Friday, January 15, 2021

El Principio de Entereza Inquebrantable del juego. 

Autor: Oscar Méndez. 
Spanish and English version below.




Cuando hablamos de un principio tan importante dentro de la Periodización Táctica debemos comprender, que se está utilizando esta metodología en muchos cursos por parte de gente que la ve desde el paradigma Cartesiano, desde la simplicidad, desde lo mecánico y en estos aspectos así como muchos otros, no lo comprenden y sin comprenderlo intentan enseñarlo o aplicarlo, y obviamente esto nunca llega a buen puerto. 

Cuando comenzamos a estudiar con el Profesor, recuerdo que comenzó a hablar de aspectos que poco tenían que ver con el juego, y muchos otros colegas se quejaban que no le entendían ya que hablaba de Neurociencia, de fisiología, de Psicología, de Física Cuántica y de las diferencias entre el Paradigma de la Complejidad y como veíamos muchos aspectos y constantemente estaba relacionándolos ya sea con conceptos o anécdotas. A manera que iban pasando las clases, muchos de ellos fueron comprendiendo. 

No era que estaba como dicen acá, “payando” o improvisando sino que su objetivo era que quería que empezaran a verlo desde otro paradigma y no de forma lineal. En este mismo sentido, el Principio de la Entereza Inquebrantable se refiere a esto. Que empecemos a ver al juego, al proceso de entrenamiento desde un punto de vista como un “Todo”. Pep Guardiola lo ilustra claramente cuando afirma que “Cuando estas atacando, ya debes estar pensando en defender y cuando defiendes, ya estás pensando en atacar”.
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A su vez, en el proceso de entrenamiento también es similar. Como sabemos, en el futbol hay varias Sub-dimensiones (Técnica, Física, Psicológica) que se manifiestan a través de la Supra-Dimensión Táctica. No se puede considerar a una de ellas más importante que la otra porque no los son. Lo más común que se ha hecho y se hace, es colocar la Sub-Dimensión Física por encima de las otras. En consecuencia los trabajos o tareas eran físicas (y aún lo siguen siendo) y más adelante con otras metodologías más modernas (la integrada por ejemplo), donde eran trabajos físicos y se le agregaba el balón o pelota, pero el objetivo seguía siendo el mismo. 

 El Principio inquebrantable se refiere, entiendo yo, a que veamos al proceso como un todo, como una totalidad. No solo para comprender a nuestro equipo y al equipo rival, sino al proceso de entrenamiento. Un equipo no puede mejorar físicamente sino mejora en el juego, es decir tácticamente, porque lo físico nunca saldrá a la luz o se observará sino lo hace tácticamente el equipo. Algo que por ejemplo no harán nunca los comentaristas y relatores de fútbol, donde dicen una cosa pero si rápidamente cambia por un gol de uno de los equipos, cambian en cuestión de mili-segundos. 

Es indispensable para comprender y poder aplicar esta metodología, ver al juego y al proceso del mismo como un todo. Hoy esta metodología es la más utilizada en la Premier por ejemplo, por la cantidad de equipos multidisciplinarios que existen en los equipos y la tecnología que existe, donde dan cuenta de lo que ya el Profesor Vitor Frade pregonaba hace varias décadas. Que en el fútbol no gana el que corre más, sino que gana el que mejor juega. 

 En cuanto al juego no entendemos a los momentos como separados los unos de los otros sino que más bien se comportan como Fases, que constantemente cambian de una a otra pero siempre lo estamos viendo de forma dinámica y cuando esta nuestro equipo en una rápidamente puede suceder de cambiar a otra. Todo es sumamente dinámico y a la hora de entender al juego y al entrenamiento lo veremos como una totalidad dinámica.
Como decía un Profesor mío en la Facultad, no se trata de ser Perfecto sino de ser Completo. 


"No puedes ir (a presionar) por tu cuenta ... trabajas en forma de presión zonal, de modo que cuando está la el balón en tu zona, tienes la obligación de presionar. Esa capacidad de presionar inmediatamente, dentro de cinco o seis segundos para conseguir la pelota es importante. Pero también tienes que entender cuándo no puedes y cuáles son los desencadenantes para volver a intentarlo porque no puedes correr como un loco ." 

 Brendan Rodgers (Entrenador de Leicester”. . 




 The Principle of Unbreakable Wholeness. 

 Author: Oscar Mendez. 


When We talk about a principle that has such importance in our Methodology which is Tactical Periodization we must understand, that it is being taught in many coaching courses by people who think , behave and have learned through the Cartesian Paradigm , a mechanical and reductionist vision, do not understand it completely and without understanding it try to teach and apply it, and obviously this will never end up well. When We began studying with the professor, I remember that he started talking about things that really had Little to do with the game of football/ soccer, and many colleagues would complaint that they didn’t understand because he would end up talking about Neuroscience, Physiology, Psychology, Physics and the differences between the Complexity Paradigm and how we saw many aspects and differences through anecdotes and things that have happened to him through his extended professional career. 

As the classes went along, many of them began to understand. It wasn´t that he was improvising but rather that his goal was that they began to see it through another paradigm and not in a linear way. In this same way, 

The Principle of Unbreakable Wholeness refers to this. That we see the game and the training process as a “Whole”. Pep Guardiola explains this brilliantly when he says that “When your team is attacking, you must be thinking already of defending and when you are defending, you are already thinking of attacking”. Also, the process of training is similar. As we know, in football/ soccer we have several Sub Dinamics (Technical, Physical, Psychollogical) that manifest themselves through a Tactical Supra-Dimension. We can not consider one of them more important than the others because they are not. The most common thing that is done and has been made, is to place the Physical Sub Dimension and giving it more importance than the others. 

Thus the tasks or exercises were physical (and still are) and later with more modern methodologies (integrated for example), where physical exercises were used but the ball was added, but the objective of these exercises remained the same. The Principle of Unbreakable Wholeness I understand, refers to this. 

That we see the process as a whole. Not only to understand our team and our opponent, but the process of training. A Team can not improve Physically if it doesn’t improve tactically. Because “the physical” will never be perceived if the team does not play better tactically.
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Something that the sports commentators will never do, where they say one thing but if there is a goal in the match they dramatically change in a matter of a thousand of a second. It is indispensable to be able to apply this methodology in my opinion, to see the game as a whole. Today, this methodology is the most popular in the Premier League, this is thanks to Coaches like Jose Mourinho who made it popular but also to the technology that exists, where many of the aspects that Professor Frade preached decades ago are corroborated through game analysis. 

That in Football / Soccer not always the team that runs more is the one that frequently wins. Regarding the game we do not uderstand the moments as separated or isolated but rather as phases of play where dinamically the quickly change from one to the other. Everything is extremely dynamic. As an old professor of mine in the University used to say “It is not a matter of being perfect but of being complete”. 


"You can't go (press) on your own.... you work on zonal pressure, so that when it is in your zone, you have the capacity to press. That ability to press immediately, within five or six seconds to get the ball is important. 
But you also have to understand when you can't and what the triggers are to go for it again because you can't run about like a madman" 

 Brendan Rodgers .(Leicester Head Coach)

Monday, January 11, 2021

El arma secreta del Liverpool: el análisis de datos. Por Bruce Schoenfeld.


El club inglés está por terminar una de sus mejores temporadas y con grandiosos resultados en la Liga de Campeones gracias, en parte, a cómo ha hecho sus cuentas computacionales sobre el desempeño de sus jugadores. LIVERPOOL, Inglaterra — Jürgen Klopp llevaba apenas tres semanas como director técnico del Liverpool cuando el director de análisis del equipo, Ian Graham, llegó a su oficina con un puñado de papeles. 

Era noviembre de 2015. Graham quería mostrarle a Klopp, a quien no había conocido hasta ese momento, qué se podía hacer con su trabajo y esperaba persuadirlo para que lo aprovechara. Graham puso los papeles sobre la mesa y empezó a hablar sobre un partido que Borussia Dortmund, el club alemán que Klopp había dirigido antes de unirse al Liverpool, había jugado la temporada anterior. Hizo notar que Dortmund tuvo muchas oportunidades en contra del Mainz, un club más pequeño que terminó en undécimo lugar de la tabla, y aun así el equipo de Klopp perdió 2-0. “Ah, ¿viste ese juego! Fue una locura, los estábamos aniquilando. ¡Lo viste!”, le dijo Klopp. Graham no había visto el partido, pero cuando Liverpool estaba debatiendo unos meses antes quién debía remplazar al anterior director técnico, Graham alimentó un modelo matemático computacional que construyó con todos los pases, tiros y barridas de los jugadores de Dortmund durante la gestión de Klopp. 

Luego evaluó todos los partidos de Dortmund según cómo sus cálculos revisaron el rendimiento de los jugadores. Fue un resultado impresionante: Dortmund terminó en séptimo lugar de la tabla de la Bundesliga durante la última temporada de Klopp ahí, pero el modelo de Graham determinó que según su rendimiento debería haber terminado en segunda posición. La conclusión de Graham fue que la temporada no terminó como debía ser, pero que no fue para nada culpa del entrenador: Klopp solamente había estado a la cabeza de uno de los equipos con menos suerte en los años recientes. En el futbol la suerte llega a tener mucha mayor influencia que en otros deportes. 

Los goles son relativamente poco frecuentes; en la Liga Premier inglesa el promedio es de tres por partido. Entonces el que un disparo termine dentro de la red o justo arriba del travesaño tiene un efecto más pronunciado en el resultado final que en el beisbol un intento de jonrón conecte para cuadrangular o no, o que un corredor de la NFL avance las yardas necesarias para tener otra primera y diez. Graham le mostró a Klopp sus análisis de otro partido de Dortmund, contra Hannover. Las estadísticas favorecían aún más del anterior club del alemán: dieciocho tiros a portería contra siete de Hannover; 55 movimientos con balón en el área en comparación con trece, y once disparos desde la lateral comparados con tres. “Perdieron 1-0”, le dijo Graham, “pero tuvieron el doble de oportunidades…”. Klopp casi le grita: “¿Viste ese juego!”. “No, de hecho…”- “¡Los estábamos aniquilando! Nunca he visto algo así. Debimos haber ganado. ¡Ah, lo viste!”. 

 Graham no había visto ese partido tampoco. Le hizo saber a Klopp que en realidad no había visto ninguno de los partidos del Dortmund en esa temporada, ni en vivo ni en video. No había sido necesario; a menos, claro, que hubiera querido experimentar los actos de atletismo impresionantes que tiene el futbol o el drama de dos equipos que quieren ganar, las razones por las que casi todos los aficionados ven algún deporte. 
Para entender qué pasó, Graham solo necesitaba ver los datos. El análisis de datos se ha vuelto relevante para planear tácticas en el beisbol o baloncesto profesionales en estos últimos años. 

Posiblemente vaya a tener un impacto igual de pronunciado en el futbol, que no ha dependido tanto de estadísticas para determinar jugadas. Graham —quien tiene un doctorado en Física Teórica por la Universidad de Cambridge— construyó su propia base de datos para revisar el progreso de más de 100.000 jugadores de todo el mundo. Al recomendarle al Liverpool qué jugadores intentar contratar y luego cómo aprovechar mejor a los recién llegados, ha ayudado a que el club inglés que alguna vez fue tan exitoso quede, de nuevo, a un paso de la gloria. 
El análisis de datos se ha vuelto relevante para planear tácticas en el beisbol o baloncesto profesionales en estos últimos años. Posiblemente vaya a tener un impacto igual de pronunciado en el futbol, que no ha dependido tanto de estadísticas para determinar jugadas. Graham —quien tiene un doctorado en Física Teórica por la Universidad de Cambridge— construyó su propia base de datos para revisar el progreso de más de 100.000 jugadores de todo el mundo. 

Al recomendarle al Liverpool qué jugadores intentar contratar y luego cómo aprovechar mejor a los recién llegados, ha ayudado a que el club inglés que alguna vez fue tan exitoso quede, de nuevo, a un paso de la gloria.

Liverpool acaba de cerrar una de las temporadas más destacadas en la historia reciente del deporte. En la Liga Premier solamente perdió uno de 38 partidos, aunque terminó segundo en la tabla. Manchester City, campeón defensor, lo superó por un solo punto en el último día gracias a que ganó todos y cada uno de sus partidos de liga desde enero.

De cualquier modo, Liverpool rompió un récord: la mayor cantidad de puntos acumulados en la liga en una sola temporada por el club en segundo lugar, 97 en total. Al mismo tiempo, Liverpool estaba compitiendo contra los grandes equipos de Europa en la Liga de Campeones.

En el partido de vuelta de las semifinales de ese torneo, a inicios de mayo, se recuperó de un déficit de tres goles a cero en la primera vuelta para derrotar al Barcelona, muy posiblemente el mejor equipo de esta era. Y este sábado 1 de junio Liverpool disputará el trofeo contra un rival inglés, el Tottenham Hotspur. 

 Más que otros clubes, el Liverpool ha incorporado el análisis de datos a las decisiones que toma, desde las corporativas hasta las tácticas. Es complicado medir qué tanto ha contribuido eso a su desempeño reciente, pero sin importar cuál sea el resultado de la final de la Liga de Campeones, el ascenso del club ya está volviendo aceptable —por no decir que ha puesto de moda— usar el análisis de datos en la liga inglesa y en otras ligas. 

Ese día en noviembre de 2015, para cuando Graham dejó la oficina de Klopp, el técnico alemán había quedado más que convencido. Después hasta se enteró de que no habría sido contratado sin el análisis de Graham sobre la temporada de Dortmund, una de las muchas partes del proceso de investigación que hizo el club para decidir a quién nombrar como entrenador.

 “Ese departamento ahí en la parte trasera del edificio”, dijo Klopp sobre Graham y su personal, “es la razón por la que estoy aquí”. El equipo de análisis de Graham solamente puede empujar los resultados hacia una dirección positiva poco a poco, con una recomendación a la vez. Klopp también recibe consejos de fuentes más convencionales, por lo que sus tácticas terminan siendo una mezcla de los datos con la intuición. Para prepararse antes de la semifinal de la Liga de Campeones, parece que se enfocó en cómo la defensa rápida del Liverpool podía presionar a la delantera del Barcelona al interceptar pases para convertirlos en momentos de contraataque. 

Ese plan funcionó, en gran medida. Al inicio de la primera vuelta los jugadores del Barça lucían aturdidos. Pero, como suele suceder en el futbol, la ventaja táctica no resultó en goles de inmediato. 

En vez de eso, Luis Suárez anotó para los blaugranas y luego, hacia el final del partido, Lionel Messi —uno de los grandes del deporte—, anotó dos más. Su segundo gol, un tiro libre que se movió en curva alrededor del muro de la defensa y por encima de la mano del portero del Liverpool, pareció mandar el mensaje de que ni la mayor cantidad de preparación analítica puede superar las habilidades trascendentales de un jugador como él. “En esos momentos es imparable”, dijo Klopp sobre Messi. 

 De hecho, no se consideraba que el futbol fuera un deporte apropiado para el enfoque de datos descrito en Moneyball, el libro de 2003 escrito por Michael Lewis sobre cómo el equipo de beisbol Oakland Athletics empezó a destacar al usar criterios distintos a los de otros equipos para evaluar a los jugadores. 

El futbol parecía imposible de cuantificar de la misma manera que bolas conectadas o cuadrangulares. Otra perspectiva Graham creció a las afueras de Cardiff, en Gales, y desde entonces era seguidor del Liverpool. En su infancia, en los años setenta y ochenta, el club estaba en su apogeo, era el equipo dominante. Graham estaba en su segundo año del posdoctorado en Cambridge cuando se dio cuenta de que no quería dedicarse a la física. 

Alguien le reenvió un aviso de trabajo en una empresa emergente de análisis que buscaba hacer consultoría para clubes de futbol y eso llamó su atención. Consiguió el empleo y le dijeron que leyera Moneyball. Pasó cuatro años, de 2008 a 2012, en el Tottenham, con varios técnicos que tenían poco interés en las sugerencias que hacía, como casi cualquier técnico en esa época. 

Luego Fenway Sports Club, dueño de las Medias Rojas, compró al Liverpool y empezó a implementar su cultura inspirada en el beisbol. Contrataron a Graham para que construyera una versión del Departamento de Análisis de los Red Sox, aunque la reacción en general fue de rechazo dentro del Liverpool. “‘Esos con su laptop’, ‘No conocen el juego’: era lo que se escuchaba por aquí hasta hace unos meses”, recordó Barry Hunter, quien se encarga de búsqueda y reclutamiento de futbolistas. Graham no hacía caso de esos comentarios. 

Estaba sumido en sus análisis en busca de las ineficiencias, de jugadores que no estuvieran siendo aprovechados al máximo. A finales del año pasado, hizo unas gráficas en su computadora y las proyectó sobre una pantalla. 

Eran estadísticas de goles anotados en total, goles anotados por minuto y oportunidades de gol creadas, así como de goles esperados. Graham antes me había comentado que solo tomar en cuenta esas estadísticas puede ser simplista, pero que, al mismo tiempo, “no siempre es necesario ver mucho más”. 

 Ahora, antes de cada partido, él y tres analistas que trabajan con él compilan todo un paquete informativo. A veces sus consejos contradicen lo que pensaría alguien que solamente ve el video de los partidos. Graham y su equipo, por ejemplo, podrían reportar con video que un volante por la izquierda manda varios tiros con fuerza por encima de la defensa rival y hacia la portería, pero los datos indican que los disparos con menos fuerza del delantero derecho, si está bien posicionado, resultan en goles con mayor frecuencia. 

Suena como una conclusión básica, pero en el futbol es casi revolucionaria. La mayor responsabilidad de Graham es ayudar al Liverpool a determinar a qué jugadores contratar. Lo hace al meter los datos sobre sus partidos en sus fórmulas. Lo que no hace es evaluar a los jugadores a partir de videos suyos. 

“No me gusta verlo, te sesga”, afirmó. Graham quiere que el club en el que trabaja gane pero también quiere una validación para sus juicios estadísticos. “Para todos estos jugadores se han discutido los méritos relativos”, dijo. “Y si les va mal lo siento como una afrenta personal. Si creo que alguien es un buen futbolista de verdad de verdad quiero que le vaya bien”.
La física del juego En Melwood, el complejo de entrenamiento del club ubicado en un vecindario residencial de Liverpool, Graham trabaja desde una habitación de muros blancos al final del pasillo donde están ubicados también los entrenadores y la cafetería. Tim Waskett, quien estudió astrofísica, se sienta a la izquierda de Graham. Cerca está Dafydd Steele, excampeón de ajedrez juvenil con un posgrado en matemática que antes trabajaba para la industria energética. Will Spearman es la contratación más reciente del departamento y tiene un historial igual de inesperado. 

Creció en Texas, donde hizo un doctorado en física de altas energías en la Universidad de Harvard; después trabajó en Ginebra, en el CERN (la organización de investigación nuclear), donde los científicos verificaron la existencia de la partícula subatómica bosón de Higgs. La tesis de Spearman fue la primera en dar una medida precisa del ancho de la partícula y, posiblemente, la primera en dar la de su masa. Puede que otro club reclute a un analista como Graham o Steele o Wisket, tal vez hasta a Spearman. Pero es casi imposible imaginarse que fueran contratados los cuatro por un club que no sea Liverpool. 

Spearman no hace prácticamente nada del trabajo que llegó a manos de Klopp esta temporada y tampoco se involucra en la contratación de jugadores. Su mandato es algo más etéreo: sabe lo suficiente del deporte, relativamente poco, como para intentar cambiarlo. “Estamos empezando a hacernos la pregunta: ‘¿Por qué no intentamos jugar el fut de otra manera?'”, dijo Graham. 

El futbol es la suma de miles de acciones individuales, pero el modelo de Graham solo puede evaluar pases, disparos y movimientos del balón que son descargables del resumen de un partido. “Todavía hay limitaciones fundamentales para los datos que tenemos”, explicó. “Es como seguir viendo por un lente que está nublado”. 

Al concentrarse en que la versión matemática refleje más lo que sucede en el campo —no solo que un defensa dio pase a un medio, sino con qué velocidad de golpe y cómo se recibió ese pase— Spearman quiere encontrar cómo quitar la niebla. Está desarrollando un modelo que usa revisión por video y asigna puntajes a todo lo que le pasa en el partido a todos, hasta cuando no están cerca del balón. Eso incluye momentos como que un zaguero corra por la banda para que un defensa rival tenga que elegir entre cuál de dos jugadores cubrir, o que un delantero se ponga en posición enfrente de un portero para intentar recibir un pase hasta cuando el pase le queda muy arriba. 

“Cada acción, cuánto valor añade, qué tan bien la desempeñan”, dijo Spearman. “Cuando tienes eso puedes empezar a crear nuevos enfoques”. Sería posible planear toda la jugada, como en la NFL. Aunque primero Liverpool necesita idear cómo vencer al Tottenham este domingo. 

Al igual que los Oakland A’s , el club todavía no gana un título con este enfoque. Si sufre una derrota en la final, junto con su segunda posición en la Liga Premier, alguien podría interpretarlo como confirmación de que el análisis de datos solo puede hacer tanto. 
Y es que si el futbol fuera una cosecha, solo necesitarían meter los datos en un algoritmo para saber qué hacer. 
Pero el deporte es suficientemente impredecible para mantenerse fascinante, lleno de planes perfectos frustrados por las imperfecciones de quienes salen a la cancha a cumplirlos y socavados por las vicisitudes de la suerte. 
Claro que de eso se trata la probabilidad. Hasta cuando se calculan cuidadosamente las posibilidades, y las opciones son sopesadas con atención, puede colarse un número equivocado. 
El equipo que gana no siempre es el que tiene los cálculos más elegantes o el que fue predicho por los modelos. Eso tal vez frustre a los analistas, pero también es lo que hace al juego bonito tan hermoso. 

 Fuente : https://www.nytimes.com/es/2019/05/29/espanol/liverpool-champions.html

 

Thursday, August 6, 2020

CONCEPTOS MODERNOS DE JUEGO (PARTE 2). (Español-English below).



LA METODOLOGIA.



Oscar Mendez.

Como hemos mencionado en el artículo anterior han habido muchos cambios en las últimas décadas, especialmente en el continente Europeo que han transformado al fútbol actual,  sin lugar a dudas una de las más relevantes es la relacionada a la metodología de entrenamiento en el fútbol .

En mi caso gracias a haber vivido 10 años en España y haber tenido la suerte de haber trabajado y estudiado allí, me gusta escribir estos temas que tanto me fascinan y hacen parte de mi vida ligada al Fútbol.

Un rápido y corto  repaso histórico:

Desde hace muchas décadas el fútbol estuvo sumamente influenciado por el entrenamiento basado en deportes individuales, deportes de tiempo y marca y no solo el proceso de entrenamiento estuvo fuertemente influenciado por “lo físico” sino que bajo este  paradigma, el cartesiano, reduccionista, capaz de reducir la complejidad y cantidad de variables de modo de controlarlo, de cuantificarlo para comprenderlo y abarcarlo de mejor manera, también se conformaban los cuerpos técnicos y por ende todo el proceso de entrenamiento. 

Sin lugar a dudas que en ese momento esto alcanzó, pero a manera que comenzó a desarrollarse la tecnología, los procesos de observación del juego así como de avances tecnológicos y fisiológicos, muchos de estos temas relacionados al deporte  empezaron a cuestionarse y a desmontarse, y vimos como muchas de las cosas que hacíamos realmente no tenían mucho sentido o no eran lo más adecuado.

 

Metodologias Tradicionales:

A inicios del proceso de entrenamiento que aprendimos y utilizamos anteriormente.  se nos enseñó  a anotar todo, a medir y controlar todo, todo se planificaba y controlaba no solo cuantificando las cargas físicas y las correspondientes evaluaciones de fuerza, de pliometría, y esto de algún modo nos acercaba al éxito.

Recuerdo algún profesor decirnos que si el jugador a los dos o tres meses tenía un mayor consumo de oxigeno o saltaba más, o en un test igual saltaba un salto más con la misma variable de tiempo significaba que de algún  modo sacaría el tiempo para frenar y arrancar más rápido y esto de algún modo nos “acercaría” a ganar.

 Esto era todo muy lindo, se escuchaba precioso pero en la realidad cuando estabas en el terreno de juego veías que si no tenías jugadores buenos, si los mismos jugaban de forma desordenada o desorganizada, si no sabían lo que estaban haciendo  se iba todo a la basura.

Luego con la llegada de los gps , y los programas de video-análisis este problema se acentúa aún mucho más.

Empezamos a descubrir que no solo por correr más, tener mayor consumo de oxígeno , saltar más,  levantar más peso en una sentadilla  por sí solo no nos iba a hacer ganar, sino por la calidad de futbolistas, la organización del equipo,  así como muchos factores sistémicos del juego y del proceso que estuviéramos a cargo.

En síntesis Más no es Mejor.

Lo cualitativo por encima de lo cuantitativo.

Antes que nada me gustaría hablar un poco sobre lo que es Metodologia ya que muchos (inclusive entrenadores de renombre) la confunden o malinterpretan con otros aspectos del juego.

Cuando nos referimos a Metodologia nos referimos a, según la R.A.E., un “Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal”. En otras palabras cómo nosotros abordaremos este proceso de entrenamiento enseñando los contenidos de modo que nos permita enseñar, ganar y evolucionar al equipo que estemos a cargo.

Método, etimológicamente significa “camino a recorrer”, En consecuencia será un camino que tomaremos para abordar este proceso.

No significa que Vd  utilice  determinada metodología como Periodización Táctica, Micro-ciclo Estructurado de Seirul-lo , Método Integrado, Sistema ATR, Método  Analítico u otros , cualquiera de estos le garantice ganar o tener éxito. COMPLEJIDAD!!

ESTO  NO EXISTE NI NUNCA SUCEDERÁ!.

 

 Por qué el surgimiento y el auge de Periodización Táctica y del enfoque Estructurado (enfoques sistémicos):

En lo personal puedo hablar más de la P.T ya que tengo la fortuna de estar aprendiendo del Profesor Frade ( y Mara Vieira, Filipe Morais, Jorge Reis , Miguel Lopes, Carlos Campos entre otros)  y como el mismo Prof. afirma cuando él ya era P.Fisico del primer equipo de F.C. Porto con Bobby Robson (Mourinho de asistente), donde estuvieron muchísimos partidos invictos y donde el Entrenador no rotaba la plantilla, ahí comprobó lo que ya venía pregonando desde años anteriores que, 

"el entrenamiento aplicado al juego no solo preparaba al equipo físicamente, sino que el mismo no tenía casi  lesiones, estaba fresco,  y las ventajas relacionadas al juego del equipo eran infinitas en relación a entrenar de forma tradicional. Los futbolistas se conocían de memoria (lo que Seirul-lo llama superioridad socio-afectiva)".

Lo mismo surge en Barcelona donde con la influencia de Laureno Ruiz, Joan Vila, Francisco Seirul-lo y Johan Cruyff idean una metodología donde el juego o el fútbol es lo central y no lo físico y donde el juego es lo central aunque con la diferencia de tomar en cuenta en el trabajo y planificación la dimensión física como una parte relevante.

 La periodización Táctica que crea el Profesor Frade, concibe al entrenamiento como un todo. Un todo donde hay cuatro dimensiones, La Física, Táctica, Técnica y Psicológica aunque la Supra-dimensión Táctica es la que regula todo.

 Un todo donde no existe mayor importancia de la dimensión física por encima de las otras como se hacía tradicionalmente sino donde la Supra-dimensión Táctica controla todo porque es la que permite que las otras aparezcan o se hagan visibles.

 Así un futbolista no puede ser más  rápido o lento que otro en una acción determinada (dimensión física) si está mejor ubicado tácticamente, por ejemplo  o tiene una mejor interpretación o lectura de juego .

Podría dar cientos de ejemplos en el juego donde esto se repite una y otra vez.

 En otras palabras, para comprenderlo, no es que la dimensión Física no sea importante sino que no es lo más importante o como decía el  Dr Salvador Bilardo “es lo más importante de lo menos importante”.

 Es un capricho esto  o a que se debe esto ?

Para entender esto, estas metodologías surgen de otro paradigma, holístico o el de la complejidad.

La P.T. surge de muchas disciplinas científicas desde las neurociencia de Antonio Damasio, al comportamiento de sistemas complejos, física cuántica de Fritjof Capra , de conceptos de Preparación Física actual (Veronique Billat), de fisiología actual y didáctica y pedagogía.

Lo que hace el Profesor Frade es unir diferentes ramas científicas que provienen del mismo paradigma y crear una escuela Metodológica para ese momento revolucionaria.

 


 

 Las antiguas metodologías que nosotros utilizábamos lo hacían desde el deporte individual, basado en competencias que no eran frecuentes como lo hace un equipo de fútbol. Deportes de tiempo y marca donde competían dos o tres veces al año.

Como afirma Jose Mourinho no existe evidencia científica que haya comprobado la metodologia de cargas individuales aplicada en fútbol o deportes colectivos porque las mismas fueron creadas para deportes individuales. 

Se basaban en la planificación de una carga física donde el juego pasaba a segundo plano. Así como muchas veces hemos mencionado era casi más importante en los cuerpos técnicos el Preparador Físico que el entrenador, el “Profe” planficaba todo y en los tiempos que le sobraban ahí se los dejaba al entrenador o en muchos casos el mismo aparecía solo el día antes del encuentro o como mucho dos días a la semana, el resto de la semana solo observando (más que nada temas de dinámica grupal).

El trabajo se organizaba en función de lo físico. En mi caso, cuando primero comencé a trabajar hace ya más de 20 años yo armaba el micro-ciclo y negociaba con el entrenador cuando el tenia libre para trabajar y cuando no y en muchos casos terminaba haciendo el 75-80% del trabajo durante la semana. Según el tipo de micro-ciclo la dosificación de la carga variaba y en función de esto habían semanas donde tenía más tiempo pero no variaba mucho.

 

Del Binomio al Trinomio.

 Otra de las tantas rupturas que he descubierto recientemente es la diferencia entre el binomio bajo la anterior metodología que aprendimos, la relación Estimulo –fatiga  y donde el Profesor Frade afirma que se olvidaron de una muy importante, la adaptación.

Para el Profesor Frade pasa a ser un trinomio y no un binomio, la de estímulo –fatiga- adaptación y que muchas veces los profesionales a cargo no la toman en cuenta a la hora de planificar y llevar a cabo los procesos de entrenamiento .

En consecuencia debido a las cargas físicas tan concentradas y que los futbolistas no llegan a adaptarse nunca ya que viven de lesión en lesión.

 Es muy habitual ver como equipos de Fútbol tienen cientos de lesiones musculares a lo largo de la temporada.

Como sabemos el Profesor Frade crea ciertos Principios Metodológicos que se deben llevar a cabo de modo que estas cuatro dimensiones puedan desarrollarse adecuadamente.

 

Principios Metodológicos:

Como he escrito aquí anteriormente, existen tres principios metodológicos según el profesor que debemos tomar en cuenta para llevar a cabo el trabajo:

Principio de Alternancia en especificidad.

Principio de Progresión Compleja.

Principio de Propensiones.

Luego existe  otro que es como si lo fuera aunque técnicamente no lo es,  que debe estar presente en todo que es el principio de especificidad.

 

La Intensidad como sustento de todo:

La intensidad máxima relativa como sustento de todo el proceso de modo de trabajar al equipo como un todo sin dejar de lado alguna de las dimensiones.

El concepto de intensidad debemos entenderlo no solo como intensidad física, sino como intensidad mental, que es donde hay más desgaste emocional, ya sea de la misma tarea o de una situación estresante previa o posterior.

 

Sesiones Adquisitivas- Recuperativas:

El Morfo-ciclo Patrón estará compuesto por sesiones Adquisitivas (Tensión-duración-velocidad de la contracción muscular) y sesiones recuperativas (de recuperación del encuentro anterior y de preparación del encuentro siguiente).

Se construirá según la competencia apelando a mezclar las sub dinámica de sesiones o tipos de sesiones (adquistivas-recuperativas) si tenemos (como ocurre ahora donde hay muchas competencias en la misma semana) dos o más encuentros en la semana.

 El descubrimiento guiado:

Este es un aspecto central en como nosotros intentaremos hacerle llegar a nuestros futbolistas primero de forma no directa, de modo que ellos puedan descubrir o solucionar ese problema. A manera que ellos no puedan solucionarlo los iremos guiando.

Esto no es un video juego, no queremos entablar una relación de dependencia del jugador donde constantemente el mismo esté mirándonos para que le ayudemos durante los encuentros sino que él mismo lo pueda hacer.

La forma o estado de forma no es física:

La forma como se conoce tradicionalmente no es física, sino futbolística.

Se puede llegar a la conclusión que, nuestro equipo ante un análisis profundo puede tener un problema en la forma física pero casi siempre la misma estará relacionada con la supra-dimensión táctica y a manera que Vd analice su equipo se empezará a dar cuenta que las razones son mucho más profundas y complejas, que hay muchas variables donde la complejidad es mucho mayor que los periodistas deportivos le dicen en Tv o en la Radio donde siempre los equipos que pierden están peor físicamente que los que ganan…..

 

La Periodización Táctica Silvestre:

Recuerdo en la facultad de Psicología cuando estudiamos Psico-análisis, haber leído sobre como cuando Freud  creó el Psicoanalisis él mismo, en determinado momento que  se hizo muy popular, vio como se empezó a utilizar por cualquiera sin entenderlo completamente o saber cómo llevarlo a cabo a la practica.

Él lo llamo “Psico-análisis Silvestre”, llevado a cabo por gente que no tenía la suficiente preparación para comprenderlo y luego aplicarlo.

 Hay mucha gente que da conferencias, vende libros, cursos, inclusive hay federaciones que dan P.T  en los cursos sin entenderla realmente (en mi opinión).

Debemos puntualizar:

 

-         Porque alguien haya leído dos o tres libros no es experto en P.T.

-         Porque alguien haya visto un entrenamiento de Mourinho tampoco.

-         Porque haya ido a un curso dictado por quien sea, tampoco.

-    Inclusive hay otras escuelas como la Lisboeta (Facultad de Motricidad Humana del Profesor Jorge Castelo) que no es P.T.

-         Porque alguien  sepa los principios Metodológicos de memoria tampoco.

-         No se necesita tener campos como los del Real Madrid, Barcelona o Manchester City  o 500 balones para hacer P.T.

-         Las situaciones serán similares al juego, en consecuencia recuerde que se trata de eso, pero no es algo lineal sino que nos adecuamos al contexto que estamos.

-      La ventaja más grande (que hay muchas en mi opinión) es que tendrá tiempo para preparar a su equipo para jugar, como su equipo va a hacerlo, independientemente del estilo o si es más o menos ofensivo o defensivo.

 

-        La Metodología no tiene nada que ver en como su equipo va a jugar (Otra estupidez que oigo acá en mi País una y otra vez). Si su equipo va a hacer juego directo, entrenara situaciones donde esto se repita una y otra vez. Si jugará de otra forma, entrenará para hacer esto. “ Es crear situaciones similares a los que hará su equipo en los encuentros y hacerlas de muchas formas diferentes modificando la cantidad de futbolistas, espacio, intensidad, principios de juego, desgaste emocional, tiempo,  complejidad y según estas variables ira cambiando según el dia de la semana y según la competencia anterior y siguiente”.

 

-        El utilizar P.T. no le garantiza ganar ni tampoco perder, todos los métodos son buenos y todos sirven y no sirven.  La decisión va a ser en como Vd se sienta más cómodo para trabajar…….nada más.

 

-        Una cosa es la metodología que Vd va a utilizar, otra cosa son los conceptos de juego y como Vd los va a enseñar y sus futbolistas los adquieran y lleven a cabo en el terreno de juego. Aquí estamos hablando de Metodología, no de aspectos de juego o principios que será como su equipo va a jugar y como Vd como entrenador pretenderá que juegue. EN OTRAS PALABRAS, NO TIENE NADA QUE VER CON LA FILOSOFIA O IDEA DE JUEGO DE CADA ENTRENADOR Y EQUIPO!

  

-        Hay entrenadores que dicen aquí que en Europa se han escrito libros y se han hecho populares estos aspectos  y en Sud-américa no, no estoy de acuerdo con esto para nada ya que a nadie se le ocurrió esto aquí lamentablemente. No olvidarse que el entrenamiento integrado si fue creado en Sud-américa y en Europa lo dicen abiertamente (seguramente no lo saben muchos acá).

-        Yo no quiero entrar en esa puja porque me parece bastante infantil. Acá no se trata de nadie contra nadie…como entrenadores tenemos que madurar y tener claro que competimos (relativamente) en el terreno de juego, fuera no se compite con nadie. El que cree esto, en realidad está tomando caminos (cortos) que en poco tiempo lo pondrán en su lugar. Estas herramientas debemos aprovecharlas y si nos hace más fácil llegar a donde queremos nosotros …mejor.

 

-        Los ejercicios deben ser creados en función de como su equipo va a jugar, ya sea contra-tácticos o lo que el rival de turno Vd piensa que hará, de acuerdo a su MDJ o como su equipo juega y conceptos de juego genéricos que hacen todos los equipos.

 

-        La P.T. se puede llevar a cabo en cualquier contexto donde Vd tenga un espacio para entrenar y balones. Esto no significa que renunciemos a tareas analíticas especialmente en un comienzo pero mientras sean más “globales” donde este el contexto real mejor.

 

-        En la P.T. nada es lineal. Es como dijo Tamarit “Café con Leche” o como lo llama el Profesor Frade “Nescafe”.

Si Vd le agrega más agua, más café o azúcar no quedará  bien.  La medida debe ser la justa. Es una mezcla de ciencia con  arte donde sin salirse de los parámetros de la P.T Vd se adecua al contexto y situación. Ya sea por edades, niveles, competencias etc.

Él comentaba que hasta el día de hoy hay entrenadores Italianos que al ver a Mourinho trabajar en el Inter de Milán que ganó todo, juraban que eso no era P.T.

Y no lo era, no lo que estaba en los libros que habían leído, porque el contexto es espontaneo y no se puede describir con anterioridad en un libro por alguien. El contexto  es único a esa situación.

 

-El morfociclo Patrón no es una semana de trabajo o micro-ciclo,

-El morfo-ciclo Patrón es el período compuesto  de sesiones adquisitivas-recuperativas entre cada competencia. Pueden pasar 2 o 3 días o 10. La competencia es la que genera ese Morfo-ciclo (Principio de Alternancia en especificidad).

 

PARA COMPRENDER EN MI OPINION ESTA METODOLOGIA MIENTRAS VD MAS SEPA SOBRE EL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD Y COMIENCE A ANALIZAR NO SOLO EL JUEGO, AL ENTRENAMIENTO,  EL JUEGO DE SU EQUIPO Y SUS FUTBOLISTAS Y EMPIECE A VER  SU COMPLEJIDAD,  PODRÁ ENTENDER ESTA METODOLOGIDA Y LLEVARLA A CABO Y OBVIAMENTE DEBERÁ  LEER MATERIAL QUE SALE DEL PROFESOR FRADE Y DE GENTE DE LA FACULTAD DE PORTO, PORTUGAL.

 

Muchos de los errores que me transmiten muchos entrenadores parte en mi opinión que no perciben al entrenamiento y al juego como un todo sino dividido en partes, ya sea desde lo físico o técnico.

 

Por último, yo llevo más de 15 años utilizando y aprendiendo esta metodología, he leído cientos de  monografías y muchos libros y es un proceso nunca acabado, que nunca llega ni llegará a su fin hasta que por supuesto Vd  deje de trabajar.

 



Proceso evolutivo descrito por Raymond Verheijen de Jurgen Klopp primero de su Borussia Dortmund en la Bundesliga y como él se adapto  a dirigir  al Liverpool F.C. en la Premier.

 

 

 

 

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MODERN CONCEPTS OF THE GAME  (PART 2). (Español-English).

THE METHODOLOGY.

Author:

Oscar Mendez.

As We have mentioned before, there have been many changes in the last decades specially in the European Continent that have transformed modern football (soccer) and without a doubt one of the most relevant ones has been related to the methodology of training in football.

In my case due to the reason of living and studying for 10 years in Spain, I like to write about these topics that fascinate me and make a part of my life related to football/soccer.

A brief and short historical review:

For many decades football has been influenced by training based on individual track and field sports, and the whole process has been  not only influenced by “physical” training but under another paradigm , the Cartesian Paradigm where the complexity and variables along with their interaction were reduced or simplified  in order to be understood, measured, controlled along with the Coaching Staff under this vision  would direct this process this way. At the moment where all of this happened it was coming out of a historical context  but as soon as we began to have more tools, where we could analyze the game along with new scientific and physiological data   came out, many of the things we did and were taught became obsolete and made little sense.

 

Traditional Methodologies:

In the beginning the training that we learned and used before, where we were taught to write down everything, to measure and control everything, everything was planned and controlled not only regarding the physical load and the physical, aerobic and plyometric evaluations that somehow would drive us closer to success.

I remember a Professor telling Us that if the player after a 2 to 3 month period didn´t have an improvement in his Vo2 Max consumption or jumping abilities (stop and go) we would drift away from that desired objective that was winning.

This was fine, on the theory it sounded very nice and beautiful but when you were on the pitch you would easily determine that if you didn´t have the best players , and that if they played in a disorganized way , if they didn´t know what they were doing on the pitch you would be in trouble.

Later with the arrival of new technology like gps, video analysis apps and others we began to realize that it is much more complex than this.

We began to notice that not only it was running more, having better Vo2 Max, jumping higher, lifting more weight on a squat , would make us win matches by themselves, but because of the quality of the players, the organization of the team, along with many new factors of the game of systemic origin .

Synthesizing, more is not better.

Qualitative over quantitative.

Before anything let me specify what do we mean by Methodology since many (even well known coaches) confuse or misinterpret the term with other aspects of the game.

When we talk about Methodology we mean by “a number of methods that follow a scientific investigation in a scientific issue”. In other words  we will define it as the process of training where we will try to take (a team) to obtain certain  goals or objectives.

Method originally means “way to travel or go through”, so it will exactly be this.

Now, the methodology  itself will not be enough to make your team  win or it will guarantee this , because it is rather a problem of complexity

THIS DOESN´T HAPPEN AND IT NEVER WILL!!.

  

Why the emergence of Tactical Periodization or other Systemic methodologies?

Personally I can talk more about T.P. since it is the methodology I read more about and study from Professor Frade (along with people like Mara Vieira, Filipe Morais, Jorge Reis, Miguel Lopes, Carlos Campos etc) and how Professor Frade tells us when he was Physical Trainer of !st team of F.C. Porto  with Sir Bobby Robson  (Mourinho as assistant), where they were many matches unbeaten and due to British style Robson didn´t rotate the players, there verifying what he though seasons before, that training related to the game not only prepared physically players , but that the players had very little injuries, they were fresh, and the advantages related to the game were huge in relation to training  in a traditional way. Players knew each other with their eyes closed (what Seirul-lo calls Socio-affective superiority).

The same thing happens in Barcelona where under the influence of Spanish Coach Laureano Ruiz, Joan Vila, Francisco Seirul-lo and Johan Cruyff creat a methodology where the game of football is the center of the methodology and not physical Dimension even though they take this physical dimension into consideration.

Tactical Periodization that Professor Frade creates, sees as the training as a whole. A whole where we have 4 dimensions, Physical, Tactical, Technical and Psycollogical even though the  Tactical Supra-dimension  regulates the whole process.

A whole where the physical dimensión is not more important than the other three as in other methodologies of the time , and where the Tactical Supra-Dimension allows the other to become visible or show.

This way (now with new technologies it is much easier to see), “whether a player can get to a ball earlier or not will depend more on his tactical position or understanding of the game or its outcomes than if he is faster”

Is this pure stubborness or why is this?

To understand this or these methodologies we must begin to understand the game through another paradigm, the holistic or systemic or paradigm of complexity.

Tactical Periodization comes of other scientific disciplines like Neuroscience  (Antonio Damasio), Quantam Physics (Fritjof Capra), concepts of modern physiological physical training (Veronique Billat) and modern didactics and pedagogy.

What Professor Frade does is unify these scientific branches, that come from this paradygm and creates a new Methodological school (and tool) revolutionary for its time.

The old methodologies we used in the past focused training from old paradigm. Indivual Sport, based on track and field where their competition was not frequent (only 2 or 3 times a year).

They were based on the planning of a physical load where the game of football was placed as a second option.  In the Coaching staff the physical trainer was more important than the head coach and where the P.T. would plan the whole process leaving free space for the coach to work 1 or 2 days a week. The rest of the week the physical trainer would work and the coach would observe team’s behavior and players.

All the work would be organized according to physical Dimension. In my case, when I first began working (over 20 years ago) I would set up the microcycle and negotiate with the coach when he would be able to work and when not and in most cases I would do around 75-80% of the work during that week. According to the type of microcycle the physical load and type of micro-cycle and session would  change.

 

 

 

 

 

From  Binomial to  Trinomial.

 

Another one of the big changes regarding the difference in this methodology and the predecessors is the ruptura between the relation between Stimulus-Fatigue and where Professor Frade states that in the past they forgot about a very impotant one….the adaptation.

For Professor Frade it is rather a Trinomial than a Binomial and that many Coaching staff don’t take into account when they organize and take into action their plan.

According to such concentrated loads of training players do not adapt and they have continuous injuries, some life long injuries.

 

As we will mention, Professor Frade creates Methodological Principles that must be taken into action so that the 4 Dimensions can develop correctly.

 

Methodolgical Principles:

As many already know, we have three methodologcal principels according to the Professor that we must take into account to take this into practice:

Horizontal Alternance in Specificity Principle.

Complex Progression Principle.

Principle of Propensities.

In addition to this 3 methodological Principles, we have the Principle of Specificty which must be present at all times.

 

Intensity as part of the building block:

Maximum relative intensity is extremely important when we will train a team without leaving any of the dimensions and allowing the team to reach its maximum potential.

The concept of intensity we must understand it not only as physical intensity, but as mental intensity , that is where there is more emotional  deterioration either in an exercise or a stressful situation.

 

 

Acquisitive- Recuperation sessions:

The Morfo-cycle according to the principle of Horizontal Alternance in Specificty  will be made of Acquistive (tensión, duration and speed of muscle contraction) and recuperation sessions (Recuperation of match and preparation of next match) .

It will be build according to the calendar and matches, so the morfocycle can be of 2/3 days or a whole week or even more, depending the calendar and competition.

 

State of Shape is not physical :

The highest peak as is known traditionally is not physical but football related.

You can come to the conclusion that our team can have a physical issue but in all cases it will be related to tactical issues and not only physical because the Supra-dimension that rules and organizes  everything is the Tactical, not the physical. As you begin to make the analysis and understand the complexity in the game  you will come to the conclusion that the information and how it is executed is far more important than what you hear from fans or journalists, that a certain team lost because it ran less or they were physically worse than the other team.

As we know now, in top leagues the teams that run less normally win.

 

“Wild” Tactical Periodization:

I remember when I studied Psychollogy in the University we studied Psychoanalysis , and how Freud when he created this branch and when it became popular and began being used by anyone and interpret without having an understanding he used the term “Wild” Psychoanalisis and how dangerous it could be since it would not be understood or applied correctly.

 Guided discovery:

This is a very important concept in T.P. because this is how we will try for our footballers to acquire the information without giving them the solution but helping them out if they really need it.

We don´t want to develop a dependance on the matches (like a video game) but rather the players solve the problems in the match they will see.

 

There are many people that give conferences, sell books, courses, even there are federations that teach T.P. without understanding correctly we must state:

 

-Because there are people that read two or three books is not a T.P expert.

-Because someone has seen a session of Jose Mourinho either.

-Because someone gives a course of T.P. either.

-Just because you know the methodological principles either.

-You do not need great infrastructure to apply T.P.

-The situation will be similar to the game, even though we must adapt to the context we have.

-The biggest advantage (there are many) is that you will have plenty of time to prepare your team and how they will play.

 

The use of a certain methodology as I said before does not guarantee your team will win. You do not need fancy or sophisticated exercises but you must create or select ones where you will see certain behavior of your team. It is creating situations where you play around with the amount of players, time, space, intensity, principles of game, emotional deterioration, complexity and according to the day of the week you dosify all this information so your team is able to play to its maximum potential.

 Using T.P. will not guarantee winning or losing, all methodologies are good and all are good or bad, it is just a way to work where you feel most comfortable as a coach…that´s all.

One thing is the methodology that you as a coach will use, another thing are the concepts of the game and how you will teach them and they will be carried out.

Here we are mentioning methodology, not of aspects of the game or principles that are how your team is going to play and you as a coach pretend them to play.

In other words it has nothing to do with the philosophy or idea of play of its coach or team.

 The exercises must be created according to how your team is going to play, either contra-tactical  or what the next opponent thinks your team will do, according to your Playing Model or how your team will play or generic concepts of the game.

 Tactical Periodization can be taken into practice into any context where you have a space to train, balls, and additional material like bibs etc. This does not mean that we quit analytical exercises specially in the beginning but rather global exercises where real context is present.

 In Tactical Periodization nothing is lineal or how Professor Frade calls it the Nescafe.

If you put too much water, too much coffe or sugar the coffee will not be any good. The measure must be the perfect one. It is a mixture of Art with science following the parameters of T.P.  where we adapt to context and situation. Whether by ages, levels or competition etc.

 He  mentioned that there were Italian coaches who saw Jose Mourinho when he was Inter Milan Head Coach and they swore that what they saw was not T.P.

And it wasn´t , not what they had seen in books because context is not described in books since it is unique and product of  a specific time.

The morfocycle is not a week of work but rather

 

TO TRULY UNDERSTAND THIS METHODOLOGY, THE MORE YOU KNOW ABOUT THE COMPLEXITY PARADYGM AND BEGIN TO ANALIZE AND UNDERSTAND THE GAME AS A WHOLE AND ITS COMPLEXITY AND ITS TRAINING, YOU WILL BEGIN TO UNDERSTAND AND BE ABLE TO APPLY THIS INCREDIBLE TOOL THAT PROFESSOR FRADE CREATED IN PORTO ALONG WITH MANY OF HIS STUDENTS AND COLLEAGUES.

 Many of the mistakes of many colleagues begins in my opinion, that they do not see the game and its training as a whole but rather divided in parts, either from the physical , psychological, technical or tactical dimension.

And to finish , i have more than 15 years using and learning this methodology, have read hundreds of documents come out of Fadeup and many books and this is a never ending process that will never reach an end and when it does, you will probably stop working.

 

 

 Here we see as Raymond Verheijen  brillantly describes  the evolution from trying to play like Borussia Dortmund in the Premier League to playing like Liverpool in the Premier League.


La Dinamica Grupal

Autor: Oscar Mendez.