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- Tras más de una temporada y media al frente de la
dirección deportiva del club blaugrana, ¿cómo valorarías tu nueva etapa en el
club?
- A.Z.: Sin duda tengo un trabajo que es apasionante, desde
el punto de vista de la propia pasión del fútbol, de lo que el Barça como club
representa dentro de este deporte y de las posibilidades de desarrollar
proyectos en este equipo, que estando en la situación que está actualmente te
permite tener un gran abanico de posibilidades. Lo difícil es saber en qué
espacios en concreto puedes mejorar, determinarlo y trabajarlo.
- ¿Te quedas con alguna situación en concreto que haya sido
la más especial?
- El primer día que entré y volví a sentirme dentro del
club. Esa percepción de estar dentro del fútbol, es una responsabilidad pero
por otra parte es una ilusión. No lo asocio ni a éxitos deportivos ni a logros
de títulos, a veces puede ser una renovación de un jugador que ha sido compleja
o que sabes que para él es especialmente ilusionante, una gran remontada del
juvenil o un jugador que viene de una lesión importante y vuelve a jugar. Me
gusta el día a día, como por ejemplo cuando tengo un día malo y salgo del
despacho para pasearme por los campos a ver los equipos entrenar. Esos pequeños
detalles me dan mucha energía y por eso me quedo con esas cosas pequeñas, más
que por los títulos en sí.
- Imagino que también habrá momentos en los que cambien las
tornas, en ese sentido, ¿cuál ha sido la situación o el momento más complicado
que has vivido?
- Las relacionadas con las lesiones y las situaciones
complejas como la enfermedad de Abidal. Los que hemos jugado al fútbol sabemos
que el futbolista depende de su físico. De lo excelente a lo malo hay una
décima de segundo, como por ejemplo el día que se lesiona Afellay. Estaba
acabando un entrenamiento fantástico, había estado fabuloso y en la
última jugada a ensayar pisó mal y se acabó todo. Ahí sabes que no se soluciona
dándole a la maquina hacía atrás. Sabes que eso tiene seis meses de duro
recorrido. Todo lo que tiene que ver con eso y con dar la baja a alguien, bien
sea jugador, trabajador o cualquier otro profesional. No es fácil decirle a
alguien que no va a seguir.
- ¿Existen muchas diferencias entre la demarcación de
portero que ocupaste tú a la que vemos actualmente con Valdés o Pinto?
- En mi época empezamos a ver al portero no solo como un
especialista en parar, sino como a un jugador más de campo. En el Barça de
Johan Cruyff ya era un portero que ocupaba mucho más espacio en el campo,
jugaba muy adelantado puesto que la línea defensiva lo hacía también adelantada
para lo que entonces se estilaba. Jugábamos con los pies y participábamos en
los rondos, fuimos una aproximación a lo que vemos en la actualidad. Ahora es
habitual verlo; a los nuestros más. Además, el desarrollo con tanta seguridad
como ellos lo demuestran indica que hay mucho trabajo en el día a día.
- Entonces, ¿cómo han de ser los porteros del futuro en el
Barça? Porque, además de con las manos, han de manejar los pies y eso requiere
de un entrenamiento más concreto.
- Exige no sólo una forma específica de entrenamiento, cosa
que ya aprenden en la cantera y que en mi época no se veía; tienen que entender
más el juego, ya no es sólo parar. Hay que comprender mejor el juego, ser menos
especialista como portero y un poco más jugador, eso hace que sea más difícil
porque debes tener puntos de vista diferentes. A nuestros porteros los
dirigimos por las dos direcciones; desde el punto defensivo, con uns mayor
exigencia, sobre todo cuando jugamos con tres atrás; y desde la construcción
del juego, como si fuese un jugador más. En el fondo es una forma más de crear
superioridad en el campo.
- En algunos partidos hemos visto como Pep Guardiola ponía
sobre la pizarra la formación 3-4-3, parecida a la que utilizaba el Dream Team
en tu ciclo como cancerbero del Barça. ¿Encuentras semejanzas entre ambos
planteamientos?
- Esa formación fue una referencia en aquella época pero,
como todo, ha ido evolucionando. Las ideas evolucionan, se desarrollan y
depende de quién las ejecuta. Depende mucho de los jugadores. Guardiola suele
decir que realizamos un proceso de continua reinvención para crear superioridad
en el campo de distintas formas, así haces que el rival piense más. Somos un
equipo que desde el punto de vista táctico, ofrece un gran abanico de opciones
y soluciones; además, tenemos jugadores que se adaptan perfectamente a varias
posiciones y facilitan estos cambios.
- Es una idea que se desarrolla en las empresas donde se
empezaba a producir las prejubilaciones de gente con 50 o 55 años y con mucha
experiencia. Anteriormente, la gente al estar mucho tiempo en las empresas,
trasladaba su conocimiento por lo que de los 40 a los 55 años se conseguía
un crecimiento muy grande. El problema es que después ese conocimiento se iba,
no quedaba plasmado en ningún lugar. Entonces las empresas pusieron en marcha
este método. El concepto de Think Tank viene a ser un tanque de conocimiento
donde la gente va poniendo su experiencia, su vivencia, lo que conoce, sus
conocimientos, y siempre como un espacio para compartir lo que la gente sabe.
La experiencia y el conocimiento de la empresa se ponen en un sitio que
permanece a pesar de que la gente se pueda ir o venir. También el que llega
nuevo tiene un acceso donde puede ver lo que hacen en el club.
Decimos que la idea del juego del Barça no se discute, ya
sabemos lo que somos: lo que intentamos es desarrollarla. A partir de ahí
creamos una idea en la que todo se reúne con Joan Vilá, uno de los preparadores
e ideólogos de este Barça, y su círculo de confianza. Son los responsables de
ver cómo lo resumimos y lo desarrollamos. Siempre es algo que se está moviendo,
no para nunca. Estamos en continuo proceso de mejora, de debate y de reflexión.
En definitiva es un área metodológica que hemos creado con diversos soportes y
explicaciones. Lo importante es el concepto. Si la información que tiene la
gente la conviertes en un conocimiento compartido y posees sistemas para
desarrollarlo, este se reproducirá en talento
- ¿Qué os motivó a su creación?
- La metodología de entrenamiento ya estaba, pero
entendíamos que había que dar un paso más, sobre todo viendo la evolución y la
dimensión mundial que ha obtenido el equipo. Elementos que sirvan de apoyo al
desarrollo del jugador y del entrenador. Queremos intentar responder qué
hacemos con ese talento que incorporamos en infantiles y que vayan aprendiendo
sobre ese proceso. Eso no quiere decir, como se ha dicho algunas veces, que las
categorías inferiores copien lo que hace el primer equipo. Los procesos son
abiertos, no son estrictos. Cada entrenador decide qué tiene que hacer y qué
debe aplicar. No sólo es el sistema con el que empiezas, también con el que
sigues, con el que intentas remontar, con el que te defiendes. Eso sí, nuestro
referente es la posesión del balón. Todo eso tiene sus matices, no depende de
lo que el entrenador quiere hacer y sí de los jugadores que tenga en ese
momento. Buscamos un proceso muy rico y con muchas soluciones para que el
jugador vaya formándose en torno a eso. Es clave que en su proceso de subir de
categorías vaya teniendo eso en su disco duro y que cuando llegue al segundo o
al primer equipo ya tenga esas soluciones integradas y pueda desarrollar más
específicamente el dominio de la competición.
- ¿Este trato de especial atención y cuidado que la cantera
tiene otorgado dentro del club no es nuevo, verdad?
- Esto viene desde hace mucho tiempo, más o menos desde los
años de Laureano Ruiz (1972). Era una forma de entrenar y buscar una selección
de jugador diferente pero, como todo, ha vivido etapas y situaciones.
Actualmente vivimos un momento de enorme esplendor desde el punto de vista del
equipo y de los jugadores que están. Siempre se le ha dado mucha importancia a
la cantera y al tipo de jugador. En el fondo no es nada nuevo. Buscamos en cada
momento lo que tenemos y de qué recurso lo podemos dotar, como por ejemplo el
informático, para mejorar. Determinamos qué nos es más útil y qué nos favorece
más.
- La existencia de un lenguaje futbolístico tan marcado en
el Barça asegura una cadena de sucesión en los canteranos, pero ¿dificulta en
ocasiones el fichaje de grandes futbolistas, que difícilmente pueden acoplarse
en el modelo de juego que practica el equipo?
- No, la calidad viene de la mezcla. No sólo de los que son
hechos en la cantera, sino de los venidos de fuera también. Es verdad que
tenemos la salida de balón que tenemos, pero no es menos cierto que lo que nos
aportan Alves y Abidal no lo teníamos en casa, lo mismo puedo decir de
Mascherano o Alexis. Lo que nos puede obligar es a ser más cuidadosos con el
perfil, tener claro cómo se adaptará a esa forma de jugar, cuál es el proceso
que puede seguir y hacer consciente al jugador que eso es así. Está claro que
siempre nos podemos equivocar. El fútbol del Barça parece muy sencillo, pero al
final es muy complejo en su estructura y exige un tiempo y un proceso de
adaptación que es importante. Por eso le damos importancia a lo que generamos,
porque es gente que viene con un plan de estudios elaborado.
- Entonces, viendo la complejidad del estilo de juego
blaugrana, ¿le dáis mucha importancia a la capacidad de aprendizaje y
adaptación del futbolista?
- Efectivamente. Mascherano dijo que cuando llegó tuvo que
volver a aprender el fútbol. A eso me refiero, buscamos futbolistas que sean
capaces de reaprender el fútbol y tengan el otro fútbol ya incorporado, eso nos
da una riqueza desde el punto de vista futbolístico más grande. Lo importante
es que sean jugadores flexibles, no sólo en las tácticas, sino que sean capaces
de aprender y entender. Todo está trabajado y buscamos jugadores con ese perfil
y talento; además de manejo del balón, capacidad para entender el juego de una
forma compleja. Durante mucho tiempo se quiso que Xavi fuese el clon de
Guardiola. No buscamos al doble de Xavi, Busquets o Iniesta; el juego y los
jugadores suelen tener perfiles diferentes. Es imposible.
Lo mismo ocurre con Messi: que el mejor jugador del mundo
vuelva a salir de tus categorías inferiores puede que no vuelva a suceder en
100 años. Tenemos la suerte de que lo disfrutamos ahora; para entonces,
intentaremos que el valor del colectivo nos permita ser tan buenos y
competitivos como en la actualidad.
- Qué valoración te merece la práctica de traspasos
millonarios por jugadores que apenas superan los 14 o 15 años?
- Yo creo que la cuestión está en tu estructura y tus
limitaciones. Cuando haces excepciones siempre son difíciles de poder
entender. Mientras tú hagas las cosas consecuentes con la situación y con lo
que estás trabajando pienso que es razonable. A partir de ahí, también estamos
en un mundo que necesita la construcción de grandes figuras desde muy jóvenes.
Es el mundo del escaparate, por así decirlo, y es un mercado donde hay muchos
movimientos y competidores. El Arsenal nos ha quitado este año a dos
jugadores, pero nosotros también nos movemos para incorporar jugadores al club.
También tienes que meterte en ese mundo y saberte mover.
- La supremacía que muestran el F.C. Barcelona y el R.
Madrid en el campeonato liguero es evidente, pero algunos clubes como el
Málaga, tras la llegada del inversor qatarí, quieren elaborar un proyecto para
poder llegar a lo más alto posible. ¿Qué conocimiento tienes sobre el
ilusionante proyecto que se está fabricando en el club malacitano?
- Conozco muy bien a Fernando Hierro. Aunque no hemos
hablado mucho sobre ello, sí le presto atención a aquellos sitios donde están
mis amigos. He visto que están planteando una buena estructura de cantera con
las incorporaciones de Julen Guerrero y Manel Casanova en el fútbol base. Han
buscado gente que puedan ser referentes. Eso sí, un proyecto no sólo depende de
la inversión económica. No es una pieza única la que hace funcionar toda la
maquinaría, todo suma. El Madrid y el Barcelona son los primeros equipos tanto
en presupuesto como en posición de la Liga; a partir de ahí, las posiciones no
se definen por presupuesto, que es evidente que ayuda, sino por otras
cuestiones. Ahí tenemos el caso del Levante, por ejemplo. Todo es cuestión de
tiempo, tranquilidad y serenidad.
- Uno de los principales pilares de este nuevo proyecto pasa
por la creación de una nueva ciudad deportiva, definida como “La Academia”.
¿Consideras básico este paso en el crecimiento de un club?
- Al final, el fútbol tiene repercusión mundial y a veces te
hace olvidar lo más cercano. Yo pienso que los equipos de fútbol han tenido
siempre presencia local, eso les permite tener conexión con su gente y con su
público, siendo esto muy interesante para el desarrollo del jugador. Hechos
como que la familia esté cerca son detalles que facilitan el progreso. Eso sí,
para desarrollar todo eso se necesita infraestructura física y, además, tienes
que dotarlo de una personalidad y un estilo. Todo eso necesita tiempo, no se
gana en un año o en dos. No porque hagas las instalaciones más maravillosas del
mundo se te va a llenar de jugadores de enorme talento. No es algo que pongas
en marcha y funcione ya mismo. Hay momentos que puede haber una generación de
jugadores muy interesante y luego desaparece. También hay que tener en cuenta
el mercado, que es muy activo.
Necesita confianza y tiempo; hay momentos mejores y otros
peores, tiene sus ritmos. Necesita su estabilidad y la tranquilidad de saber
que en poco tiempo vas a tener a jugadores en el primer equipo. Los proyectos
pueden ser cercanos al territorio pero también hay otros como el del Manchester
City, que ha hecho unas instalaciones espectaculares pero su primer equipo está
construido de jugadores traídos de todo el mundo.
Autor: Enrique Ortiz
Óscar Méndez Albano.
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