipo que tiene claro que hacer en todo momento. La labor de captación es muy importante pero lo es más aún la de entrenar nuestro equipo de manera eficiente para sacarle provecho y mejorarlo tanto en forma individual como en forma colectiva (como equipo). La función de entrenador engloba tareas de captación, de selección y de entrenar propiamente dicho, pero no significa que se use una de estas áreas exclusivamente y se deje de trabajar en cualquiera de las otras. Muchas veces se le engaña al deportista o a sus padres, con los colores o escudo de una camiseta, o con las posibilidades económicas de esa institución, o con la posibilidad deportiva de salir campeón o de tener éxitos deportivos y no se actúa de forma sincera diciéndole lo que realmente se va a hacer y lo que no, el proyecto deportivo a que realmente aspira y que es lo que el mismo realmente busca. No existen los programas, ni objetivos concretos, no se evalúan objetivos físicos, ni tácticos, ni técnicos, ni trabajos en conjunto por parte de ninguna institución. Cada cuerpo técnico trabaja de forma aislada. Vemos como deportistas llegan a categorías “superiores” sin manejar conceptos básicos tanto en lo físico, táctico o en lo técnico. No existen proyectos a corto, mediano o largo plazo, especialmente en instituciones que dicen dedicarse a la salud, formación y desarrollo de los jóvenes, de preparar a quienes puedan vivir del fútbol (que serán pocos) y de la gran mayoría (que no lo harán). La labor de entrenador hoy en día ha cambiado mucho, no es la misma de las décadas de los 60, 70, 80 ni 90. Los entrenadores están cada vez más preparados y si no lo están, se rodean de gente que si lo está, para poder comprender y analizar todo lo que sucede a su alrededor. Hoy en día el entrenador tiene que estar en constante formación, el deporte cada vez más está apoyándose en las diferentes ciencias (fisiología, bioquímica, biomecánica, nutrición, psicología, dinámica grupal) y de tecnologías modernas (informática) que tratan de controlar y comprender la cantidad de factores que se mueven y muchas veces interactúan que aumentan su complejidad. “Las grandes obras de las instituciones las sueñan los santos locos, las realizan los luchadores natos, las aprovechan los felices cuerdos y las critican los inútiles crónicos". KIOTO Óscar Méndez Albano.

Diferentes enfoques metodológicos en el fútbol base.

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Partiendo de base de lo que no hemos aprendido tanto de jugadores, entrenadores, preparadores físicos o estudiantes es la verdad absoluta, e intentando enriquecer el panorama tan amplio que existe en los diferentes abordajes en cuanto a entrenar chicos, debemos puntualizar varias cosas: Al recorrer los diferentes campos de juego, y entendiendo que muchas veces la labor de entrenador/educador la cumple gente con mucha voluntad, a veces padres que intentan colaborar, gente que intenta ayudar de forma “honoraria” (o por amor al arte) o monitores que están haciendo sus primeras armas, vemos como se mecanizan o se repiten formas de entrenamiento que consideramos que no siempre son las más enriquecedoras para los niños que practican este hermoso deporte. El abandono del entrenamiento analítico para enseñar la técnica: Vemos como se ha dejado de lado la enseñanza de este método, donde el gesto es dividido en varias fases y se le enseña al niño paso a paso como debe ser ejecutado el gesto correctamente. No se juntan más de dos acciones o gestos a la vez hasta que el niño las domine correctamente. Así luego vemos deportistas en fases posteriores (infantiles, cadetes, juveniles y etapas superiores), donde tienen “agujeros” en técnicas tan elementales como lo son las de remate con empeine, cabeceo, controles, técnica de marcaje etc. No solo que no se les corrige, sino que al permitirles seguir haciéndolo mal y de esta forma se le automatiza la ejecución errónea, y luego corregir el error cuesta muchísimo más porque para memorizar a nivel motriz un gesto lleva muchísimas repeticiones (se estima que más de 500).Es importante el contenido lúdico o de juego de las sesiones de entrenamiento, pero también lo es el contenido didáctico o de enseñanza de las mismas. El entrenamiento aeróbico en los niños: Otro tema es el que vemos a niños dando vueltas al campo en edades pre-púberes como verdaderos coches de formula uno. Muchos de los “misters” lo hacen porque en su etapa como jugadores ellos lo hacían y era “bueno”.El entrenamiento aeróbico en pre-púberes no mejora o no se nota una mejora significativa. No hay sentido en tener a un equipo de alevines o benjamines dando vueltas al campo porque su capacidad aeróbica no la mejorarán y porque esto se puede lograr además en el caso que si lo logren, con ejercicios o juegos donde esté en presencia el balón y donde no terminemos aburriendo al niño. Estaríamos desaprovechando además una edad ideal para enseñarles todo lo relacionado con la técnica y coordinación ya que lo absorberán con mucha facilidad. La obsesión con el resultado: Aquí ya no es solo quienes dirigen a los niños sino mucho peor…a sus padres. Lamentablemente ha ido creciendo una ola de violencia física y psicológica donde se le muestra sistemáticamente al educado como se le puede y debe faltar el respeto sistemáticamente al compañero, rival, educador y obviamente también a la autoridad (arbitro) y en consecuencia a si mismo. El papel de los padres es obviamente una pieza angular, y la competencia llena un espacio que los entrenamientos no pueden cubrir, valores como son los de compañerismo, solidaridad, tolerancia a la frustración, respeto, respeto por la autoridad, enfrentar la adversidad, aceptación de un rol dentro de un grupo, etc se ven en las mismas… El resultado a edades tempranas debe ser tomado como un factor muy a segundo plano y no como un factor de mayor relevancia para la evolución del joven deportista. El objetivo primordial del niño futbolista debe ser su evolución en cuanto al aprendizaje, y que esta se logre de una forma amena y divertida. La no utilización de los juegos de espacios reducidos como parte central del entrenamiento: Otro factor “negativo” que vemos es ver en los entrenamientos en los diferentes clubes o escuelas partidillos de 7x7, 8x8, 9x9 etc…en espacios pequeños debido al poco espacio que se cuenta para entrenar y a veces no tan pequeños. No se corrige, muchas veces los entrenadores toman una postura pasiva, sumisa ante lo que están observando desde afuera. En general se observa en los entrenamientos en los partidillos o pachangas : 1ero: Los niños entran poco o no entran en contacto con el balón ni en los diversos duelos que existen y que verán en el futuro durante los partidillos 2do: Se les enseña a jugar en forma estática, sin desplazamientos sin balón (en consecuencia no hay un exploración espacial y no hay una mejora o enriquecimiento en este aspecto). 3ero: Se limita mucho a jugar en forma vertical y no se mejoran las cualidades de juego relacionadas con la posesión de balón, movilidad, amplitud, generación de espacios, desmarques..etc... 4to: A consecuencia de esto, empiezan a jugar con posiciones fijas y sin o con escasa movilidad (se dividen en delanteros y defensas cuando hoy cada vez las tareas son más mixtas). 5to: Debido a todos estos factores y algunos más, empieza a haber un deterioro en la etapa formativa. 6to: Además muchas veces en los ejercicios ejecutados los niños pasan demasiado tiempo esperando su turno donde se distraen y pierden motivación para jugar (porque sabido es que al niño le cuesta mucho más que un adulto focalizar su atención por un tiempo prolongado). Lo que recomendamos nosotros: En niños desde los 5 a los 8 años: Jugar todo tipo de partidillos con 2 o varias porterías pequeñas de 2x2 o 3x3 aparte del trabajo técnico-analítico. En lo físico siempre trabajos de coordinación, tanto en escalerita o con bastones o aros y obviamente juegos con balón, estimulando siempre ambos hemisferios cerebrales. Siempre al inicio de la sesión debido a que es cuando el sistema nervioso está más fresco y lo absorberá de mejor modo y quedará memorizado adecuadamente. La razón es simplemente que en estas etapas nos interesa que el niño esté en constante contacto con el balón y se esté desplazando tanto cuando ataca, defiende o pasa de una de estas a la otra. Si el número de niños es superior el niño no entrará en suficiente contacto con el balón y estaremos desperdiciando el precioso y escaso tiempo que tenemos para entrenarlo. Las superficies no necesariamente deberán ser grandes y con poco espacio se podrán trabajar varios grupos a la vez. Elegir ejercicios donde hallan varias filas esperando y si es posible que las mismas interactúen o trabajar por parejas o tríos. En niños desde los 8 años hasta los 11 años: Recomendamos la estructura del 4x4 con sus diferentes variantes. (sin porterías con líneas en los fondos, varias porterías de diferente tamaño, con o sin porteros, con comodines, diferentes dimensiones etc). Obviamente no es un invento nuestro, lo recomienda la Federación Holandesa de Fútbol en sus programas (KNVB). La razón es muy simple, permite que el niño pueda percibir y jugar hacia los cuatro sectores (derecha, izquierda, adelante y atrás), que es lo que verá en el futuro cuando practique el deporte más adelante. El poseedor del balón siempre tendrá apoyos constantes cuando tenga el control del esférico. Además permite siempre manejar los principios de juego ofensivo (penetración, amplitud, profundidad, movilidad). Al ser los espacios más reducidos que en un partido “normal” es difícil que el niño se pueda sacar la responsabilidad de encima ante una tarea a cumplir. Se verán sus puntos fuertes y débiles más fácilmente porque estará expuesto constantemente a situaciones de duelo o 1x1.Al percibir el niño sus defectos es más probable que los pueda corregir. Además se estimulará su poder resolutivo y toma de decisión ante las diversas situaciones que se encuentre en un partido. "El futbolista es un afortunado porque su tarea consiste en aquello que más humanos vuelve a los hombres: se la pasa jugando". Victor Hugo Morales. Óscar Méndez Albano.