Análisis del Encuentro "Chelsea F.C. 1- F.C. Barcelona 1. (Semifinal de la Champions League 06/05/2009).

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Hemos escogido este encuentro para un análisis ya que lo consideramos muy importante debido a las siguientes razones:

a) El Barcelona demostró ser el mejor equipo de Europa ganando un triplete histórico (Copa del Rey, Liga y Liga de Campeones).

b) El Chelsea fue el único equipo que supo neutralizar al Barcelona tanto en el Camp Nou como en Stamford Bridge siendo incluso superior (en nuestra opinión) y mereciendo mejor suerte donde fue injustamente eliminado.

c) Asimismo consideramos muy justa la obtención del título por parte del Barça, siendo el mejor y más regular equipo a lo largo de las tres competiciones que disputó y el que mejor jugó, sin especulaciones con un planteamiento muy valiente y ofensivo.

d) Tuvo como revelación a un gran entrenador, muy joven, con una propuesta muy atractiva, valiente, ofensiva, descarada, saliendo a atacar juegue donde juegue, contra quien sea.

FICHA TÉCNICA.-
Chelsea (ENG) 1 - Barcelona (ESP) 1

Estadio: Stamford Bridge (Londres)

- Espectadores: 37.857
- Arbitro: T. Henning Ovrebo
- Goles:
- Chelsea: Essien (9)
- Barcelona: Iniesta (90+3)
- Amonestaciones:- Chelsea: Essien (74), Alex (77), Ballack (90+6), Drogba (90+7)
- Barcelona: Daniel (30), Eto'o (90+1), Iniesta (90+4)
- Expulsiones:
- Barcelona: Abidal (66)

Alineaciones:
Chelsea: (Azul). (1-4-2-3-1).
- Petr Cech (1)
- José Bosingwa (17)
- Alex (33)
- John Terry (capitán) (26)
- Ashley Cole (3)
- Nicolas Anelka (39)
- Michael Ballack (13)
- Frank Lampard (8)
- Michael Essien (5)
- Florent Malouda (15)
- Didier Drogba (11) (Juliano Belletti 72)
- Entrenador: Guus Hiddink

Barcelona: Amarillo. (1-4-3-3).
- Víctor Valdés (1)
- Daniel Alves (20)
- Gérard Piqué (3)
- Yaya Touré (24)
- Eric Abidal (22)
- Xavi (capitán) (6)
- Sergi Busquets (28)(Bojan Krkic Pérez 85)
- Keita (15)
- Lionel Messi (10)
- Samuel Eto'o (9) (Sylvinho 90+7)
- Andrés Iniesta (8) (Eidur Gudjohnsen 90+6)
- Entrenador: Josep Guardiola

ORGANIZACIÓN DEFENSIVA:

SECTOR DEFENSIVO:

F.C. Barcelona:

Se vio muy poco ya que en realidad el Chelsea salvo los últimos tres minutos nunca en todo el partido buscó tomar la iniciativa del partido y llegar mediante ataques posicionales canalizados a la portería rival. El Chelsea en todo el partido buscó la portería rival mediante transiciones defensa /ataque con mucha velocidad, pocos efectivos, mucha verticalidad buscando y logrando sorprender al rival, en consecuencia no se puede hablar mucho acerca de la organización defensiva en sector defensivo del Barça ya que salvo los últimos tres minutos no se le exigió. Lo que si podemos puntualizar fue que el cambio forzoso por la ausencia de Puyol, su entrenador (Guardiola) prefirió incluir a su medio centro (Touré) y ubicarlo en la zaga dándole entrada a Busquets a la posición de medio centro. En nuestra opinión fue un gran error que le pudo costar muy caro si el arbitro hubiera sancionado un par de penaltys muy evidentes que no los sanciono, dada la poca velocidad, inexperiencia en la posición que este jugador tuvo en este encuentro. Esto habla a las claras de la filosofía de juego del F.C. Barcelona, donde siempre se está pensando en la portería rival y en atacar siempre y donde se buscó colocar a un jugador sin experiencia y capacidad técnica defensiva para jugar esa posición pero se priorizó su capacidad de salida con el balón desde el fondo.

Chelsea F.C.

Lo que podemos puntualizar en este aspecto es aparte de la forma de defender en forma zonal mixta, que vemos como bastante habitual dentro de los equipos “profesionales”,las constantes marcaciones al hombre que hacían los deportistas del equipo ingles siguiendo a los atacantes del barça tanto por banda o hasta adentro del área. Sabemos que es algo habitual dentro del fútbol holandés y los entrenadores holandeses el defender así, pero nos llamó mucho la atención, no solo por verlo sino también por lo efectivo que fue en ese caso. El mayor problema o deficiencia que tiene esa forma de defender, que al final terminó siendo fatal para los intereses de ese equipo (y nos sorprendió que el Barcelona no se diera cuenta en el momento) es que terminaba con muchos jugadores dentro de la zona del área cuando el Barcelona lograba llegar tanto por banda como por zonas centrales. Al final una jugada donde Messi penetra la zona y descarga hacia afuera, donde Iniesta logra marcar remate mediante, y logra dejar en evidencia este grave error que lo pagó demasiado caro visto el trámite del encuentro.

Lo que si podemos señalar era la gran efectividad que ejerció durante todo el encuentro cuando los mediocampistas del Barcelona recibían en la zona central del ataque, como el Chelsea les cerraba los pases centrales y lo obligaba a jugar hacia afuera nuevamente haciéndolo ir siempre por el camino más largo para llegar a su portería. Además remarcar el trabajo defensivo de Malouda y Anelka en las defensas a los laterales cuando defendian en zonas cercanas al área mayor, generando superioridad numérica y contribuyendo para lograr una mayor solidez defensiva.

SECTOR INTERMEDIO:

F.C. Barcelona.

El Barcelona como es habitual intento presionar en todo momento al poseedor del balón, basculando en forma zonal, haciendo un despliegue y manteniendo al bloque muy corto y compacto. En general se vio poco la organización defensiva del Barcelona ya que tuvo posesión y control del juego durante todo el partido salvo los últimos cuatro minutos cuando se puso por delante en la eliminatoria.

Chelsea F.C.

Aquí el Chelsea siempre buscaba una presión constante en forma estandarizada (siempre cuando el adversario estaba de espaldas a portería, pases hacia atrás o controles deficientes). El objetivo parece ser cerrar los carriles de pase centrales y que tengan que jugar siempre por afuera que lo logra hacer muy efectivamente para que el fútbol del rival pierda velocidad y precisión. Se hacía un despliegue (repliegue según donde se encuentre el balón) manteniendo al bloque muy compacto. Lo llamativo es que se hacía énfasis de marcación más al hombre que en forma zonal donde algunos defensas siguen al hombre aunque las diagonales y pirámides defensivas se hacían con buena prolijidad y precisión. Una vez que el balón superaba el centro del campo intentaban ubicar a todo el equipo por detrás de la zona del balón y donde los extremos no dejaban recibir a los laterales del Barcelona cortando el circuito que los mismos buscaban. Generalmente tenían superioridad numérica alrededor del balón (movimientos activos),cubrían muy eficientemente los movimientos pre-inmediatos , y esto les permitía controlar de forma eficiente la peligrosidad del contrario. Asimismo los movimientos compensadores también eran controlados ya que había una constante vigilancia a la subida de sus laterales del lado opuesto.

Con respecto al posicionamiento defensivo del Chelsea en zona intermedia, se ve marcado el trabajo defensivo de Anelka y Malouda, cuando el balón iba de su zona hacia la zona del medio como cerraban intentando reducir espacios en el centro del campo, y cuando el balón volvía a la zona del centro del campo se abrían nuevamente y tomaban referencia sobre el lateral del Barcelona y quedaban como laterales de su banda.

SECTOR OFENSIVO.

F.C. Barcelona.

El F.C. Barcelona no lograba ejercer su habitual presión ofensiva debido a que el Chelsea inteligentemente salía de forma muy rápida, vertical, saltando la zona central del campo y buscando a sus atacantes (Drogba, Anelka o Malouda) mediante ataques directos cuando quedaban hombre a hombre y tenía buenas posibilidades de ocasionar peligro como efectivamente ocurrió.

Chelsea F.C.

Empezaba (ver figura) con un posicionamiento intermedio, donde el delantero (Drogba) tapaba la salida de el central izquierdo (Pique), los dos extremos (Malouda, Anelka) tapaban a los dos laterales, y los dos pivotes a los dos medios del Barça, no dejando recibir por parte del media punta (Lampard) al medio centro (Busquets). Si bajaba el otro medio, el media punta (Lampard) basculaba entre el medio centro y el medio derecho del barça (Xavi) no dejando jugar libremente y retrazando el juego y la circulación del F.C. Barcelona. La premisa era que la tuviera Toure en sector defensivo y que el la subiera (suponemos que era porque era el más inexperiente en esa posición). El objetivo parecía ser entorpecer la circulación del balón, tener superioridad numérica alrededor del balón, cerrar carriles de pase centrales constantemente y no dejar recibir a los jugadores mas peligrosos en zonas centrales.Si el balón se encontraba en una banda no se permitía subir por la misma ni por el centro. Si el balón se encontraba en el centro se permitía subir por el centro pero no de saltar líneas, generando siempre superioridad numérica sobre el poseedor del balón que quedaba rodeado por dos, tres o cuatro defensas rivales.


ORGANIZACIÓN OFENSIVA.

SECTOR DEFENSIVO.

F. C. Barcelona.
Tuvo muchos problemas en este aspecto el Barça. Muy pobre circulación del balón, falta de movilidad, falta de penetración (todos salvo Messi), y la amplitud muy bien contrarrestada por parte del rival. Todo esto vale aclarar comparándolo con lo que fue el F.C. Barcelona durante toda la temporada. El rival le logró neutralizar la salida que tenía este equipo, como mencionamos anteriormente, lo obligaba a salir por el otro lado cuando el balón estaba sobre una banda (el camino más largo) y por el centro cuando se localizaba por el centro, aislando, presionando en superioridad numérica a sus extremos y llevándolos hacía afuera que era donde estaba su pierna inhábil (caso Messi o Iniesta por ejemplo). Cuando lograba salir por el medio, lo hacía en forma muy lenta y le permitía al rival replegar y ubicar a todo el equipo por detrás de la línea del balón y tener superioridad numérica sobre el poseedor del balón. En nuestra opinión este aspecto fue una de las claves para que el Chelsea lograra dominar al rival y al que fue el mejor equipo de la temporada, como nadie pudo anteriormente.

Chelsea F.C.
No buscaba una elaboración ni una construcción muy elegante pero si efectiva tomando en cuenta al rival que tenía enfrente. Buscaba siempre ataques directos mediante envíos largos, directos y verticales a los espacios libres haciendo estragos a la defensa del Barça y ocasionándole verdaderos dolores de cabeza dado el factor sorpresa y la velocidad con la forma que se buscaba a Anelka, Malouda y Drogba. En nuestra opinión el Entrenador fue muy inteligente en plantear el partido en función del rival y de los puntos fuertes del su propio equipo, que es un equipo armado para jugar de esta forma y en este tipo de juego es muy complicado.

Sin lugar a dudas, como pensamos anteriormente a esta eliminatoria, por como jugaba el Chelsea y las armas que tenía pensábamos que era el único equipo que podía hacerle daño o vencer a esta maquina de fútbol catalana, y no estuvimos tan equivocados en nuestro pensamiento.

SECTOR INTERMEDIO.

F.C. Barcelona.
El Barcelona no lograba pasar rápidamente del sector defensivo al ofensivo en ningún momento en todo el partido, y esto consideramos como muy importante para perder el control del trámite del partido. La progresión ofensiva se retrazaba muy efectivamente como mostramos anteriormente. Más se acentuó este problema cuando se puso en desventaja 1-0 y tenía que salir a ganar.

Chelsea F.C.
Para el Chelsea de acuerdo a su planteamiento y a que rápidamente se pudo colocar por delante del marcador fue una zona de transito, donde intentaba pasar rápidamente de defensa a ataque mediante ataques directos verticales en largo buscando el 1x1 de alguno de sus delanteros. No se buscaba mucha elaboración ni muchos toques, salvo cuando alguna vez aislada que el barça no presionaba y lo esperaba en sector defensivo. Si veía que no podías armar una transición defensa / ataque retenía el balón mediante un juego de posesión lento, sin principios ni objetivos. Repetía muchos toques del mismo sentido(cortos)en la misma zona que lo hacían fácil presa para la presión del equipo blaugrana.

SECTOR OFENSIVO.

F.C. Barcelona.

Al F.C. Barcelona no le funcionaba la circulación del balón como dijimos anteriormente. Muy poca movilidad de sus jugadores, la circulación del balón muy lenta y normalmente circulaba por los caminos mas lejanos a la portería rival, no se lograba tener amplitud dado que los extremos del rival ayudaban en defensa y tomaban al hombre la subida de los laterales, la progresión era muy lenta y dejaba acomodarse al equipo rival y defender con muchos jugadores, se encontraban ante inferioridad numérica ante el que tenía el balón y los rivales eran muy fuertes físicamente. Todos estos factores hicieron que el Chelsea neutralizara al rival y lo controlara a su antojo durante casi todo el partido.

Chelsea F.C.
Se vio solo al final del partido luego de ponerse el Chelsea en desventaja ante el gol de Iniesta, y lo menos que pareció ser es una Organización de ningún tipo. Un juego desesperado, balonazos en busca de alguna segunda jugada o buscar alguna jugada a balón parado donde era una de sus fortalezas. Este equipo como se sabía era un equipo armado para jugar de contragolpe, y cuando tenía que salir de ese libreto le costaba mucho ser el protagonista de sus encuentros. No manejaba principios de juego como los son de amplitud, de penetración, de profundidad y movilidad además de que la circulación del balón es muy lenta, tampoco formaba figuras geométricas alrededor del balón como se observa que lo hace el F.C. Barcelona.

TRANSICIÓN DEFENSA / ATAQUE:

SECTOR DEFENSIVO.

F.C. Barcelona.

La progresión del Barça como dijimos era muy lenta, el Chelsea neutralizaba este aspecto muy hábilmente y no dejaba sacar transiciones al Barcelona ni convergente (por el centro) o divergente (por las bandas). El Barcelona necesitaba hacer de muchos toques, de salir por los lugares más alejados a la portería rival, menos peligrosos y cuando lo lograba hacer ya todo el Chelsea estaba esperándolo en su propio campo. El experimento que intentó Guardiola con la inclusión de Touré de central en nuestra opinión fue un gran fracaso, algo que si le dio buenos dividendos en la final contra el Manchester United. Primero que al taparle la salida el Chelsea muy efectivamente daba igual si sabía más con el balón o no el que saliera del fondo, no tenía a quien dársela. Segundo que se vio la falta de oficio por no ser su posición natural defensivamente hablando y de falta de velocidad donde cometió un penalti muy claro que el arbitro dejo pasar por alto (que además debió ser tarjeta roja). Además sacó a uno de sus puntales de su posición natural que era de medio centro, dándole lugar a un joven Busquets que estuvo muy desacertado (especialmente en el primer tiempo) y recuperando muy pocos balones. En nuestra opinión Guardiola se equivocó y muy feo, pero tuvo la fortuna del campeón y la suerte de contar con en nuestra opinión la mejor plantilla de la temporada pasada.

Chelsea F.C.
Este aspecto fue una de las claves por las cuales el Chelsea en nuestra opinión “hizo sus deberes muy bien”. Estudio al rival, vio donde le podía hacer daño y lo llevo a cabo con una gran efectividad. Lo único que le faltó fue la precisión en la definición y el arbitraje que fue determinante en el resultado por no pitar al menos tres penaltis del F.C. Barcelona. Salidas directas, rápidas buscando a los delanteros y saltando la línea del centro del campo, intentando hacer daño con la velocidad de su delantero centro y sus dos extremos. Drogba dada su gran habilidad para colocar su cuerpo y jugar de espaldas a portería también complicaba mucho a la defensa rival. Diagonales muy rápidas que eran como flechas para la defensa blaugrana haciéndole mucho daño.

SECTOR INTERMEDIO.

F.C. Barcelona.
La progresión en las contras o transiciones era muy lenta, necesitaba de muchos toques, no les permitían jugar por los caminos mas cortos a portería rival, se cerraban los carriles de pase por el centro ni les dejaban jugar en forma vertical. La zona activa o movimientos activos (donde se encontraba el balón) defensivamente hablando estaba siempre poblada con superioridad numérica del Chelsea, los movimientos pre-inmediatos también eran neutralizados y para llegar comprender el dominio táctico que el Chelsea tuvo frente a su rival también logró neutralizar los movimientos compensadores no dejando manejar la amplitud al Barcelona. (sus extremos y laterales seguían al hombre del lado opuesto al balón a los medios o laterales cuando intentaban sorprender por el lado débil o lado opuesto al balón). Para agregarle aún mas al gran trabajo táctico defensivamente hablando lograban efectuar faltas tácticas cuando de podía ver algún tipo de situación amenazante.

Chelsea F.C.
Recuperara el balón donde lo hiciera (sector defensivo, intermedio u ofensivo) daba igual. Los principios de la transición defensa/ataque este equipo los manejaba a la perfección. Desconocemos si se debía al trabajo de Jose Mourinho en una anterior etapa o Gus Hiddink , pero manejan muchos principios que el portugués trabaja en sus equipos. Se sacaba muy rápidamente el balón fuera de la zona de presión, pocos toques, gran velocidad, amplitud, verticalidad y culminación de las jugadas.

SECTOR OFENSIVO.

F.C. Barcelona.
El F.C. Barcelona debido al trabajo que hacían sus delanteros de presión y especialmente Eto´o durante toda la temporada lograba hacerse con el balón muchas veces en el sector ofensivo y esto le permitía llegar con mucha facilidad a la portería rival, con mucho peligro, con espacios muy grandes donde sus jugadores son desnivelantes (Eto´o , Henry o Messi). Esto no pudo ser porque el Chelsea inteligentemente hacía un fútbol directo que no permitía al equipo español poder presionar adecuadamente.

Chelsea F.C.
Las pocas veces que el Chelsea logra hacer una transición en sector ofensivo le generaba mucho peligro por la velocidad de sus extremos o atacante y el constante desdoblamiento de algún compañero que se descolgaba desde atrás para lograr hacer superioridad numérica. La presión ofensiva no era muy efectiva ni muy intensa pero cuando se equivocaba el rival y lograba robar en sector ofensivo era muy peligroso.


TRANSICIÓN ATAQUE / DEFENSA:

SECTOR DEFENSIVO:

F.C. Barcelona.

Le costaba mucho debido a dos razones muy simples:

Intentaba llegar en base a ataques organizados canalizados en bloque, mediante muchos toques y muy poca dinámica, y cuando lo hacía y lo neutralizaba el rival, le hacia un ataque directo donde sus delanteros quedaban uno contra uno con muchos espacios. En consecuencia no le daba tiempo para replegar en bloque ni para las ayudas a los centrales. Para colmo de males, como mencionamos Touré se encontraba perdido debido a no ser Central y estar fuera de posición.

Chelsea F.C.
Pocas veces se tuvo que preocupar por este principio de juego debido a que no se complicaban sus jugadores en sector defensivo y buscaban salidas rápidas, verticales, buscando a sus atacantes con espacios muy grandes. Si por cualquier razón perdían el balón ahí, tenía a casi todos sus efectivos por detrás del balón.

SECTOR INTERMEDIO:
F.C. Barcelona.

Como dijimos se planteó un partido de dos escuelas y filosofías de juego desde el principio. Una basado en el control del juego y posesión del balón, y otra mediante un equipo esperando atrás y lanzando rápidas y peligrosas transiciones defensa/ataque. Este aspecto como en la mayoría, fue controlado por el equipo ingles ya que replegaba más rápido, cortaba el juego rival con faltas tácticas, cerraba carriles de pase, ejercía presión constante sobre el poseedor del balón, llevaba a los jugadores del Barça mas peligrosos a zonas donde no eran tan peligrosos, pasaban rápidamente de ataque a defensa y estaban mejor mentalizados en este aspecto. Al equipo catalán le costó muchísimo tener fluidez y fue muy lento, tanto en pasar de defensa a ataque como de pasar de ataque a defensa cuando perdía el balón.

Chelsea F.C.
Se vio un equipo psicológicamente superior llevando a su rival a su terreno. Observamos un equipo mucho mejor trabajado para luchar en un encuentro trabado, planteado para ser muy igualado y cerrado, donde logró llevar al Barcelona a su juego de transiciones y no entrar como la mayoría en su juego de ronditos donde bailan habitualmente a su rival y son infinitamente superiores al rival. En este juego como hemos afirmado durante todo este artículo, fue muy superior haciendo méritos para llegar a la final de la Champions por segundo año consecutivo.

SECTOR OFENSIVO:

F.C. Barcelona.
No logró en ningún momento efectuar presión ofensiva dado que el Chelsea hábilmente lograba salir rápidamente del sector defensivo haciendo fracasar el trabajo del equipo blaugrana.

Chelsea F.C.

Pocas veces pudo recuperar el balón en sector ofensivo pero cuando lo hizo le generaba mucho peligro debido a que:

-El equipo español juega con mucha gente por delante del balón.

-Las transiciones ataque/defensa son uno de los puntos débiles del Barça.

-Naturalmente el Barcelona se encuentra abierto y muy expuesto.

-El Chelsea cuenta con atacantes muy rápidos y peligrosos con espacios grandes.

-Se descolgaban con gran velocidad desde atrás gente de segunda línea (Anelka, Malouda, Lampard o Ballack).

-Las diagonales ofensivas (del Chelsea) las hacían con gran velocidad explotando los espacios libres y favoreciendo los desdoblamientos y llegadas de hombres desde segundas líneas.

BALÓN PARADO:

EN ATAQUE:

F.C. Barcelona.

Con respecto a los saques de esquina el Barcelona buscaba sacar los saques de esquina en corto, retrazando el juego para buscar envíos al segundo palo para intentar sorprender (Lo hizo mucho el barça ante equipos que tenían un juego aéreo muy fuerte durante la temporada). Suponemos que tenían claro que directamente iba a ser muy complicado hacerle daño al equipo ingles que uno de sus puntos fuertes era este precisamente. No hubo casi saques de esquina para ambos equipos.

Chelsea F.C.

El Chelsea buscaba los saques de esquina con cinco efectivos aparte de del que remataba (Lampard) (suponemos que el Barcelona dejaba a dos atacantes en ataque para las transiciones ofensivas), uno se ubicaba en la zona de rechace, dos iban a la zona activa del balón a cabecera (Terry, Ballack), otro a la segunda jugada por detrás (Alex) y otro más al segundo palo (Drogba).

EN DEFENSA:
F.C. Barcelona.

Marcaba en zona, (como dice precisamente Guardiola en algunas notas que le hemos escuchado “culo a portería, quietos cuando el balón sube, nos movemos y lo atacamos cuando baja”), todos atacaban el balón, eran seis jugadores que se paraban en zona al borde del área pequeña, que atacaban el balón a la misma vez y lograban tener superioridad numérica no dejando entrar a esa zona a los hombres más grandes del Chelsea (Terry, Ballack, Alex etc). Dejaba a dos hombres más a la zona de rechace y dos más arriba.

Chelsea F.C.

Dejaban a un hombre en zona a la altura del primer palo en la línea del área pequeña, dos hombres en zona en referencia a los más peligrosos del equipo rival (Alex y Terry) y el resto tomaba al hombre, gente muy fuerte y muy buena en el juego aéreo que lo hacen casi inexpugnable en este aspecto. Un hombre se ubicaba a la “corta” ante una segunda jugada y otro más al borde del área grande, otro en la zona de rechace, parece ser que estaban más preocupados por las segundas jugadas y juego desde atrás elaborado por el equipo catalán que los balones enviados por arriba.

De esta manera hemos intentado analizar un encuentro muy bonito y jugoso para nuestra formación como entrenadores, debido a la cantidad de factores que se le pueden extraer analizándolo tanto en el plano emotivo, técnico y psicológico como en lo táctico, donde se enfrentaron dos grandes equipos con dos diferentes escuelas que tienen una forma muy distinta de ver, pensar y sentir el fútbol.

“Si luchamos podemos perder, sino lo hacemos; estamos perdidos”.

Salvador Allende.

Óscar Méndez Albano.

EL RENDIMIENTO FUTBOLÍSTICO EN LA ALTURA

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Durante mucho tiempo hemos leido, visto y escuchado mucha información tanto en la prensa como en diversas publicaciones, conferencias,revistas, libros y otros medios de comunicación referentes al tema y consideramos muy importante ponerlas a consideración pública para que llegue al conocimiento de la mayor cantidad de gente posible con el fín de que se divulgue la verdad o lo más cercano a ello. Hemos escuchado a muchos periodistas, entrenadores, jugadores decir que es un factor psicológico, que no tiene efecto sobre el rendimiento físico, que es un mito, que se escudan muchas veces en este factor cuando se pierde o no se consigue el resultado esperado. No nos resulta etico escudarnos en un factor o negarlo porque el mismo nos pueda ubicar en una desventaja deportiva, y en el caso que si por alguna razón nos favoreciera tampoco dejaríamos de negarlo o hacer "vista gorda". Durante mucho tiempo el tema se ha politizado , se le ha sacado el componente más importante y en nuestra opinión el principal que es el análisis científico de que es lo que ocurre en el organismo de una persona cuando entra a convivir con este entorno a más de 3,000 metros de altura sobre el mar. A continuación expondremos mucha información científica de que es lo que ocurre e intentaremos fundamentar nuestra opinión al respecto: • A nivel del mar, la presiòn baromètrica es de 760 mm. de mercurio, con 20,9 % de Oxìgeno en el aire ambiente. • En La Paz, la presiòn baromètrica (aprox.) es de 490 mm. de mercurio, con 20,9 % de Oxìgeno en el aire ambiente. • Eso determina que los jugadores de fútbol, que suben bruscamente a la altura, cuando se bajan en el aeropuerto, y cuando comienza el partido, tienen una pèrdida variable del 25 al 34 % de su capacidad aeròbica. • El futbol es un juego aeròbico-anaeròbico alternado intermitente, a predominio aeròbico, con pausas intra-juego, asistemàticas e incompletas. • Què significa a predominio aeròbico ?: que màs del 70 % de la energìa en los 90 minutos proviene de la capacidad de absorber oxìgeno, distribuirlo por los músculos, y metabolizar la energìa para jugar. • Què significa a pausa asistemàtica ?: Que nunca se sabe cuando nos toca la pròxima explosión, carrera màxima, remate, lucha o salto. • Què significa a pausa incompleta ? Què, jugando a nivel del mar, siempre se juega con fatiga leve a moderada, porque los tiempos de recuperaciòn intra-juego son insuficientes, sobre todo en el fútbol actual, donde la participación fìsica es preponderante, aunque no nos guste. • Entendamos: cuando el futbolista hace carreras moderadamente intensas, carreras intensas, piques (sprints), saltos, remates y cambios de direcciòn, se “come” (gasta) dos combustibles: a) Fosfocreatina (“nafta-gasolina super” 100 octanos). b) Glucògeno (azùcar muscular) y glucosa (azùcar en la sangre) (llamadas “naftas-gasolinas especiales”) produciendo ante la intensidad: ACIDO LACTICO. • Jugando a nivel del mar, en todos los momentos de recuperaciòn activa durante el juego, parado, caminando, carrera baja (“jogging”), carrera moderada (carreras tàcticas, generalmente sin pelota), el sistema aeròbico, recupera la Fosfocreatina y remueve (“lava”) el ACIDO LACTICO, ya que científicamente lo convierte en otra sustancia y lo usa de combustible aeròbico (lo que se llama convertir “basura” en “comida”). QUE PASA EN LA ALTURA ? Que significa jugar con el 25-30 % menos de capacidad aeròbica ?: a) Ejemplo: un jugador de nivel internacional (como la mayorìa de los jugadores que juegan en Europa, a nivel del mar, tienen 60 ml / x min de esfuerzo / x Kg. de peso (unidad de medida) de capacidad aeròbica màxima (llamado “consumo de Oxìgeno). Puede variar, en 20 jugadores, 3-4 ml para arriba o para abajo. Con esa capacidad, corre de 8.500 a 10.000 mt. por partido, y hace de 70 a 80 carreras ràpidas, gestos explosivos o sprints-piques, por partido. b) En la altura, con pèrdidas del 25-30 % de Oxìgeno, el jugador tiene 42 a 45 ml / x min / Kg. de peso, es decir que por “arte y magia” de la altura de 3.700 mt., el jugador “leòn de elite” se convierte en una “tortuga borracha”, con capacidad aeròbica similar a un corredor de carreras de calle, de 40-45 años, saludable. Y corre un 30 % menos, y como dice Serrat, en su canciòn: “se llega siempre tarde adonde nunca pasa nada”. Porque sucede esto ?: Consecuencias sobre el rendimiento muscular: a)El sistema aeròbico no recupera correctamente la Fosfocreatina, por lo cual se reduce la capacidad explosiva, la capacidad de remate, saltos, y de fuerza explosiva, corriendo o disputando el balòn. b) El sistema aeròbico no remueve (“no lava”) el ACIDO LACTICO, por lo cual el jugador se siente agitado, siente pesadez muscular, sobre todo en las piernas, y tiene incoordinaciòn motriz, pèrdida de la coordinación fina, precisiòn, fuerza, potencia, velocidad, capacidad de recuperarse de los esfuerzos intensos, y lo peor: pierde la relaciòn distancia-balòn, sentido tàctico de la carrera dentro del campo, relaciòn distancia-espacio con compañeros y rivales, obnubilaciòn leve a moderada, y pèrdida de la visiòn perifèrica. Otra consecuencia: Impotencia, tarjetas amarillas y rojas. c) El problema màs grave es que estos síntomas y signos aparecen a los 5’ de comenzado el juego, no hace falta jugar 40’. Ahora imaginense que pasa a los 70-80 minutos. AGREGADO VITAL: a) La menor presiòn baromètrica, hace que la pelota tenga menos peso , y el dominio del balòn, la precisiòn de pases y la velocidad de desplazamiento de la misma, es “dramáticamente” diferente. b) Los jugadores bolivianos saben usar esa ventaja, en remates, pases, y desplazamiento del balòn. El jugador que llega a la altura, hace pases equivocados, remata con menos precisiòn (le saca menos ventaja a los remates de distancia), y los arqueros visitantes sufren horrores, en centros y en remates de lejos. FACTORES FUTBOLÍSTICOS A TOMAR EN CUENTA: -Hacer un planteamiento táctico muy económico e inteligente, que intente en todo momento ahorrar energía y mantener el órden en todo momento buscando que el bloque se mantenga muy corto y compacto, intentando defender lejos del área rival y buscando que los delanteros hagan la menor cantidad de esprints posibles. -Tener muchisimo acierto y fortuna de cara a portería rival ya que contaremos con una clara desventaja frente al rival que normalmente contará con muchas más situaciones de gol, en cantidad y calidad. -Nuestros defensas contarán con una clara desventaja ante el juego aéreo rival y en espacios reducidos, debido a la falta de coordinación motora (òrdenes del cerebro que el músculo desconoce), y la falta del combustible explosivo, hace que no salte, o salte tarde. por los efectos de la altura. -Normalmente se pueden sacar resultados positivos siempre y cuando exista mucha diferencia entre ambos equipos, técnica, física, táctica y psicológicamente hablando. -Los equipos que han sacado resultados positivos o han hecho una aclimatación concentrando en superficies similares por períodos extendidos de tiempo o lo han hecho en centros de alto rendimiento simulando esas condiciones artificialmente o son los que tienen jugadores que viven en situaciones similares y ya están aclimatados. -Los deportistas que cuentan con mayor consumo de oxígeno y son más livianos de peso suelen responder mejor ante dichas condiciones aunque no necesariamente siempre se sigue este comportamiento. - La altura afecta a cualquier deportista-futbolista que vive a nivel del mar, y juega a 3.700 mt. de altura, con la diferencia que a algunos les afecta, en una escala de 1 a 100, el 100 %, y a otros los afecta 50-60 %. -Dichos equipos saben que cuentan con una clara ventaja física y norlmalmente suelen reservar a dichos jugadores para que estén más frescos y puedan hacerle más daño al equipo rival (en el último partido Bolivia 6- Argentina 1 los cuatro jugadores que marcaron los 6 goles descansaron el partido previo). -¿Cuál es el error más grande que podemos cometer? Desconocer la aclimatación a la altura y todos sus efectos o sobredimensionarla. Se deben tomar en cuenta todos los factores para intentar reducir su influencia sobre nuestros deportistas , pero tampoco debemos pensar que antes de jugar está el encuentro perdido, aunque está claro que se juega con una clara desventaja ante el rival y debemos considerarla como un factor muy importante en nuestro planteamiento táctico. -Dichos equipos normalmente adoptan las siguientes características: a) Pressing cerca del àrea rival, para generar errores en defensores y volantes incoordinados. b) Envíos largos a las espaldas de los defensores. c) Encarar a los defensores en el “uno” contra “uno”, ya que no funcionan los relevos, ni se puede establecer superioridad numérica defensiva. d) Rematar frecuentemente de media distancia. Al equipo le faltò actitud ? (Huevos ?). NO, la actitud psicològica y emocional depende de la aptitud fìsica, y cuando hay fatiga de este tipo, muy paralizante, ni se piensa ni se siente. Las respuestas individuales son muy variables, y por supuesto, la actitud psicològica se derrumba cuando el resultado pasò del 3-4 a 1. Al igual que sucede en un partido a nivel del mar, pero agravado porque no en la altura se restringen las respuestas fìsicas. SOLUCIONES: LAS HAY? Para enfrentar el problema de la altura de 3.700 mt. hay que ir a adaptarse, al menos, de 35-40 dìas. Imposible para el escenario del futbol profesional actual. SOLUCION: elegir jugadores de campeonatos nacionales y suplentes buenos de los equipos de Primera Divisiòn, y hacer un equipo de “altura”. Es bastante inviable ya que tampoco los equipos les cederìan estos jugadores por 30-40 dìas. Estudios del Dr Mazza en la Selección Argentina: Al dìa 5 de estadìa, los jugadores habian reducido el 25-35 % la capacidad aeròbica (medida fehacientemente por tests de acido làctico), y al dìa 17 sòlo habìan recuperado el 8-9 % de lo perdido. Asi que la conclusión es que 25 dìas son insuficientes, y es èsteril hacer semejante esfuerzo logìstico, imposible para las convocatorias del futbol actual. Llegar 5-7 dìas antes, no resuelve el problema, y es lamentable escuchar algunos mèdicos especialistas decir que llegando 4-5 dìas antes serìa mejor. La ciencia dice que entre el 2do. y 3er. dìa es el peor perìodo ya que se instala el famoso “mal de altura” (cefaleas, vòmitos, malestar gastrointestinal, debilidad muscular, deshidratación). Son los peores dìas para competir. Ademàs, no se puede llegar antes. Es por ello, que el “mal menor” es llegar horas antes del juego, donde se reduce el efecto del “mal de altura”, que a veces se instala en 6-10 horas, pero que NO EVITA LOS EFECTOS AGUDOS DE FATIGA Y LAS CONSECUENCIAS DE PERDIDA DE RENDIMIENTO DEPORTIVO, descriptos anteriormente. No se debe menospreciar los estudios científicos que por algo están y por algo son científicos (siguen una rigurosidad científica) y el planteo tàctico-estratègico como dijimos debe ser lógico con toda esta información recabada. No se deben colgar carteles o dar mensajes como “ a la altura se la enfreta, se la gambetea, y se la golea”) como hizo Maradona al frente de la Selección Argentina. La lecciòn fue dura. Consideraríamos correcto si lugares como Bolivia, Ecuador, Colombia, Perú etc tuvieran a todo su territorio o incluso su mayoría por encima de esa altitud construir estadios en la altura. No es el caso, Bolivia por ejemplo tiene a la gran mayoría de su país en el llano y se oponen a que no se juegue ahí por las ventajas deportivas que puedan sacar. Lo mismo ocurre con Ecuador que contra algunos juega en Quito y contra otros equipos lo hace en otras ciudades, y Colombia igual. Como se ha visto esto es pan para hoy y hambre para mañana porque cuando tienen que competir en igualdad de condiciones en el plano internacional se nota esa debilidad que se disimula en la altura y no les permite crecer de forma más acelerada. No es cuestión de politizar , ni de difamar, ni de tratar en discusiones racistas sino de temas relacionados con el deporte y salud y de tratarlos como tales. ¿Qué pasaría si los brasileños construyeran un estadio en la arena (sabemos todos que son imbatibles en el fútbol playa) o Argentina o Chile construyera un estadio en zonas donde hay mucho frio y cada uno intentara sacar ventaja de sus condiciones climatológicas? Al jugar en la altura poco se puede hacer, pero lo ùnico que no se puede hacer es ignorarla y subestimarla. “El Tiempo cura lo que la razón no puede”. Séneca Óscar Méndez Albano. Bibliografía: "POSICION DE LA ASOCIACION ARGENTINA DE MEDICINA DEL DEPORTE Y CIENCIAS DEL EJERCICIO SOBRE LA PRACTICA DEL FUTBOL EN LA ALTURA". DR. JUAN CARLOS MAZZA.

El Ingeniero Manuel Pellegrini: El que convence, no impone.

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Su Filosofía o Idea de juego: Es un entrenador que es “amante “del buen fútbol. De un fútbol ofensivo, con principios de juego de buen trato de balón, buena circulación del mismo, prolijidad por parte de sus deportistas, siempre intentando el protagonismo por parte de sus equipos por más que muchas veces no lo consiga. Defensivamente son equipos que defienden bien, en formal zonal mixta, de una forma muy simple y que en todos sus conceptos podemos aclarar un aspecto que en nuestro entender es clave y que vemos que muchas veces no se toma en cuenta por muchos entrenadores: sus equipos saben a que juegan, cual es la estrategia que se persigue para conseguir ese fin. Intenta mezclar o integrar dos formas de sentir y percibir el fútbol, el orden y rigurosidad táctica del fútbol europeo con la de colocar jugadores técnicamente hábiles de mucha movilidad juntos, de mucho toque, triangulación y llegada. Como dice el en una entrevista “Siempre dando un trato prioritario al balón, le hemos agregado una mayor movilidad: una mezcla de fútbol sudamericano con europeo. Mi filosofía está relacionada con tener jugadores técnicamente buenos. Eficientes y creativos. Pensamos más en construir que en destruir. No me gustan los que priorizan en destruir haciendo marcas personales y haciendo faltas constantes. Me aburre y no iría nunca a ver ese fútbol”. Su concepto de la movilidad se basa en llegar, no en estar. "No hay que estar fijo en las bandas, sino ocuparlas, pero puede hacerlo un medio-centro o un delantero, no siempre un lateral. Delante, el jugador tiene que disponer de libertad para expresar su capacidad técnica", añade. El define a su fútbol como “Eficiente y creativo. Pensamos más en construir que en destruir. No me gustan los que priorizan en destruir haciendo marcas personales y haciendo faltas constantes. Me aburre y no iría nunca a ver ese fútbol”. Influencias como entrenador: Como dijimos anteriormente es un entrenador que su idea de juego se basa en una correcta utilización de un fútbol relacionado con el buen trato del balón, la simplicidad, la dinámica y su vocación ofensiva además de su juego colectivo. En consecuencia sus influencias han sido entrenadores que hacían que sus equipos jugaran de esta forma. “Riera me hizo despertar las ocasiones. Lo que hizo Sacchi en el Milán fue admirable, cambió los conceptos, Rinus Michels también marcó una época. La Holanda del 74 fue memorable. Menotti también dejó siempre enseñanza con sus palabras”. Modelo de Juego: Su modelo de juego es coherente con lo que predica y siente. Utiliza una organización estructural (1-4-4-2) con diferentes variantes en el medio (en línea, rombo o 4 + media punta) y arriba ( dos delanteros fijos o uno y un media punta). Sus principios de juego en ataque están relacionados con llegar de una forma simple y ordenada a la portería rival mediante ataques combinados casi siempre por las bandas. En cuanto a las transiciones positivas o de defensa-ataque es un equipo que también contra-ataca de forma muy eficaz aunque no observamos que lo haga mediante organizaciones “sistematizadas” sino gracias a la riqueza técnica del plantel con que cuenta. Las transiciones negativas o de ataque-defensa normalmente logran controlarlas gracias a que alguien siempre “condiciona al poseedor del ataque rival” y que logra que su equipo pase rápidamente de ataque a defensa y repliegue rápidamente teniendo un balance defensivo muy correcto. La organización funcional de sus equipos normalmente la intentan llevar a cabo y normalmente es muy coherente con el modelo de juego escogido por el cuerpo técnico. Diferente es el caso que siempre lo pueda llevar a cabo. La organización estructural o figura táctica es también coherente para con el plantel con que cuenta y eso además le agrega mas seguridad y confianza para su proyecto deportivo. No es partidario de jugar con jugadores que ocupen posiciones fijas. Como afirma en una entrevista “Con extremos hay que jugar siempre, el problema es cómo se ocupan. Si juego con un punta debo ocupar las bandas de manera distinta que con dos. Los laterales deben proyectarse pero son defensores. Con un punta es difícil ocupar la banda, con gente estática de ida y vuelta se pierde sorpresa. No hay nada peor para un defensor que no tener a nadie que marcar”. Líder: Se observa desde afuera un liderazgo cooperativo, siempre manteniendo el control y dirigiendo al grupo aunque de forma muy retro-alimentativa, dialogante con los jugadores. Para él el entrenador “Es una persona que tiene que liderar en todo, en mi caso con un grupo de 25 personas con diferentes edades, idiosincrasias, mentalidades...unidos por un interés común pero a la vez siendo cada uno muy ególatra. Alguien tiene que estar por encima del grupo e intentar aunar todas las personalidades en beneficio del colectivo. Hay que buscar los complementos que permitan ser mucho mejor entrenador de fútbol no sólo en la parte formativa sino, por ejemplo, en cómo poder expresarte mejor. Todo lo que se aprende es lo que permite después desarrollar la capacidad de liderar”. En lo Psicológico: “El éxito es trabajo y convicción”. Es un convencido de la capacidad de su trabajo, la capacidad de sus jugadores y que esto es la piedra angular de su éxito al mando de sus equipos.  Quien diga que no tiene miedo, miente. Hay miedos al dolor, a la salud, al fracaso...Lo que hay que saber es controlarlo, como la euforia, como la alegría. Pero no puedo ir por ahí transmitiendo miedos porque sería un desastre. Al contrario, además he de agarrar los temores y los estados de ánimo de los jugadores para absolverlos y superarlos”. Afirma haber con el tiempo desarrollado cierto control el día de los encuentros y manejarse con cierta tranquilidad el día de los partidos. Es una persona introvertida, muy tranquila. “Soy una persona que se ha acostumbrado a manejar sus emociones. Dentro de este liderazgo del que hablábamos si uno no es capaz de controlarse y se deja llevar por determinado estado de animo la transmisión hacia un grupo es muy pobre y eso cuesta, duele”. Se apoya en los líderes positivos de su grupo que son los que van a desparramar las ideas y la estrategia del cuerpo técnico hacia el grupo. Afirma que lo más difícil de llevar un grupo son las relaciones humanas. “La gente que tienes que dejar fuera porque las diferencias son mínimas. El jugador se cabrea y empieza a aparecer la persona por encima del jugador. Ante los que no suman, lo manejan mejor los líderes positivos del equipo: Fuentes, Senna, Franco, Pirès, Josico...” Su Sistema u organización estructural: Se maneja siempre alrededor del sistema 1-4-4-2. Luego puede utilizar variantes tanto en cuanto a jugadores que ocupen posiciones no “habituales” (Ibagaza o Pires en el pivote con Eguren o Senna) o de sistema (cambiando a un 1-4-4-1-1). Puede jugar con cuatro medio campistas en línea, o en rombo, o agregarle a esos cuatro un punta que venga más desde atrás. Lo que si nunca varía es la línea de fondo aunque si puede poner laterales de mayor proyección (Angel por derecha) y Capdevila que es un lateral por izquierda que anota muchisimos goles. Su equipo: Porteros: Este año ha jugado siempre Diego Lopez. Gran portero, de gran envergadura, muy seguro bajo palos, muy potente donde comanda a su equipo y ejerce total control de la portería y el área mayor. En nuestra opinión este gallego se encuentra entre los tres mejores porteros del mundo y una razón grande para que este equipo sea tan sólido defensivamente hablando. Centrales: Gonzalo y Godín. Dos centrales de gran juego aéreo, de poco nombre a nivel internacional pero de gran rendimiento. Gonzalo con mejor juego aéreo, y más expeditivo. Godín con más recorrido, gran velocidad y tácticamente impecable. Laterales: Capdevila, Javi Venta o Angel. Tres laterales muy buenos , tanto defensivamente como en ataque. Los tres suben muy bien la banda y son muy peligrosos en envíos al área mayor. Además Capdevila es uno de los goleadores del equipo, un jugador con llamativa capacidad para definir pese a ser lateral izquierdo. Pivotes o medios centros: Esta temporada ha recaído principalmente en Senna y Eguren. Senna ya es un viejo conocido para el medio local e internacional, su gran rendimiento no solo en el Villareal sino también en la Selección Española campeona de Europa. Gran trabajo táctico, gran recorrido, puede lanzar a los atacantes como un media punta, muy buen manejo, gran remate de media distancia, faltas directas, en síntesis: gran jugador. Eguren con mucho recorrido, mucho trabajo táctico “invisible” (coberturas, reducción de espacios, faltas tácticas). Muy utilitario, roba y entrega (no suele lanzar) , muy peligroso en el juego aéreo. Interiores: De mucha ida y vuelta, de muy buen juego por las bandas, muy buenos en el 1x1. Cazorla, Pires, Cani, Matigol eran algunos de los que cumplían dicha función y se podía sumar Ibagaza también. Delanteros: Esta temporada terminaron jugando Rossi y Llorente aunque también lo hacían Nihat, Franco y algún media punta ocasionalmente (Ibagaza o Pires). Rossi de gran velocidad, de muy buen remate, muy habilidoso y peligroso. Llorente un tanque arriba, aguantando muy bien el balón de espaldas, llegando y fabricando espacios o moviéndose a los que dejaba Rossi libres. Gran definidor y goleador. Balón Parado: En cuanto al balón parado en defensa es un equipo que llamativamente para tener defensas que van muy bien por arriba (Eguren , Gonzalo, Godín, Capdevila etc) recibe muchos goles a balón parado, tanto en segundas jugadas como directas. Además tiene a un portero que tiene muy buena estatura (1 metro 96) y normalmente sale muy bien. Hacen una zona mixta aunque se observa cierta pasividad cuando tienen que atacar el balón y el mismo viene a zonas peligrosas. En faltas “escoradas” también tienen muchos problemas y les hemos visto encajar muchos goles. Tienden a soltar mucho las marcas y hay cierta desconcentración a veces en este aspecto. En ataque son diametralmente opuestos. Son un equipo muy peligroso, que van muy bien los centrales (Gonzalo, Godín, Fuentes), los laterales (Capdevila como dijimos es uno de los goleadores del equipo), y también gente como Eguren o Cani. Llegan desde atrás, sin tener grandes jugadas muy espectaculares pero si con gran contundencia y eficiencia. Principios de juego: En ataque en sus encuentros vemos como manejan muy bien la amplitud del ataque. La movilidad también la manejan de forma correcta aunque este es un aspecto donde a veces tienen problemas (escasa movilidad de sus atacantes sin balón). La movilidad del balón y su dinámica generalmente es correcta. En cuanto a la penetración al tener a jugadores de corte ofensivo y muchos jugadores sudamericanos que les gusta encarar y entrar tocando y tirando paredes, son muy peligrosos cuando manejan este aspecto también. La profundidad es también un aspecto donde a veces les cuesta , y cuando esto falla lo demás también lo hace, ya que termina siendo un equipo que abusa del toque sin tener profundidad y por ende peligro. En cuanto a los principios de juego defensivos, es un equipo que tiene las ideas muy claras desde el principio. Se mueve siempre defendiendo en forma zonal, cuando el balón pasa el centro del campo se ubicarán en un posicionamiento defensivo o intensivo, basculan siempre en relación al balón cerrando espacios, ángulos de pase, juego entre líneas, siempre en 30 metros (muy corto y compacto), realizando siempre correctamente las coberturas, basculando en forma diagonal cuando el balón esta sobre banda y haciendo pirámides defensivas cuando esta por el centro. En cuanto a las transiciones la de ataque /defensa como dijimos anteriormente intenta hacer un pressing estandarizado (ante un jugador que esté en situación desfavorable- pase hacia atrás-control deficiente etc.) o un pressing espacial (cuando pierde inmediatamente el balón). “Es muy importante presionar donde se pierde el balón para que no retroceda el equipo 40 metros. Si colocas a los dos medios centro delante de tu área, vas a ser un equipo defensivo y no vas a marcar mejor”.Cuando no logra esto intenta rápidamente colocar la máxima cantidad de jugadores por detrás de la línea de balón y uno condicionar al poseedor del balón. En cuanto a las transiciones defensa/ataque realiza las mismas con muchísima facilidad, verticalidad y peligro. Sus jugadores son muy técnicos y veloces y pueden llegar de una zona alejada con muy pocos toques, con una gran velocidad y con buena cantidad de efectivos (2, 3 o 4)(gran balance ofensivo). Organización Funcional de sus equipos: Como dijimos anteriormente sus equipos tienen claro los principios de juego, y el siguiente paso que es como llevan a cabo esto (organización funcional) está muy clara para ellos (o al menos eso parece desde afuera). Tienen muy ensayado o preparado como llevarán a cabo esa estrategia o plan que se trabaja de lunes a sábado y se lleva a cabo los días de los encuentros. Donde y cuando presionar, donde posicionarse, cuando replegar, cuando y donde cortar el juego rival, de descansar con la posesión del balón etc. Su Metodología: “Al jugador como dice la canción: Hay que saber llegarle”. Le gusta trabajar mucho con balón, donde el jugador está siempre mejorando técnica y tácticamente además de mejorar sus capacidades físicas. Como dice el “Hay poco desgaste porque nos entrenamos con el balón, con la dinámica de juego. Si no, toda tu capacidad física estás desarrollándola contra el balón y siempre te va a ganar. Cuando haces que el balón corra y se desgaste el contrario, tu capacidad física va a ser mayor. Y después, la intensidad en el puesto: quiero que el lateral cierre 20 veces a la máxima intensidad y eso se consigue en los partidillos en campos reducidos, siempre jugando. Si corre 800 metros, eso no es real. Afirma que su trabajo es de Lunes a Sábado y no el día de los partidos como afirma la prensa. “Que el día del partido esto depende de los jugadores. En eso discrepo de la prensa, que da una importancia altísima al técnico ese día por un cambio bien o mal. El rendimiento colectivo es responsabilidad de uno, pero el individual depende del jugador”. “Un entrenador tiene que ser primera figura, protagonista de lunes a sábado. Hay que ser exigentes con el plantel completo. Si no encuentras un plantel que se comprometa, es difícil que triunfes. Después, en el domingo eres un protagonista secundario en favor del futbolista”. Es muy exigente en cuanto a la intensidad de sus entrenamientos con sus dirigidos y si por alguna razón la intensidad del trabajo no es la adecuada desde su punto de vista, no tendrá problemas en suspenderla y pedir mayor implicación. En los entrenamientos del Villarreal se percibe que la pelota es la base de todo. Partidos a cuarto de campo, de altísimo ritmo, sin aliento. "La pelota y el espacio reducido son la realidad del fútbol, por eso nosotros hacemos todo el trabajo con el balón, táctico o físico. Hay que pensar antes de que llegue la pelota, tener dos o más soluciones, si juegas a un toque, a dos, si aguantas... Eso es lo que busca este tipo de entrenamientos, la automatización de los gestos", manifiesta. Las rotaciones: No suele rotar mucho el plantel o si lo hace normalmente mantiene una estructura (columna vertebral) de portero, centrales y medios siempre. Lo que si puede rotar son los delanteros, interiores o medias puntas. Personalidad: “Si sólo de fútbol sé, nada sé. El fútbol es una combinación de personalidad, gusto, exigencia, liderazgo... El liderazgo se aprende leyendo, viendo, viviendo…” Afirma tener un muy mal genio. “-Tengo un pésimo genio. Hasta los 30 años me estuve peleando con todo el mundo, así que lo tuve que controlar. Soy nervioso y tengo una preocupación constante de que me estoy equivocando”. Ha logrado controlar su fuerte personalidad y no se observa un mal carácter en los diferentes encuentros que hemos presenciado. Solo ha sido expulsado en una vez en los cinco años que ha estado al frente del Villareal (Campo del Betis). Es un entrenador con un gran nivel intelectual que a su vez el mismo enriquece su labor profesional. “Deportes, lecturas, cine... El que dedica 24 horas al día al fútbol es muy mal entrenador. Si sólo de fútbol sé, nada sé. El fútbol es una combinación de personalidad, gusto, exigencia, liderazgo... El liderazgo se aprende leyendo, viendo, viviendo. Yo ya le dedico muchas horas al fútbol”. En lo contra-táctico: Debido a que sus equipos intentan siempre ser protagonistas y de buscar la portería contraria hacen que no sea su fuerte este aspecto. No se preocupa mucho por los rivales, no cambia radicalmente nunca su forma de jugar y siempre es muy fiel a sus convicciones. A lo sumo alguna variante táctica que lo pueden hacer variar algún posicionamiento u organización estructural pero no cambia su forma de jugar y de ser protagonista. Esto en ocasiones puede verse como una virtud y a veces como un defecto. Relación con el plantel: Tiene una muy buena relación con el plantel pese a ser muy exigente con el mismo. Conocidas son sus normas internas donde busca códigos de trabajo que para el son muy importantes.( Multas por llegar tarde: 50 euros el minuto). Solo se le conoce la disputa que tuvo con Juan Román Riquelme que al final lejos de debilitarle al frente del plantel (como pensaban muchos) lo fortaleció. Hemos visto muchos comentarios de ex jugadores suyos hablando muy bien y positivamente de el en público y deseándole suerte en su nuevo trabajo al frente del Real Madrid. Afirma que muchos ex jugadores de muy buen nivel han fracasado por no saber relacionarse con el plantel. “Quieren dirigir a los jugadores como si fueran ellos, pero no, tú tienes que dirigir a Juan, a Pedro, a Diego... Y ese rendimiento va muy relacionado con el ambiente, la confianza y los líderes dentro del grupo que sigan la dirección del entrenador. Todos los jugadores tienen altos y bajos, pero lo importante es saber cuánto pueden dar”. Para el, la diferencia entre el entrenador bueno y el malo es entre aquel que le llega a los jugadores y el que no. Se relaciona con su plantel tanto en charlas o encuentros a nivel individual como grupal indistintamente. El fin aquí es lograr llegarle al jugador. En el trato personal con el jugador: “El poder no sirve para convencer, en cambio la autoridad se gana convenciendo en base a razones”. Afirma que la clave para llevar grupos es el poder de convencimiento de que lo que están haciendo es lo mejor para el grupo. Diferencia claramente el tener poder con dirigir la autoridad (algo que lamentablemente mucha gente no sabe distinguir). “Hay que saber tener autoridad. Digamos que soy un entrenador dictador-demócrata. No se trata de decir yo pongo las reglas y tú las cumples sino de poner reglas y tratar de convencer a todos y explicar por qué se ponen”. De esta forma se distancia del entrenador “autoritario” aunque eso no significa que no tenga normas ni reglas. Las intenta hacer cumplir haciendo entender la razón de las mismas, logrando una implicación mayor por parte del jugador. Entiende a su profesión como “La de hacer tu trabajo con simplicidad, profesionalidad y exigencia personal. La de convencer al jugador a través del juego, sin muchas horas de charla ni de pizarra, sino con el trabajo en la cancha”. “Convencer, no imponer”. Ese es su lema. "En la profesión de entrenador, como en otras, a menudo se confunde poder con autoridad. Son cosas distintas. El primero te lo da el cargo. La autoridad se basa en un principio de liderazgo que se consigue cuando convences a la gente de lo que haces y por qué. Es entonces cuando el jugador no siente dudas. Es difícil mantener ese convencimiento, porque en el fútbol se desarma a cada momento, por un mal resultado, un problema personal o mediático, y el futbolista mira al técnico para buscar amparo", explica. Relaciones con la afición: Ha sido generalmente muy respetado en casi todos los clubes ha donde ha ido debido a su seriedad, y a la confianza que transmite a sus jugadores y que estos transmiten en sus encuentros. Quizás en la etapa donde generó más cuestionamientos fue en River Plate de Argentina donde tuvo una buena temporada pero al no poder vencer al clásico rival (Boca Juniors) le fue desgastando frente a la prensa y la afición. En el Villareal ha sido siempre muy respetado y querido en general por toda la afición. Relaciones con la prensa: Tiene una relación muy buena con la prensa, no se le conocen aspectos que puedan dar una imagen negativa suya. Siempre es muy cauto, al expresarse y muy respetuoso tanto con sus jugadores, rivales, colegas y árbitros. Relaciones con el club: Ha tenido también muy buenas relaciones con los clubes donde ha trabajado o por lo menos no se le conocen públicamente problemas en este sentido. Incluso cuando el Real Madrid se interesó en ficharle, dijo públicamente que hasta que no reciba el beneplácito del Presidente del Villareal no entraría en negociaciones con el Real Madrid. "El entrenador es 95% en la semana y 5% en el partido". Manuel Pellegrini Óscar Méndez Albano.

Análisis de un grande: Rafael Benítez.

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Su Filosofía: “Jugar bien es hacer lo que debes en cada momento para ganar”. Con esta definición Benítez se aleja de la idea de jugar exclusivamente de manera vistosa, desenfada, descarada y con exclusivamente futbolistas de corte técnico y que estén continuamente actuando por delante de la línea de balón. Sus equipos no son equipos de los llamados divertidos, que ponen su énfasis en el control del balón, de gran volumen de juego ni de grandes dotes estéticos. Si son muy prácticos, utilizando muchísimo el orden, la cooperación y el sacrificio entre todas sus piezas donde se mueve el bloque como un reloj preciso, pieza por pieza donde cada uno sabe su rol y que debe hacer en todo momento. Pone la misma énfasis para atacar que para defender. En ataque usa mucho ataques directos y verticales, sin gran elaboración pero con gran precisión basándose en transiciones de defensa-ataque muy precisas. En defensa busca ejercer buena presión sobre el balón y el equipo rival, dependiendo de donde este el mismo, manteniendo el bloque siempre en 25 metros muy compacto , replegando donde este el balón y achicando de acuerdo a cuando pueda presionar a su rival , utilizando la defensa zonal que es considerado como uno de sus “abanderados” y todas sus variantes. Sus equipos son conocidos por el orden que irradian y muestran en el campo. Se puede decir que es uno de los primeros entrenadores españoles mas “Italianizados” de una camada que han surgido ahora, dada la aplicación de la zona donde estudio tanto en Coverciano , Milanello y además Gran Bretaña. Es admirador público del Milán de Arrigo Sacchi, donde cuando se casa en su luna de miel , se escapa a Milanello a ver como trabajaba el entrenador italiano. Desde que trabaja como Manager en el Liverpool F.C. busca jugadores donde los puede amoldar a su sistema 4-4-2 y todas sus variantes. Intenta fichar jugadores que puedan ser útiles dentro de ese sistema. Considera al gran jugador “aquel que hace que su equipo sea mejor” y no aquel que no suelta el balón. Se mueve dentro de este sistema pero normalmente jugando siempre con los mismos principios. Su Sistema:Puede variarlo de acuerdo a diferentes situaciones que se den en el partido , de acuerdo al rival o de acuerdo a su propio equipo, su sistema predilecto es el 4-4-2 y se mueve desde este sistema con diferentes variantes como lo son el 4-1-4-1, 4-2-3-1 o 4-4-1-1. No varía su sistema de acuerdo a los jugadores que cuente, es un convencido de su “formula” y de su trabajo, e intenta traer jugadores donde los pueda amoldar a su forma de juego. Utiliza la defensa zonal moviéndose en líneas diagonales si el balón esta sobre las bandas (diagonales o águilas defensivas)y cuando el balón esta en las zonas centrales formando pirámides o triángulos defensivos, cerrando carriles, con adecuadas coberturas y vigilancias mas intensas de acuerdo a donde este defendiendo. Esta forma de defender la observó en el Milán de Sacchi, donde luego mas tarde fue a estudiar. Sus equipos se caracterizan por tener: (como la mayoría ) un portero sólido debajo de los palos, bueno con los pies, y seguro en el juego aéreo. Centrales agresivos, de buena velocidad, expertos en el juego zonal y en el uno contra uno, de gran juego aéreo. Laterales sólidos de buena proyección ofensiva y muy agresivos y buenos en el uno contra uno defensivamente hablando. Pivotes o medio centros mixtos, de ida y vuelta. Con recuperación pero técnicamente buenos, de gran capacidad aeróbica. Delanteros de gran movilidad, de buena estatura, que puedan jugar de espaldas a portería, de buen juego aéreo, de gran velocidad y movilidad constante, haciendo constantes apoyos o desmarques de ruptura. Aquí es donde puede variar, jugando con dos puntas fijos o con un media punta y un punta fijo. No es adepto a cambiar mucho su sistema de juego, si manejarse dentro de las variables del 4-4-2 que mencionamos pero no es común verlo cambiar radicalmente de sistema como hizo en la final de la “Champions “contra el Milán. (donde cambió en el entretiempo a un 3-5-2). Sus equipos son conocidos por tener mucho trabajo a balón parado, tanto en ataque como en defensa. En defensa a balón parado utiliza la defensa zonal o zonal mixta. En ataque usa una batería de jugadas y variantes que muchas veces le dan su rédito esperado sorprendiendo al rival. Su Metodología: Es licenciado en Educación Física, tanto el como el que fue durante muchos años su colaborador (Paco Ayestarán). En lo técnico- táctico: suele trabajar con lo que se denomina “Entrenamiento Integrado”. Esto significa que se integran los trabajos técnicos y tácticos con los trabajos físicos, en consecuencia sus trabajos en el campo no irán solo enfocados a cuidar un área sino a tratar de integrar las mismas. Esta forma de trabajo consiste que por ejemplo se integran trabajos físicos con fines técnico –tácticos pero se controla la frecuencia cardiaca para saber en que área se está impactando. Así, por ejemplo como muestra en uno de sus videos, se puede hacer un trabajo de posesión donde habrían trabajos técnico tácticos y además estar trabajando la capacidad aeróbica intensiva con su intensidad, volumen y tiempo de pausa por ejemplo. De esta forma integra todos los trabajos (físico, técnico, táctico, psicológico ya que el último estaría integrado en las demás áreas). Para lograr esto es obviamente necesario tener conocimientos de entrenamiento y fisiología aplicada al deporte. Y el los tiene. Se apoya en todo lo científico constantemente controlando mediante tests (que explica en sus videos como el de course navette) de resistencia a la fatiga, el nivel de sus deportistas y evaluando como se encuentran en los diferentes períodos de la temporada. Es hasta a veces obsesivo con su trabajo. Su perfeccionismo y minuciosidad alcanza al control sobre el futbolista. No permite dejar ningún detalle al azar, habitualmente este perfeccionismo es el que irrita al futbolista, más acostumbrado a tener un poco de libertad y margen de maniobra. No se le conocen sonados conflictos aún habiendo entrenado a muchas estrellas. No parece ser un entrenador venerado públicamente por los futbolistas pero lo que si está claro es que su buen hacer y su preparación consiguen que los jugadores confíen plenamente en su capacidad y en su trabajo. En cuanto a lo Físico: Trabaja con el Método de Periodización ATR donde se concentran tres meso-ciclos Acumulación, Transformación y Realización. Esta periodización contemporánea contrasta las anteriores como la de macro-ciclos integrados o periodización clásica ondulatoria. El primero o de acumulación donde se acumulan los trabajos físicos, donde se concentra más en los volúmenes de trabajo manteniendo la intensidad a un nivel medio-bajo y donde se priorisa la resistencia básica, la fuerza básica y la técnica básica. El segundo o el de transformación se busca impactar principalmente sobre la resistencia específica , la fuerza específica y la técnica específica con intensidades medias a altas y con volúmenes medios. En el último o el de realización se trabajar primordialmente la técnica básica, la técnica específica y la técnica competitiva con intensidades altas y volúmenes bajos. La idea general de este sistema ATR se basa en dos puntos: La concentración de cargas de entrenamiento sobre capacidades específicas u objetivos concretos de entrenamiento (Capacidades / Objetivos). El desarrollo consecutivo de ciertas capacidades / ojetivos en bloques de entrenamiento especializados o meso-ciclos. Como vemos la clave es llevar esto a cabo integrando las cargas físicas e integrándolo con las demás áreas. Esta es una razón más de porque es tan respetado y admirado y es una prueba mas de su nivel, y de su preparación y de porque lo consideramos como uno de los entrenadores mas y mejor preparados en el fútbol mundial. Las rotaciones: Es firme partidario de establecer rotaciones, no es por tanto amante de alineaciones tipo, sino todo lo contrario, el objetivo, siempre por supuesto con un fundamento estadístico y científico es que los jugadores lleguen lo más frescos posibles a final de temporada. Se concentra en tener plantillas completas, buenas , y de tener a todos metidos en todas las competiciones. Prioriza a la hora de poner a los mejores en las competencias mas fuertes pero intenta que todos puedan participar activamente en las competencias por razones científicas.....por supuesto. Ha sido siempre muy cuestionado y criticado, pero sus resultados y trabajo avalan su comportamiento. El arte de saber rotar a la plantilla: Para Benítez "las rotaciones son una necesidad, no un capricho". No se casa con ninguno de sus futbolistas ni le tiembla el pulso para dejar a una 'vaca sagrada' en el banquillo. Su análisis del fútbol actual le lleva a mantener que las rotaciones son la única estrategia que permite sacar el máximo rendimiento a una plantilla. Sin ellas, no puedes estar a un nivel óptimo toda la temporada. Adivinar los onces titulares del Liverpool no es tarea fácil. Para los aficionados es algo desconcertante pero ayuda a mejorar el grado de implicación de toda la plantilla. Fuerte Personalidad. A pesar de cuando no era uno de los entrenadores con más renombre, no por ello se dejaba avasallar y defendía sus ideas contra viento y marea. Como mencionamos anteriormente es un estudioso del fútbol y sus comportamientos siguen una lógica que en todo momento va dirigida hacia un camino casi obsesivamente: GANAR. En pretemporada en su epoca del Valencia C.F. fueron famosas sus discusiones con Jesús García Pitarch, director deportivo del Valencia. El motivo, los fichajes. "Pedí un sillón y me trajeron una lámpara". Esa frase resumía su indignación por la política de fichajes del club, que iba en una dirección cuando las necesidades de la plantilla para él eran otras. Benítez se hartó de pedir un lateral derecho y un goleador contrastado. ¿Qué obtuvo? Un interior izquierdo, Canobbio, y un ariete casi desconocido, Oliveira. Él no los conocía y sólo les había visto jugar en vídeo. Su tira y afloja con García Pitarch le reforzó porque el director técnico estuvo a punto de abandonar el club. Jaime Ortí, el presidente, ejerció de bombero y calmó los ánimos. Relaciones con el club: Cuando era entrenador del filial del Real Madrid tuvo discrepancias con Valdano que era entrenador del primer equipo, este le indicaba a Rafa Benítez que Sandro debía jugar en el filial sin corsés tácticos, también tiene como jugador al hijo de Lorenzo Sanz, en ese momento vicepresidente del Real Madrid, y esto también le acarrea tensiones con este directivo. En el Extremadura tuvo fuertes desavenencias el segundo año con el presidente, Pedro Nieto, por querer dotar al club de instalaciones adecuadas. Quería que se construyera una ciudad deportiva y lo consiguió. En su temporada en el Tenerife tuvo un duro enfrentamiento con Javier Pérez, porque no permite intromisiones de nadie en su labor deportiva. Discrepancias fuertes con el director deportivo en Valencia al inicio de su 3º y última temporada en este equipo. “Pedí una mesa y me trajeron una lámpara”. Pedía un lateral derecho y un 9 contrastado, le trajeron un interior izquierdo, Canobbio y un delantero no muy conocido, Oliveira. Las diferencias se agravan en el mercado de invierno cuando pide refuerzos para compensar algunos puestos y no viene ningún fichaje. Públicamente manifiesta su descontento con el club. El presidente hizo de bombero, trató de minimizar las tensiones y no se posicionó por ninguno de los 2. En el Valencia tras estar 3 años y quedándole aún un año de contrato, decide marcharse de manera unilateral, el desgaste de 3 años, la mala relación con la dirección deportiva, y su renovación frustrada, el quería 2 años y el club le ofrecía 1 año, además el club esperó hasta el final para ver cuales eran los resultados, esto dolió a Rafa Benítez, “ no quieren valorar el trabajo sino los resultados”. No se lleva bien con los 2 dueños norteamericanos del Liverpool. A pesar de ser el manager general, pidió reforzar el equipo en el mercado de Invierno, y los dueños se lo negaron, desacreditándolo incluso públicamente. En lo contra-táctico: -Es un entrenador que se apoya en lo científico, dejando de lado aspectos que no pueda controlar. En este aspecto es casi obsesivo, controlando cada detalle y manejando cada variable para transformarlas en constantes y así llevar sus grupos humanos a donde pretende el. Podemos decir que por ejemplo en etapas anteriores manejaba aspectos como las estatura, el peso exacto y la dieta de cada deportista de cada una de sus plantillas que ha entrenado en el Real Madrid. -Es un gran amante de las tecnologías, por ejemplo para estudiar minuciosamente a sus rivales. Utiliza un sistema en el Liverpool donde graba hasta con ocho cámaras diferentes y de esta forma controlar al rival y a su equipo, las diferentes variables tácticas y contra-tácticas que puede aprovechar. -Además suele pasar mucho tiempo observando a sus rivales y a otros equipos. Viendo donde les puede hacer daño y donde puede sacar ventajas deportivas de los mismos y donde puede mejorar y perfeccionar aún mas a su equipo. Involucra mucho a sus jugadores para que participen en esta actividad y así se puedan convertir en mejores profesionales. - Siempre lleva consigo una libreta donde anota todos los detalles, sin embargo no la muestra públicamente como hace por ejemplo Van Gaal. Posteriormente traslada lo anotado a su ordenador. -No suele cambiar mucho la figura táctica como dijimos anteriormente aunque si moviéndose un poco dentro de la figura de 4-4-2. En la final de la Champions donde ganó por penaltis, en el entretiempo después que iba perdiendo 3-0 cambió esta disposición y su equipo pasó a jugar con un 3-5-2. El resultado fue que su equipo dio vuelta el partido en el segundo tiempo empatándolo 3-3 y luego ganando por penaltis después de la prorroga. Sabemos que es un buen jugador de ajedrez, donde la estrategia juega un papel imprescindible y esto además de su gran inteligencia y capacidad para observar partidos le permiten leer los mismos e introducir cambios donde pueda cambiar el trámite del mismo. Relación con el plantel: Antes de iniciarse la 3ª temporada en el Valencia, surge un conflicto por la capitanía, el establece una votación secreta en una urna pero en su vestuario. Nadie conoce el nº de votos, sólo él, había una facción liderada por Cañizares y los argentinos Ayala, Aimar y Pellegrino, y otra con Albelda y Baraja que son los 2 capitanes que según el recuento elige la plantilla. Cuando había calendarios apretados, el equipo en partidos de casa se concentraba la misma mañana del partido tras un suave entrenamiento el mismo día y posterior almuerzo en el hotel. Con este gesto daba confianza a la profesionalidad de los jugadores que dormían en casa la noche antes del partido local. El conflicto del arroz: Con Rainieri los jugadores el día del partido comían arroz con verduras y ligero condimento, no llegaba a ser paella, más bien arroz a la milanesa, pues bien el médico con el apoyo de Benítez, obligó a que el arroz fuera simplemente hervido. Este cambio enfadó a la plantilla, aparte del enfado de la ciudad valenciana como antes se comentó. También cambió los helados normales por desnatados, lo que no fue aceptado de buen grado por los jugadores, esto provocó un conflicto directo con Kily Gonzalez. En el trato personal con el jugador, le gusta mantener las distancias. En la 2ª temporada en el Valencia, 2.002-2.003, hay dos momentos con fuertes declaraciones en contra de los jugadores. En la previa al primer partido de liga y tras suspender el último entrenamiento a los 15 minutos. “ He suspendido el entrenamiento porque los jugadores no están motivados y no demuestran la actitud que yo creo que han de tener”. Luego antes de la vuelta de cuartos de Champions en casa contra el Inter “Hay jugadores que no empujan y contagian al resto del equipo. Hace falta ilusión. Hay jugadores que trabajan pero el problema es que sólo se trabaja de vez en cuando”. “Para tomar el sol, disfrutar y acabar entre el cuarto y el sexto nos llega, pero si aspiramos a más hay que renovar la ilusión cada día, hay que mojarse más si queremos volver a ser campeones.” Después de estas declaraciones y de la eliminación en esta eliminatoria, se produce un divorcio entre parte de la plantilla y el entrenador que termina incluso con la no clasificación para la próxima Champions. Forma de actuar el día de partido: Prefiere que los jugadores descansen por parejas y no en habitaciones individuales, pese a que muchos futbolistas prefieren la intimidad y dormir solos. Antes del almuerzo reúne a los jugadores y les da una charla técnica con un video editado del equipo contrario que no dura más de una hora. No dice la alineación, esta se retrasa al máximo y se da ya en el vestuario después incluso de pisar el césped. Con esto busca mantener la motivación del jugador sin conocer quien es titular el máximo tiempo posible. Cuando algún jugador comete actos de indisciplina, Rafa Benítez en lugar de castigar al futbolista exclusivamente con una sanción económica para que las alineaciones no se vean mermadas, opta por castigar a los jugadores sin alinearlos en diversas jornadas. Por ejemplo al sustituir un día a Kily González, al querer darle una palmadita en la espalda al jugador, éste se apartó esquivando el buen gesto del entrenador, esto le costó varios partidos en la suplencia. Otro ejemplo reciente, es que Xavi Alonso pidió no viajar el día antes a Milán para el partido de vuelta de la Champions porque iba a nacer su hija, propuso viajar el mismo día del partido, pero el entrenador decidió dejarlo fuera de la convocatoria aún siendo un jugador importante para ese partido. Le molestó mucho esa falta de compromiso, aún siendo un tema muy familiar como el nacimiento de una hija. Estudioso del fútbol: “Siempre he tenido confianza en mi trabajo. La tengo y la mantengo". La filosofía de Rafa Benítez se resume en eso: trabajo, trabajo y más trabajo. Todos los futbolistas que han estado a sus órdenes coinciden en que es como un profesor. Maneja datos pormenorizados de toda su plantilla: estado físico actual, lesiones, actitud y por supuesto, estadísticas. Con ellos sigue el rendimiento de los jugadores para dosificarlos y evitar que se quemen. Además realiza un análisis exhaustivo de todos los equipos rivales, análisis que comunica a sus jugadores en frecuentes charlas técnicas en las que suele hacer uso del vídeo. Como dijimos anteriormente aparte de manejar los aspectos técnico-tácticos controla todos los detalles de su plantel no dejando escapar ninguna variable a su alcance. El como concentran en los hoteles, lo que comen, las sesiones de video, las cargas físicas, lo estadístico, lo táctico, lo contra-táctico etc. Algunos entrenadores reducen a su mínima expresión esas sesiones de vídeo y análisis porque los futbolistas las consideran aburridas. Rafa Benítez las considera esenciales porque la mejor forma de derrotar a un rival pasa por conocer sus virtudes y defectos. Relaciones con la afición: En sus dos primeros equipos con presión de resultados, Valladolid y Osasuna, en ningún momento gozó de la confianza del público, primero por sus malos resultados y por supuesto también por el hecho de que era un entrenador sin currículum y que despertaba muchas dudas sobre su capacidad. En Almendralejo y Tenerife obtiene el respeto de la afición. La de Almendralejo es una afición modesta y con poca exigencia futbolística, esto unido a su seriedad en el trabajo y el ascenso conseguido le permitió una perfecta comunión con la afición. En Tenerife sus buenos resultados toda la temporada también le permitieron un buen clima con la grada. Su prueba de fuego se produciría en la complicadísima ciudad de Valencia donde la afición es muy exigente y cuestiona a la casi totalidad de entrenadores que pasan por Mestalla. Sin embargo desde el principio se gana al público aún no siendo un fútbol vistoso, pero consigue un buen equilibrio en el juego que la afición aprueba. Su asignatura pendiente aquí quizás fué el no tratar al ídolo de la grada, Pablo Aimar como un titular indiscutible. Como anécdota hay que decir que un detalle que no le gustó al público y que le pasó un poco de factura fue el prohibir la paella adapatada a deportistas el día de las comidas, cambiándolo por arroz hervido. El valencianismo considera como suyo este plato y quitárselo a los futbolistas fué tomado de mala manera. En Liverpool es un ídolo, sin ser una persona mediática, es considerado un ejemplo de los banquillos, más de 5.000 personas se han llegado a manifestar antes de un partido en Anfield a favor de Rafa Benítez tras sus problemas con los dueños del club. Su juego sobrio y poco vistoso no le va a permitir nunca que las aficiones lo asocien al fútbol espectáculo que casi todas persiguen para su propio disfrute como hinchas, sin embargo sus buenos resultados y su seriedad hacen que se gane el respeto y en ocasiones la admiración del público, pues al fin y al cabo lo que estos quieren es que su equipo gane partidos y títulos. Relaciones con la prensa: El flanco principal por donde ha recibido críticas por parte de la prensa, es el no tener en las competiciones de liga un once tipo, achacando este defecto para no conseguir nunca disputar el título de liga, sino más bien estar siempre a muchos puntos de los primeros clasificados. Se mantiene distante en Tenerife con la prensa para no caer en el error de ser más cercano a un cierto sector periodístico. Fue muy criticado en su primera temporada en Valencia, por su juego tedioso y sus discretos resultados, tanto es así que estuvo a punto de ser cesado, de no ganar un partido contra el Espanyol a finales de Diciembre, y que en el descanso perdía 2-0. Hoy en día en el Liverpool también es solo criticado por las famosas rotaciones. Salvo eso, es muy respetado y venerado en el prestigioso club inglés. Su buena preparación y su mesura al hablar y comportarse ante los medios hacen que habitualmente mantenga un buen trato con la prensa, si bien no es precisamente muy cercano a los medios sino que trata de mantenerse distante con ellos, por lo que en conclusión no tiene una mala relación pero tampoco hace amigos periodistas por norma general. "Esta ciudad tiene dos grandes equipos: el Liverpool y los suplentes del Liverpool". Bill Shankly Óscar Méndez Albano.