El Ingeniero Manuel Pellegrini: El que convence, no impone.

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Su Filosofía o Idea de juego: Es un entrenador que es “amante “del buen fútbol. De un fútbol ofensivo, con principios de juego de buen trato de balón, buena circulación del mismo, prolijidad por parte de sus deportistas, siempre intentando el protagonismo por parte de sus equipos por más que muchas veces no lo consiga. Defensivamente son equipos que defienden bien, en formal zonal mixta, de una forma muy simple y que en todos sus conceptos podemos aclarar un aspecto que en nuestro entender es clave y que vemos que muchas veces no se toma en cuenta por muchos entrenadores: sus equipos saben a que juegan, cual es la estrategia que se persigue para conseguir ese fin. Intenta mezclar o integrar dos formas de sentir y percibir el fútbol, el orden y rigurosidad táctica del fútbol europeo con la de colocar jugadores técnicamente hábiles de mucha movilidad juntos, de mucho toque, triangulación y llegada. Como dice el en una entrevista “Siempre dando un trato prioritario al balón, le hemos agregado una mayor movilidad: una mezcla de fútbol sudamericano con europeo. Mi filosofía está relacionada con tener jugadores técnicamente buenos. Eficientes y creativos. Pensamos más en construir que en destruir. No me gustan los que priorizan en destruir haciendo marcas personales y haciendo faltas constantes. Me aburre y no iría nunca a ver ese fútbol”. Su concepto de la movilidad se basa en llegar, no en estar. "No hay que estar fijo en las bandas, sino ocuparlas, pero puede hacerlo un medio-centro o un delantero, no siempre un lateral. Delante, el jugador tiene que disponer de libertad para expresar su capacidad técnica", añade. El define a su fútbol como “Eficiente y creativo. Pensamos más en construir que en destruir. No me gustan los que priorizan en destruir haciendo marcas personales y haciendo faltas constantes. Me aburre y no iría nunca a ver ese fútbol”. Influencias como entrenador: Como dijimos anteriormente es un entrenador que su idea de juego se basa en una correcta utilización de un fútbol relacionado con el buen trato del balón, la simplicidad, la dinámica y su vocación ofensiva además de su juego colectivo. En consecuencia sus influencias han sido entrenadores que hacían que sus equipos jugaran de esta forma. “Riera me hizo despertar las ocasiones. Lo que hizo Sacchi en el Milán fue admirable, cambió los conceptos, Rinus Michels también marcó una época. La Holanda del 74 fue memorable. Menotti también dejó siempre enseñanza con sus palabras”. Modelo de Juego: Su modelo de juego es coherente con lo que predica y siente. Utiliza una organización estructural (1-4-4-2) con diferentes variantes en el medio (en línea, rombo o 4 + media punta) y arriba ( dos delanteros fijos o uno y un media punta). Sus principios de juego en ataque están relacionados con llegar de una forma simple y ordenada a la portería rival mediante ataques combinados casi siempre por las bandas. En cuanto a las transiciones positivas o de defensa-ataque es un equipo que también contra-ataca de forma muy eficaz aunque no observamos que lo haga mediante organizaciones “sistematizadas” sino gracias a la riqueza técnica del plantel con que cuenta. Las transiciones negativas o de ataque-defensa normalmente logran controlarlas gracias a que alguien siempre “condiciona al poseedor del ataque rival” y que logra que su equipo pase rápidamente de ataque a defensa y repliegue rápidamente teniendo un balance defensivo muy correcto. La organización funcional de sus equipos normalmente la intentan llevar a cabo y normalmente es muy coherente con el modelo de juego escogido por el cuerpo técnico. Diferente es el caso que siempre lo pueda llevar a cabo. La organización estructural o figura táctica es también coherente para con el plantel con que cuenta y eso además le agrega mas seguridad y confianza para su proyecto deportivo. No es partidario de jugar con jugadores que ocupen posiciones fijas. Como afirma en una entrevista “Con extremos hay que jugar siempre, el problema es cómo se ocupan. Si juego con un punta debo ocupar las bandas de manera distinta que con dos. Los laterales deben proyectarse pero son defensores. Con un punta es difícil ocupar la banda, con gente estática de ida y vuelta se pierde sorpresa. No hay nada peor para un defensor que no tener a nadie que marcar”. Líder: Se observa desde afuera un liderazgo cooperativo, siempre manteniendo el control y dirigiendo al grupo aunque de forma muy retro-alimentativa, dialogante con los jugadores. Para él el entrenador “Es una persona que tiene que liderar en todo, en mi caso con un grupo de 25 personas con diferentes edades, idiosincrasias, mentalidades...unidos por un interés común pero a la vez siendo cada uno muy ególatra. Alguien tiene que estar por encima del grupo e intentar aunar todas las personalidades en beneficio del colectivo. Hay que buscar los complementos que permitan ser mucho mejor entrenador de fútbol no sólo en la parte formativa sino, por ejemplo, en cómo poder expresarte mejor. Todo lo que se aprende es lo que permite después desarrollar la capacidad de liderar”. En lo Psicológico: “El éxito es trabajo y convicción”. Es un convencido de la capacidad de su trabajo, la capacidad de sus jugadores y que esto es la piedra angular de su éxito al mando de sus equipos.  Quien diga que no tiene miedo, miente. Hay miedos al dolor, a la salud, al fracaso...Lo que hay que saber es controlarlo, como la euforia, como la alegría. Pero no puedo ir por ahí transmitiendo miedos porque sería un desastre. Al contrario, además he de agarrar los temores y los estados de ánimo de los jugadores para absolverlos y superarlos”. Afirma haber con el tiempo desarrollado cierto control el día de los encuentros y manejarse con cierta tranquilidad el día de los partidos. Es una persona introvertida, muy tranquila. “Soy una persona que se ha acostumbrado a manejar sus emociones. Dentro de este liderazgo del que hablábamos si uno no es capaz de controlarse y se deja llevar por determinado estado de animo la transmisión hacia un grupo es muy pobre y eso cuesta, duele”. Se apoya en los líderes positivos de su grupo que son los que van a desparramar las ideas y la estrategia del cuerpo técnico hacia el grupo. Afirma que lo más difícil de llevar un grupo son las relaciones humanas. “La gente que tienes que dejar fuera porque las diferencias son mínimas. El jugador se cabrea y empieza a aparecer la persona por encima del jugador. Ante los que no suman, lo manejan mejor los líderes positivos del equipo: Fuentes, Senna, Franco, Pirès, Josico...” Su Sistema u organización estructural: Se maneja siempre alrededor del sistema 1-4-4-2. Luego puede utilizar variantes tanto en cuanto a jugadores que ocupen posiciones no “habituales” (Ibagaza o Pires en el pivote con Eguren o Senna) o de sistema (cambiando a un 1-4-4-1-1). Puede jugar con cuatro medio campistas en línea, o en rombo, o agregarle a esos cuatro un punta que venga más desde atrás. Lo que si nunca varía es la línea de fondo aunque si puede poner laterales de mayor proyección (Angel por derecha) y Capdevila que es un lateral por izquierda que anota muchisimos goles. Su equipo: Porteros: Este año ha jugado siempre Diego Lopez. Gran portero, de gran envergadura, muy seguro bajo palos, muy potente donde comanda a su equipo y ejerce total control de la portería y el área mayor. En nuestra opinión este gallego se encuentra entre los tres mejores porteros del mundo y una razón grande para que este equipo sea tan sólido defensivamente hablando. Centrales: Gonzalo y Godín. Dos centrales de gran juego aéreo, de poco nombre a nivel internacional pero de gran rendimiento. Gonzalo con mejor juego aéreo, y más expeditivo. Godín con más recorrido, gran velocidad y tácticamente impecable. Laterales: Capdevila, Javi Venta o Angel. Tres laterales muy buenos , tanto defensivamente como en ataque. Los tres suben muy bien la banda y son muy peligrosos en envíos al área mayor. Además Capdevila es uno de los goleadores del equipo, un jugador con llamativa capacidad para definir pese a ser lateral izquierdo. Pivotes o medios centros: Esta temporada ha recaído principalmente en Senna y Eguren. Senna ya es un viejo conocido para el medio local e internacional, su gran rendimiento no solo en el Villareal sino también en la Selección Española campeona de Europa. Gran trabajo táctico, gran recorrido, puede lanzar a los atacantes como un media punta, muy buen manejo, gran remate de media distancia, faltas directas, en síntesis: gran jugador. Eguren con mucho recorrido, mucho trabajo táctico “invisible” (coberturas, reducción de espacios, faltas tácticas). Muy utilitario, roba y entrega (no suele lanzar) , muy peligroso en el juego aéreo. Interiores: De mucha ida y vuelta, de muy buen juego por las bandas, muy buenos en el 1x1. Cazorla, Pires, Cani, Matigol eran algunos de los que cumplían dicha función y se podía sumar Ibagaza también. Delanteros: Esta temporada terminaron jugando Rossi y Llorente aunque también lo hacían Nihat, Franco y algún media punta ocasionalmente (Ibagaza o Pires). Rossi de gran velocidad, de muy buen remate, muy habilidoso y peligroso. Llorente un tanque arriba, aguantando muy bien el balón de espaldas, llegando y fabricando espacios o moviéndose a los que dejaba Rossi libres. Gran definidor y goleador. Balón Parado: En cuanto al balón parado en defensa es un equipo que llamativamente para tener defensas que van muy bien por arriba (Eguren , Gonzalo, Godín, Capdevila etc) recibe muchos goles a balón parado, tanto en segundas jugadas como directas. Además tiene a un portero que tiene muy buena estatura (1 metro 96) y normalmente sale muy bien. Hacen una zona mixta aunque se observa cierta pasividad cuando tienen que atacar el balón y el mismo viene a zonas peligrosas. En faltas “escoradas” también tienen muchos problemas y les hemos visto encajar muchos goles. Tienden a soltar mucho las marcas y hay cierta desconcentración a veces en este aspecto. En ataque son diametralmente opuestos. Son un equipo muy peligroso, que van muy bien los centrales (Gonzalo, Godín, Fuentes), los laterales (Capdevila como dijimos es uno de los goleadores del equipo), y también gente como Eguren o Cani. Llegan desde atrás, sin tener grandes jugadas muy espectaculares pero si con gran contundencia y eficiencia. Principios de juego: En ataque en sus encuentros vemos como manejan muy bien la amplitud del ataque. La movilidad también la manejan de forma correcta aunque este es un aspecto donde a veces tienen problemas (escasa movilidad de sus atacantes sin balón). La movilidad del balón y su dinámica generalmente es correcta. En cuanto a la penetración al tener a jugadores de corte ofensivo y muchos jugadores sudamericanos que les gusta encarar y entrar tocando y tirando paredes, son muy peligrosos cuando manejan este aspecto también. La profundidad es también un aspecto donde a veces les cuesta , y cuando esto falla lo demás también lo hace, ya que termina siendo un equipo que abusa del toque sin tener profundidad y por ende peligro. En cuanto a los principios de juego defensivos, es un equipo que tiene las ideas muy claras desde el principio. Se mueve siempre defendiendo en forma zonal, cuando el balón pasa el centro del campo se ubicarán en un posicionamiento defensivo o intensivo, basculan siempre en relación al balón cerrando espacios, ángulos de pase, juego entre líneas, siempre en 30 metros (muy corto y compacto), realizando siempre correctamente las coberturas, basculando en forma diagonal cuando el balón esta sobre banda y haciendo pirámides defensivas cuando esta por el centro. En cuanto a las transiciones la de ataque /defensa como dijimos anteriormente intenta hacer un pressing estandarizado (ante un jugador que esté en situación desfavorable- pase hacia atrás-control deficiente etc.) o un pressing espacial (cuando pierde inmediatamente el balón). “Es muy importante presionar donde se pierde el balón para que no retroceda el equipo 40 metros. Si colocas a los dos medios centro delante de tu área, vas a ser un equipo defensivo y no vas a marcar mejor”.Cuando no logra esto intenta rápidamente colocar la máxima cantidad de jugadores por detrás de la línea de balón y uno condicionar al poseedor del balón. En cuanto a las transiciones defensa/ataque realiza las mismas con muchísima facilidad, verticalidad y peligro. Sus jugadores son muy técnicos y veloces y pueden llegar de una zona alejada con muy pocos toques, con una gran velocidad y con buena cantidad de efectivos (2, 3 o 4)(gran balance ofensivo). Organización Funcional de sus equipos: Como dijimos anteriormente sus equipos tienen claro los principios de juego, y el siguiente paso que es como llevan a cabo esto (organización funcional) está muy clara para ellos (o al menos eso parece desde afuera). Tienen muy ensayado o preparado como llevarán a cabo esa estrategia o plan que se trabaja de lunes a sábado y se lleva a cabo los días de los encuentros. Donde y cuando presionar, donde posicionarse, cuando replegar, cuando y donde cortar el juego rival, de descansar con la posesión del balón etc. Su Metodología: “Al jugador como dice la canción: Hay que saber llegarle”. Le gusta trabajar mucho con balón, donde el jugador está siempre mejorando técnica y tácticamente además de mejorar sus capacidades físicas. Como dice el “Hay poco desgaste porque nos entrenamos con el balón, con la dinámica de juego. Si no, toda tu capacidad física estás desarrollándola contra el balón y siempre te va a ganar. Cuando haces que el balón corra y se desgaste el contrario, tu capacidad física va a ser mayor. Y después, la intensidad en el puesto: quiero que el lateral cierre 20 veces a la máxima intensidad y eso se consigue en los partidillos en campos reducidos, siempre jugando. Si corre 800 metros, eso no es real. Afirma que su trabajo es de Lunes a Sábado y no el día de los partidos como afirma la prensa. “Que el día del partido esto depende de los jugadores. En eso discrepo de la prensa, que da una importancia altísima al técnico ese día por un cambio bien o mal. El rendimiento colectivo es responsabilidad de uno, pero el individual depende del jugador”. “Un entrenador tiene que ser primera figura, protagonista de lunes a sábado. Hay que ser exigentes con el plantel completo. Si no encuentras un plantel que se comprometa, es difícil que triunfes. Después, en el domingo eres un protagonista secundario en favor del futbolista”. Es muy exigente en cuanto a la intensidad de sus entrenamientos con sus dirigidos y si por alguna razón la intensidad del trabajo no es la adecuada desde su punto de vista, no tendrá problemas en suspenderla y pedir mayor implicación. En los entrenamientos del Villarreal se percibe que la pelota es la base de todo. Partidos a cuarto de campo, de altísimo ritmo, sin aliento. "La pelota y el espacio reducido son la realidad del fútbol, por eso nosotros hacemos todo el trabajo con el balón, táctico o físico. Hay que pensar antes de que llegue la pelota, tener dos o más soluciones, si juegas a un toque, a dos, si aguantas... Eso es lo que busca este tipo de entrenamientos, la automatización de los gestos", manifiesta. Las rotaciones: No suele rotar mucho el plantel o si lo hace normalmente mantiene una estructura (columna vertebral) de portero, centrales y medios siempre. Lo que si puede rotar son los delanteros, interiores o medias puntas. Personalidad: “Si sólo de fútbol sé, nada sé. El fútbol es una combinación de personalidad, gusto, exigencia, liderazgo... El liderazgo se aprende leyendo, viendo, viviendo…” Afirma tener un muy mal genio. “-Tengo un pésimo genio. Hasta los 30 años me estuve peleando con todo el mundo, así que lo tuve que controlar. Soy nervioso y tengo una preocupación constante de que me estoy equivocando”. Ha logrado controlar su fuerte personalidad y no se observa un mal carácter en los diferentes encuentros que hemos presenciado. Solo ha sido expulsado en una vez en los cinco años que ha estado al frente del Villareal (Campo del Betis). Es un entrenador con un gran nivel intelectual que a su vez el mismo enriquece su labor profesional. “Deportes, lecturas, cine... El que dedica 24 horas al día al fútbol es muy mal entrenador. Si sólo de fútbol sé, nada sé. El fútbol es una combinación de personalidad, gusto, exigencia, liderazgo... El liderazgo se aprende leyendo, viendo, viviendo. Yo ya le dedico muchas horas al fútbol”. En lo contra-táctico: Debido a que sus equipos intentan siempre ser protagonistas y de buscar la portería contraria hacen que no sea su fuerte este aspecto. No se preocupa mucho por los rivales, no cambia radicalmente nunca su forma de jugar y siempre es muy fiel a sus convicciones. A lo sumo alguna variante táctica que lo pueden hacer variar algún posicionamiento u organización estructural pero no cambia su forma de jugar y de ser protagonista. Esto en ocasiones puede verse como una virtud y a veces como un defecto. Relación con el plantel: Tiene una muy buena relación con el plantel pese a ser muy exigente con el mismo. Conocidas son sus normas internas donde busca códigos de trabajo que para el son muy importantes.( Multas por llegar tarde: 50 euros el minuto). Solo se le conoce la disputa que tuvo con Juan Román Riquelme que al final lejos de debilitarle al frente del plantel (como pensaban muchos) lo fortaleció. Hemos visto muchos comentarios de ex jugadores suyos hablando muy bien y positivamente de el en público y deseándole suerte en su nuevo trabajo al frente del Real Madrid. Afirma que muchos ex jugadores de muy buen nivel han fracasado por no saber relacionarse con el plantel. “Quieren dirigir a los jugadores como si fueran ellos, pero no, tú tienes que dirigir a Juan, a Pedro, a Diego... Y ese rendimiento va muy relacionado con el ambiente, la confianza y los líderes dentro del grupo que sigan la dirección del entrenador. Todos los jugadores tienen altos y bajos, pero lo importante es saber cuánto pueden dar”. Para el, la diferencia entre el entrenador bueno y el malo es entre aquel que le llega a los jugadores y el que no. Se relaciona con su plantel tanto en charlas o encuentros a nivel individual como grupal indistintamente. El fin aquí es lograr llegarle al jugador. En el trato personal con el jugador: “El poder no sirve para convencer, en cambio la autoridad se gana convenciendo en base a razones”. Afirma que la clave para llevar grupos es el poder de convencimiento de que lo que están haciendo es lo mejor para el grupo. Diferencia claramente el tener poder con dirigir la autoridad (algo que lamentablemente mucha gente no sabe distinguir). “Hay que saber tener autoridad. Digamos que soy un entrenador dictador-demócrata. No se trata de decir yo pongo las reglas y tú las cumples sino de poner reglas y tratar de convencer a todos y explicar por qué se ponen”. De esta forma se distancia del entrenador “autoritario” aunque eso no significa que no tenga normas ni reglas. Las intenta hacer cumplir haciendo entender la razón de las mismas, logrando una implicación mayor por parte del jugador. Entiende a su profesión como “La de hacer tu trabajo con simplicidad, profesionalidad y exigencia personal. La de convencer al jugador a través del juego, sin muchas horas de charla ni de pizarra, sino con el trabajo en la cancha”. “Convencer, no imponer”. Ese es su lema. "En la profesión de entrenador, como en otras, a menudo se confunde poder con autoridad. Son cosas distintas. El primero te lo da el cargo. La autoridad se basa en un principio de liderazgo que se consigue cuando convences a la gente de lo que haces y por qué. Es entonces cuando el jugador no siente dudas. Es difícil mantener ese convencimiento, porque en el fútbol se desarma a cada momento, por un mal resultado, un problema personal o mediático, y el futbolista mira al técnico para buscar amparo", explica. Relaciones con la afición: Ha sido generalmente muy respetado en casi todos los clubes ha donde ha ido debido a su seriedad, y a la confianza que transmite a sus jugadores y que estos transmiten en sus encuentros. Quizás en la etapa donde generó más cuestionamientos fue en River Plate de Argentina donde tuvo una buena temporada pero al no poder vencer al clásico rival (Boca Juniors) le fue desgastando frente a la prensa y la afición. En el Villareal ha sido siempre muy respetado y querido en general por toda la afición. Relaciones con la prensa: Tiene una relación muy buena con la prensa, no se le conocen aspectos que puedan dar una imagen negativa suya. Siempre es muy cauto, al expresarse y muy respetuoso tanto con sus jugadores, rivales, colegas y árbitros. Relaciones con el club: Ha tenido también muy buenas relaciones con los clubes donde ha trabajado o por lo menos no se le conocen públicamente problemas en este sentido. Incluso cuando el Real Madrid se interesó en ficharle, dijo públicamente que hasta que no reciba el beneplácito del Presidente del Villareal no entraría en negociaciones con el Real Madrid. "El entrenador es 95% en la semana y 5% en el partido". Manuel Pellegrini Óscar Méndez Albano.