Guardiola: Charla Técnica.Charla  del Entrenador Catalán en su visita a Buenos Aires.

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Guardiola en Buenos Aires. Como hace 7 años, cuando vino en carácter de aprendiz para ametrallar a preguntas al Flaco Menotti y al Loco Bielsa. Ahora sólo estuvo un día, el 2 de mayo, y lo hizo de goma: arrancó a la mañana respondiendo las inquietudes de chicos de escuelas públicas, luego compartió un almuerzo con 150 personalidades del deporte, desde los técnicos de las selecciones argentinas de fútbol y básquet hasta futbolistas como David Trezeguet, más tarde habló ante un Gran Rex colmado por 3500 personas y finalmente cenó con el Flaco Menotti. Aquí, la transcripción casi completa de sus definiciones, vivencias y conceptos y algunas breves interpretaciones que nos permitimos hacer a modo de observación.

"Es un honor para mí estar en Argentina por segunda vez. Cuando vine hace 7 años jamás me hubiera imaginado hablar ante este maravilloso teatro. Quiero dar las gracias a la gente que lo ha posibilitado: César Luis Menotti y Marcelo Bielsa. Cuando ya había acabado mi carrera de futbolista y tenía deseos de entrenar, me trataron como un hijo, fueron generosos hasta decir basta”.
(A Bielsa, sobre todo, Pep le tuvo que decir basta, porque si no las 11 horas que llevaban de reunión en el campo de Máximo Paz, Rosario, amenazaban con prolongarse hasta el alba). 

"En Qatar y en Roma compartí equipo con Gabriel Batistuta, y fue Bati el que me habló de las excelencias tan grandes como entrenador y como persona de Marcelo. Me recibió en Rosario muchísimas horas, me dio todo, creo que tenéis el deber, como pueblo contemporáneo, de reconocerles a Marcelo y César lo que han hecho no sólo por el fútbol argentino, sino por el fútbol mundial. Créanme que esta charla va para ellos. Ahhhhhh, y es la mía introducción. Ahora empiezo”.
(En sus primeros minutos de alocución nombró dos veces a Menotti y a Bielsa, que no por casualidad son la síntesis perfecta de su pensamiento futbolero: control de pelota, pase corto, triangulación, ataque sostenido, presión alta y achique hacia adelante por un lado; obsesión por el detalle, análisis exhaustivo del rival e intención por minimizar el azar a través del ensayo repetido de situaciones, por el otro. Luego volvería a nombrarlos varias veces más, ante la atenta mirada de Carlos Bilardo, que pagó su entrada de 1.200 pesos para ubicarse en las primeras filas. Bien por el Narigón, que fue a aprender y se la bancó como un duque).

"¿Por qué nos hicimos futbolistas? Pues para pegar una patada al balón (hace el movimiento con la pierna). Luego, viene todo lo demás. Para ser entrenador, las cosas que me motivaron y siguen siendo el motor de este oficio fantástico, maravilloso, son: la táctica y el tratar de convencer a los jugadores. No sabéis la fascinación que es intentar transmitir eso que tenéis en tu cabeza, teléfono por ahí (ante un ring no domesticado), para intentar convencerles”.
(El tic del chiste de entrecasa lo repitió con frecuencia, poniéndose a la altura del público, como si fuera uno más).

"Siempre he pensado que todos los chicos se hicieron futbolistas por el contacto con el balón. Tenemos el deber de nunca olvidar esto. Cuando jugaba en el barrio, yo quería el balón y luego atacar, y cuando me lo robaban, me molestaba. En esto sí soy muy egoísta, el balón lo quiero para mí, y si el contrario lo tiene, no le espero, se lo voy a quitar, que sepa que se lo voy a quitar, que voy a por él. Mis equipos son un reflejo. El balón lo quiero para mí, no espero que me lo entreguen, no espero el error, quiero provocar el error e ir a buscarles. Como entrenador, yo vivo más tranquilo cuando juego en el campo contrario que cuando lo hago en mi campo. Cuando estoy más cerca de mi portería tengo más miedo que cuando me acerco a la contraria”.

"Al final de mi carrera, estaba un día en casa, en Roma, viendo la televisión, con el mando a distancia en una mano y con la otra mejor no os lo digo, viendo y cambiando los canales de televisión sin ninguna intención más que pasar el tiempo, esas cosas que todos los intelectuales hacemos, y de repente me quedé con una entrevista. Era un señor que hablaba en italiano, pero no como un italiano (imita como hablaba). Ahí me dije: ‘Este no es italiano’, y como vosotros estáis en todos lados, evidentemente era argentino (risas). Era Julio Velasco, el entrenador del mítico equipo de la selección italiana de vóley, con la que ganó todo. Me quedé fascinado con las cosas que dijo y por cómo lo dijo. Y pensé: ‘A este tío lo tengo que ver’. Tenía tiempo, porque yo no jugaba nunca en Roma, y empecé a mover mis hilos para conseguir el teléfono, pero una vez que lo tuve en mis manos, me decía: ¿lo llamo o no lo llamo? Al final me decidí. ‘Señor Velasco, soy Pep Guardiola, me encantaría juntarme con usted a comer’. Y nos juntamos, del mismo modo que luego lo hice con Marcelo y con César. La gente del deporte tiene esas virtudes, que transmiten, que te regalan. Cuando entrenaba al Barcelona venían muchos a verme, y gente cercana me preguntaba ‘¿Por qué los recibes?’. Y les contestaba: ‘Hay que recibirles, a mí me han dado cosas, las ideas son de todo el mundo, joder’. Yo he robado lo máximo posible (risas)”.
(Al final, este Pep es como cualquier hijo de vecino: hace zapping por deporte, se rasca y se pone nervioso si debe llamar a un famoso).

"De todas las cosas que Velasco me dijo, hubo una que me quedó grabada: ‘La clave de todo es saber tocar la tecla’. Y me explicó: ‘Yo tengo jugadores a los que les encantan que les hable de táctica, 4 o 5 horas del bloqueo y tal y tal; pero hay otro al que después del minuto no le hables más porque no le interesa. A unos les encanta que les hables delante del grupo y hay otros a los que mejor llévatelos a tu despacho y diles lo que le tengas que decir’. Esa es la clave de todo y hay que encontrarla, porque no está en ningún libro. Es que es intransferible, por eso es tan hermoso nuestro oficio”.

"Cuando estaba en Barcelona y aún no había subido al primer equipo, Johan Cruyff entrenaba a Txiki Begiristain, que posteriormente fue la persona que me dio la oportunidad de dirigir al segundo equipo de Barcelona. Un domingo, después de un partido, Cruyff le dijo a Txiki: ‘Hasta el jueves no vuelvas’. Txiki le contestó que al día siguiente había entreno. ‘¡Hasta el jueves no vuelvas!’, le repitió. Txiki le obedeció y volvió el jueves, jugó el domingo y metió tres goles. No es que Cruyff le iba a decir lo mismo a otro y el domingo metía tres goles, porque estas cosas son íntimas. Aprovecho este ejemplo para ilustrar un poco el concepto de la tecla de Julio Velasco”.
"En mi primer año como entrenador, tenía un jugador al que necesitaba mucho, un jugador de nivel top, que no estaba jugando mal pero tampoco lo hacía bien. Me acordé de Velasco y acabado el entreno le dije: ‘Cuando termines de ducharte, sube a mi despacho’. Subió y le dije: ‘A las 7 te espero en el bar del hotel no sé cuánto’. Tomamos algo y hablamos. Sin nada preparado, conversamos de su familia y de la mía, nada de táctica, después pagué como buen señor que soy, y nos fuimos pa’ casa. Al día siguiente, ganamos 4-0 y metió tres goles. Vino después al despacho y me dijo: ‘Gracias, Míster’. Le contesté: ‘No, los goles los ha metido tú’. Es la tecla. Yo sabía que después de la charla haría un buen partido, lo sabía”.
(Primero: Pep tiene su despacho, como cualquier gerente. En la Argentina se usa poco. Segundo: su equipo no concentra, el día anterior cada uno se va a su casa).

"Ahora, ustedes dirán: ‘Este tío es un fenómeno, todas las teclas que toca, las clava’. Pero no. Recuerdo también una semifinal de Champions que habíamos perdido en la ida. La prensa especulaba con quiénes serían los centrales, aunque yo tenía clarísimo quién iba a jugar. Después de un entreno me acerqué a uno de los centrales en persona, uno de esos valientes que van al frente, y le dije: ‘Estoy dudando mucho quién va a jugar mañana’. Luego lo puse. Nos eliminaron y al cabo de un mes, este defensor me dijo: ‘Aquella vez me hundiste (risas). Yo me comía el mundo pero vienes y me dices eso, me hundiste’. La cagué. Así es la tecla: un tío metió tres goles y al otro lo hundí (aplausos y risas)”.
(Le gusta mostrarse un poquito como perdedor, modestia aparte).

"La tarea más difícil de un técnico, sea de fútbol o hockey, es que tratas con personas. Y todas estas personas quieren una sola cosa: jugar. Me lo enseñó Paco Seirulo, que es un sabio, una persona que he conocido a mis 15 años, cuando yo tenía un cuerpo más pequeño que hoy y empezaba a ir al gimnasio a ver si cogía un poco de kilos. Lo conozco de una vida, he trabajado con él en el juvenil del Barcelona. Y tiene una gran virtud: dice que la preparación física no sirve para nada. ¡Y es preparador físico! (risas). El me hizo ver que una de las grandes virtudes de los jugadores es que cuando están jodidos te lo hacen notar, es decir: están enfadados para que sepas que están enfadados, no por otra cosa. ‘Ahora le voy a enseñar al Míster que estoy enfadado’. Esto pasa muy a menudo con los que no juegan. Pues una vez un chico estaba entrenando mal, y nos pusimos a discutir, que no podía entrenar así. Y Paco me dijo: ‘No es que este chico está molesto contigo porque mañana los periodistas no le entrevistarán, es simple, está molesto porque no le quieres, está molesto porque ayer querías más al otro que a él’. Y tratar eso es la cosa más difícil de ser entrenador. Hay otra manera: no implicarse emocionalmente. Hacer el entreno, dar la formación y de ahí irte a tu casa, pero yo siento que los seres humanos, como todos los animales, necesitamos de acercamientos, de tocarnos, en buenos y malos momentos. Yo necesito la piel, necesito abrazarles y explicarles, necesito convencerles, no hay cosa más maravillosa que intentar meterles tus ideas en las cabezas a tus jugadores”.
(Un hombre sensible, lo definiría Alejandro Dolina. Del final de este párrafo se desprende la comunión entre Guardiola y sus dirigidos). 

"Los jugadores que no juegan quieren que pierdas. Es así. ¿Arriba me oís? ¿No? Bueno, empiezo otra vez… (risas). Esas frases que dicen ‘vamos todos juntos a luchar, venga’ está muy bien para la foto, pero no hay nada. Yo he intentado que la idea les una”.
(Tremenda sentencia que derriba el lugar común de “todos tiramos para el mismo lado”).

"La línea de banda es el mejor defensor”.
(El delantero apretado contra la raya, tiene pocas chances de salir).

"Al área contraria se llega y no se está; y en tu área defensiva hay que estar y no llegar”.
(El Barcelona toquetea en tres cuartos, afuera del área, y de golpe se da la combinación por el medio, entran y definen. O sea: llegan).

"Yo no soy mejor entrenador que cualquiera de los que hay en este país, créanme, no lo digo por falsa modestia, lo siento así. Todo lo que sé, lo he aprendido, me lo han enseñado, lo he observado, lo he sentido y eso es lo que he intentado meterles en la cabeza a esta gente hasta que las sientan suyas. No es ‘chicos, hay que hacer esto’. No. Hay que hacer esto y argumentarles por qué lo hacemos para que lo sientan propio. Como jugador, lo que me daba más pánico era ir a jugar un partido sin saber qué iba a pasar, qué me iba a hacer el contrario. He intentado, desde el primer día que me metí en el filial del Barcelona, ¡donde estaba a-co-jonado! decirles siempre frente a un partido: ‘Señores, hoy va a pasar esto; y si hacemos esto, vamos a ganar el partido’. Evidentemente hemos ganado y hemos perdido, como todo el mundo, no soy en esto diferente a nadie”.
(Vamos Pep, que perdiste muy poco: 5 torneos de 20, contando el de Tercera División. Pese a ser una institución en el club por su carrera como futbolista, el día que arrancó como entrenador en la filial, le temblaron las patas. Y aquí se muestra más bielsista que nunca: saber todo del rival para minimizar el azar, nada de 'vamos a jugar como salga y no me importa lo que haga el otro').

"En Barcelona había un personaje llamado Charles Rexach, que ha sido segundo de Cruyff, una persona muy influyente en mi idea de ver el fútbol. No digo que esta es la buena, eso sí, ¡agárrenlo por favor! Eso sí que no lo soportaría: todo vale en el fútbol, todo, se gana de mil maneras, se puede convencer de mil maneras y todas son cojonudas. Lo único, que cada uno haga la suya. No puedes hacer ‘copiar y pegar’. En cualquier cosa de la vida. No es ‘voy a jugar porque Pep tal y tal’. No. Si no la sentís, pues la meteréis, la meteréis (la pata). Ahora, si la sentís como propia, hacedlo. Ser auténticos, esa es la que vale”.
(Mensaje urgente a la generación “copy-paste”).

"Rexach me contó que siendo jugador tenía un entrenador que le decía una cosa y que al año siguiente venía otro que le decía todo lo contrario. Se volvió loco. Esto pasó en el Barcelona durante muchos años. Vino Udo Lattek, un alemán, y se jugaba de tal manera, luego llegó Menotti y cambió todo, enseguida Terry Venables, un inglés que era el día y la noche con Menotti y luego vino la persona que entiendo es la más influyente de los últimos 25 años del Fútbol Club Barcelona, la persona que sin él esto tan impresionante no se hubiera dado y yo no estaría hoy aquí. La más influyente porque no visualizo a este Barcelona sin su llegada”.
(No lo nombra, porque le resulta obvio, y entiende que a la audiencia también le resulte obvio; se refiere a Johan Cruyff).

"Cruyff tuvo el coraje de decir ‘Vamos a hacerlo de esta manera’. Los que piensan que esto salía así nomás, no, no, no; esto es fatiga y trabajo, horas y horas y horas. Y campeonatos perdidos. Y él: ‘¡No, se va a hacer así!’. Y campeonatos perdidos: ‘¡No, se va a hacer así!’. Y de repente, los que estábamos ahí de pequeños, empezamos a escuchar cosas que entran por aquí (se toca el oído izquierdo), que algunas salen por aquí (se toca el oído derecho) pero otras se quedan aquí (se toca el techo de la cabeza), en la mollera. Y empezamos a escuchar que ‘el portero ha de parar pero es uno más, vamos a jugar con él’; empezamos a escuchar que ‘balón que sale bien jugado de atrás siempre acaba bien’; empezamos a escuchar que ‘cuando se empieza por izquierda se acaba por derecha’; empezamos a escuchar que ‘la gente que de aquí está bien (se toca la cabeza), que es brava, debe jugar por dentro’; empezamos a escuchar cosas así cada día, ‘que un pase hacia atrás es el mejor pase hacia delante’, ‘que los delanteros deben ser los primeros defensores y los defensas los mejores atacantes’. Y entonces se fichó a Koeman, el mejor central líbero que he visto yo saliendo con el balón desde atrás y generando superioridad en las zonas donde queríamos ser superiores, y escuchamos que ‘el portero al defensa, el defensa al medio, el medio al delantero y, si tienes culo, gol’ (risas)”.

"Algunas frases que he escuchado, no las creo. ‘Hay que correr poco, el que debe correr es el balón’, por ejemplo. No: aquí hay que correr mucho. Yo soy un poco menos romántico de lo que a muchos les parece”.
(Guiño a Bilardo, para compensar todas las menciones a Menotti).

"Con Cruyff aprendimos que cuando ganábamos nos felicitaban, pero al día siguiente nos explicaban el por qué carajo habíamos ganado. Y si perdíamos, estábamos más tristes, pero nos explicaban por qué habíamos perdido. Y mientras crecía, decía: esto me gusta”.
(Ohhh, dijo “carajo”, ¡qué horror!).

"Nadie es capaz de controlar enteramente el fútbol, porque es el juego más difícil del mundo. Primero, porque se juega con los pies, y aquí para tocar a las señoras se usan las manos, no los pies. Es el más abierto, el más indescifrable, pero que me dieran la oportunidad de entenderlo poco a poco es un lujo. Yo agarré de todo. De Barcelona me fui a Italia y agarré cosas; y luego me fui a México y agarré cosas: cómo salía con tres La Volpe y cómo le jugó a vosotros en el Mundial dominando el juego aunque luego ellos perdieron con un gol de Maxi López. Y de allí me fui a Qatar, y bueno, ahí… mejoré el swing (movimiento de golfista). Luego metí todo en una trituradora, hice el mix y las cosas se quedaron en mi cabeza. Y esas me pertenecen. En Barcelona robé, robé y robé; me fui a México robé, y si quieren robar de mí, róbenme, porque al final se juega para la gente, el juego es de los jugadores, la gente va a verlos a ellos, no a nosotros. Y robé y robé”. 
(1.Te agarramos, Pep, el gol fue de Maxi Rodríguez. 2. El Bigotón estuvo en el teatro y fuentes bien informadas aseguran que todavía está ahí adentro: no pudo salir, no pasaba por la puerta del agrande que tenía. 3. No le teme a los titulares de los diarios: robar, robar, robar. ¿Quién dijo que es delito?).
Con 27 años ya sabía que quería entrenar en el futuro. Miraba partidos y decía: ‘Hoy podríamos hacer esto y lo otro’, el entrenador daba la charla y yo decía ‘estoy de acuerdo con esto y con esto otro, no’, ya empezaba a pensar como entrenador, pero luego intenté alargar lo máximo posible ser futbolista, que es un placer único e irrepetible”.

"Desde mi lugar dije: ‘De esta manera voy a tratar de convencerles’. Y ese es el placer mayor que tengo, que a través de la táctica y de entender qué hacen los rivales, ver qué puedes hacer tú para convencer a los tuyos. Al final, yo soy entrenador por el juego, por meterle al jugador: ‘Hoy va a pasar esto, esto y esto’. Luego, muchísimas veces no pasa, pero el placer de sentarme delante de un partido, ver al oponente, y mientras tanto imaginarte lo que vamos a hacer nosotros es lo que le da sentido a mi profesión. Es el mejor momento. Como futbolista, cuando le daba a la pelota; ahora es cuando imagino qué podríamos hacer para ganar un partido”.
(Confirmado: bicho de laboratorio total).

"Soy un fan de la salida de atrás. Me gustan mucho las cuestiones defensivas de los de arriba y las transiciones intermedias”.
(Talibanes del lirismo, abstenerse: “Defensa” no es una mala palabra).

"En México fui entrenado por una de las personas que más me ha ayudado a entender el juego, que es Juan Manuel Lillo”.

"Hay una razón que había escuchado: los buenos, para mí, tienen que jugar en el medio. Cuanto más buenos futbolistas tengas en el medio, más puedes pasarte el balón. Por eso hemos cambiado a Messi del costado derecho al centro. Cuando tienes uno más en el medio siempre tienes más control para atacar y para defender. Otros dirán: ‘esto no sirve para nada’, y pueden tener toda la razón del mundo. Yo, con todo el mix que hice en mi cabeza me lo acabé de creer: encontrar superioridad a través de cosas simples, como es pasar el balón, que es la idea básica con la cual nos hicimos futbolistas desde pequeñitos”.

"Cuando quiera, maestro… tira… tira… tira por favor… tira, tira, tira”.
(A Pep no le agarró un ataque ochentoso y se puso a cantar el hit de Miguel Mateos. No. Es que no acentuó la 'a' sino la 'i'. Y esa palabra, 'tira', resultó la que más pronunció en sus 70 minutos de exposición. Era para pedirle al operador de video, casi como un neurótico, que continuase proyectando las imágenes que utilizó para mostrar por qué cambió a Messi de 7 a 9. Y ahí es cuando uno se imagina al lírico de Pep encerrado en su despacho con 10 monitores, tirándose de los pelos que no tiene, a punto de ser llevado con chaleco de fuerza).

"Esto se hace con mucho esfuerzo, con mucho, mucho amor por este oficio, por el fútbol, por el juego en sí, y tengo un agradecimiento a toda la gente que me ha ayudado a entender esto, luego yo le pongo lo mío. Chicos, sean generosos, porque al final esto es en beneficio de este maravilloso juego que tanto disfrutamos y ojalá que los jugadores que he tenido la gran suerte de entrenar sean nuestros sucesores y puedan entrenar y dignificar este maravilloso juego”.
(Gracias por lo de “chicos”, Pep).

"No hay entrenador en el mundo al que le guste este juego y no trabaje, no creo que yo trabaje más que otros, pero no pensemos que los éxitos son directamente proporcionales a lo que uno hace. Y esto al final tampoco es trabajo, te gusta tanto que por eso lo haces”.

"Lo que me he creído de verdad, lo he aplicado y, si no me lo creía, no lo he aplicado, porque las cosas en el fútbol o se sienten o no hay libro posible que te lo pueda enseñar”.

"Cuando Masche se fue a Corinthians, hubo un contacto con River, pero yo ya estaba en las últimas, por lo que River acertó plenamente en no contratarme (risas)”.

"Masche es otra cosa cojonuda. A veces te llevas desilusiones con jugadores, son desilusiones entendibles porque ellos quieren jugar y tú no les metes. Por otro lado conoces gente que vale la pena. Yo tenía dudas en fichar a Masche, porque tenía a Keita y a Busquets, y con Tito (Vilanova) decíamos: ‘Es el capitán de la Selección Argentina, va a venir aquí y si no juega...’. Pero Masche es de otro espesor humano, como futbolista es fantástico y aparte es un sol, un sol de niño”.

"A mí me gustan los extremos que juegan de lateral, y me gustan mucho los mediocentros que pueden jugar de central. Para ser central necesitas más facultades que de mediocentro, porque debes mirar para atrás y Masche tiene esas facultades, esa tensión, esa voluntad de escuchar. Me apuesto lo que queráis que este será técnico, fija”.

"Hay muchos trabajos en el fútbol, pero al final son seis o siete normas, todo se produce en torno a esto, entonces hay que recordarles y que no se olviden. Fallar, fallamos todos, pero correr, esforzarnos, nadie se puede estaquear; los que se estaquean, se quedan afuera. Si hay 10 que corren y uno no, ese se sale solo”.

"No son tontos los futbolistas, son gente preparadísima, una gente que tiene la capacidad de jugar a un deporte tan difícil tiene que ser inteligente por narices. Hay que tratarlos como muy, muy inteligentes y capaces, e intuitivos, tienen todas las virtudes. Y hay que prepararse para las dudas que tengan y darles soluciones”.

"Minutos antes de terminar el primer tiempo me pongo a pensar qué he visto, qué se puede cambiar, luego hablo con mi gente. Tito ha sido una ayuda inmensa para mí. Hay que hacerlo rápido, la charla ahí es muy corta, indicaciones del tipo ‘nos estamos metiendo de prisa arriba’ o ‘hay que salir más por izquierda que por derecha’, lo que puedas”.

"La táctica se las doy a los futbolistas para que nos lleguen poco y encontrar posibilidades de pase para que en los últimos metros la gente de mayor desequilibrio haga el resto. La táctica es: mejor estar aquí, mejor defender allá, por derecha tendremos mucho espacio porque su extremo es un geta y no corre para atrás. La táctica es entonces qué hacen ellos y a partir de ahí adaptarse a los jugadores”.
(Confirmado: se fija mucho en el rival).

"Con Arrigo (Sacchi) coincido en casi todo. Fue un innovador, su equipo, un espectáculo. Al final nos queda la idea, lo único que vale la pena es la convicción de tener una idea clara de dónde agarrarte. Los jugadores no son tontos: si te ven dudar, te lo pillan al instante; y si a veces no lo tienes claro, no les hables, vete a tu casa y al otro día, cuando lo tienes claro, les hablas. Son intuición pura los futbolistas, huelen la sangre, cuando te ven débil, te clavan la espada”.
(Se siente observado por sus dirigidos, su sentido de la responsabilidad frente a ellos no le permite improvisar con argumentos endebles).

"Busco que las charlas técnicas sean lo más cortas posible. Hay días que duran 3 minutos y otras 25, no me pregunten por qué, quizás porque sientes que ese día tiene que ser corta, porque llevamos muchos partidos seguidos, porque vienes de muchas cuestiones tácticas”.

"A ustedes, los argentinos, les gusta hablar mucho, mucho de fútbol y en aquellas reuniones clandestinas con Jorge Valdano y Angel Cappa, a mí me avisaban para ir y yo quedaba anonadado”.

"La primera vez que vi a Leo (Messi) fue en una tienda de Nike, estaba con su padre. Lo saludé, él con su peculiar timidez. Yo no lo había visto nunca jugar, pero Tito me había dicho: ‘Tengo a uno que la rompe’. Luego lo vi y tenía razón, pero vamos, creo que fue Marcelo el que me dijo: ‘A los muy buenos jugadores los vemos todos, a los malos también los vemos todos, hay que encontrar a ese que no piensas’. Tito la clavó, pero a Messi lo veía hasta un ciego”.

"Leo agarró muy rápido el cambio de posición de la derecha al centro del ataque. Y si le pones de lateral izquierdo también lo agarra rápido. Leo es el mejor defensor que hay; cuando quiere quitar el balón, dice: voy a quitarte el balón, y te mata”.

"Nosotros hemos ganado mucho en el Barcelona, pero lo cierto es que no hubiéramos ganado tanto sin Leo. Tú puedes controlar todo esto, pero llega un balón, y él rodeado de cuatro la mete en la esquina, ¡ya me dirán qué influencia tengo yo en todo eso!” (risas).

"Definitivamente no he visto a uno igual a Leo. Es que los padres lo hicieron bueno. Yo soy contemporáneo de Maradona, es el ídolo de mi infancia, le veía jugar y… no me hagáis la pregunta tan original de quién es el mejor y tal cosa, siento que he tenido el gran honor y privilegio de coger una generación única y de haberlo entrenado a Messi”.

"Cuando Maradona se fue al Nápoli, yo llegaba con 13 años al Barcelona y no pude disfrutarlo, pero los residentes me contaban que no habían visto a nadie igual. Más tarde me encontré con Alexanco, que fue compañero suyo y luego mío, y me dijo que no había visto a nadie así en su vida, entonces los mitos y la comunicación verbal ayudan a todo esto, y finalmente vi lo que hizo en el Mundial de México”.

"Creo que nunca podría dirigir aquí, es impresionante la expectativa que despierto. Ni que hubiera inventado la sopa de ajo”.

"Que uno tome la decisión de dejar un club es mejor que cuando otros la toman por ti. Yo fui feliz en el Barcelona. Sin dudas que si no eres una buena persona, no ganas nada. Puedes ganar algo particular, pero no más. En el Barcelona tuve a grandes personas. Los jugadores que dirigí aman lo que hacen. Nunca perdieron la pasión que llevan desde niños. Nos fue bien porque dirigí a los profesionales más amateurs que conocí, pero es una etapa terminada. Uno nace, crece, se casa, tiene hijos y se hace mayor. Eso se acabó”.

"Yo no juego a la Play pero mi hijo sí, y le dije que el Messi de la Play jamás superará al real”.

"Vosotros tenéis una reputación de un poco exagerados, sois como sois, pero creo le han dado muchísimo al fútbol: de los 5 o 6 mejores jugadores de la historia, tenéis tres, habéis dado mucho, vuestra pasión por este juego se ve. Ah, les deseo lo mejor y muchas gracias”.
(No, Pep, gracia a vo’).

Autor: Diego Borinsky.

Revista El Gráfico (Junio del 2013).

” Los que se pasan el día hablando de lucha y garra son los que tienen poco que enseñar. ”

                                                                              Jorge Valdano.

                                                                    Óscar Méndez Albano.

Trabajo sobre Rafael Benitez realizado para el curso de "Técnico Superior en Fútbol" en Las Palmas de Gran Canaria, en el año 2008/2009. Escuela Canaria de Entrenadores. R.F.E.F.

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Rafa benitez. trabajo de curso de técnico superior en fútbol. from Oscar Eduardo Mendez Albano

"Ser delantero se ha convertido en un oficio difícil. Pero siempre es mejor que trabajar".

“Toto” Schillacchi, futbolista italiano.

                                             Óscar Méndez Albano.

Algunas apreciaciones personales sobre Periodización Táctica.

A continuación me gustaría remarcar algunas frases como muchas veces se escuchan en el fútbol sin sentido, en estos 5 meses de retorno a Montevideo  (Uruguay),  que se repiten por parte de entrenadores/gente de fútbol  sin analizarse muchas veces el contenido y si tiene el mismo, algún tipo de fundamento.

“La periodización Táctica es una moda”.

·         Primero, la periodización táctica no es una moda. Es una metodología relativamente nueva. En esta misma modalidad podríamos haber puesto por  entonces a enfoques metodológicos analíticos, o de entrenamiento integrado que comenzaron a utilizarse en diferentes momentos en el tiempo pasado. Es un enfoque metodológico como hay muchos otros que no se conocen tanto en Sud-América (Ejemplo el enfoque de Paco Seirul-lo en el F.C. Barcelona) basados en enfoques sistémicos. No es el mejor sistema ni el peor..simplemente es otra forma u otro enfoque a la hora de organizar a nuestro equipo de fútbol y por ende todo el trabajo que vayamos a hacer. El valor se lo puede dar cada uno, según el conocimiento que tenga y la experiencia que tenga para poder aplicarlo y contrastarlo a otra metodología que antes utilizaba.

         “Yo llevo años aplicando la Periodización      

             Táctica…ya lo aplicaba  antes….”  

·         La periodización táctica es una metodología relativamente nueva, en consecuencia es imposible que Vd pueda aplicarla antes...hace mucho tiempo. En mi caso, yo utilizaba (al ser además P.físico) el entrenamiento integrado y ya le agregaba tareas con fines tácticos hace más de 10 años (llevo 15 entrenando). Ahora, eso no era Periodización Táctica. La periodización Táctica implica una cantidad de principios metodológicos, el comprender y poder llevar a cabo el morfociclo con las sesiones adquisitivas y de recuperación dentro de régimen táctico siempre en especificidad y manejarse dentro de los principios tanto metodológicos como específicos de juego además de moverse siempre dentro del principio de alternancia horizontal en especificidad. Que la dimensión táctica sea la que gobierne todo el proceso, y por ende, una mayor comprensión de aspectos tácticos, no solo de diagnosticarlos y analizarlos, sino de poder transmitirlos y enseñarlos.

  

“Aprendí y aplico la P.T  gracias al libro que leí de P.T o doy curso de P.T ya que lo aprendí leyendo el libro de Mourinho”…..

        

·         En lo personal,  yo llevo más de 5 años estudiando dicha metodología así como algunas otras del Profesor Frade y todavía me falta mucho por aprender. La complejidad de esta metodología hace que para  comprender  este enfoque sistémico y asimilarlo..y poder llevarlo a la práctica lleve mucho tiempo.  No considero que lo sé todo en cuanto a esta metodología ni se si soy capaz de dar cursos o vender libros (por más que mucha gente me ha recomendad que lo haga). He leído cientos de monografías, estudios y libros principalmente en portugués/español  y tengo muchísimas dudas que gracias a la ayuda de gente como Nuno Amieiro y otros Profesores de la Facultad de Porto y  entrenadores que se formaron en Portugal, me ayudan a interpretar al Profesor Frade  de manera más precisa. Hay gente dando cursos y hablando de periodización táctica especialmente acá en Sud-América (Salvo el caso de Xavier Tamarit- entrenador asistente de Estudiantes de la Plata-  que tuvo la capacidad y suerte de ser un alumno excelente y aventajado del profesor Frade) que apenas habiendo leído un par de libros ya se creen que saben y manejan dicho enfoque metodológico y a esta escuela…inclusive dan cursos o venden libros y videos. Yo veo y escucho cosas que muchas veces  me causan cierta  sorpresa…pero por ser respetuoso me callo y miro para otro lado. En general acá en Sud-américa, hay muy  poca gente que realmente conozca dicha metodología y como aplicarla, y cuesta mucho comprenderla y llevarla a la práctica  en mi opinión, porque acá siguen llevando (el proceso de entrenamiento) en su enorme mayoría los Licenciados de Educación Física o "Profes" (que tienen un nivel muy alto en su enfoque), y los mismos han sido formados de un modo tradicional, donde se prioriza por encima de lo cualitativo lo cuantitativo y por encima de la complejidad, la búsqueda de simplificar/reducir las variables en determinada problemática reduciendo casi todo a la variable física. Por ejemplo, aquí se siguen midiendo las diferentes cualidades físicas (la resistencia o velocidad de forma aislada) mientras que en Europa no se hace, debido a que no se pueden comprender esas valencias por si solas, ya que tienen componentes de toma de decisión, espacio, balón, tiempo, oposición que hacen que por sí solas no tenga mucho sentido analizarlas de forma individual y aislada (ejemplo: saltar más alto pero saltar antes o después..o no tomar en cuenta el espacio adecuadamente debido a un rival…o llegar antes a la pelota y tirar un pase fallido o rematar a la tribuna).  Sin lugar a dudas es muy complejo explicarlo acá en pocas palabras, pero tiene que ver más que nada con los enfoques, a la hora mirarlo desde un punto de vista reduccionista, o de uno desde una complejidad dinámica sistémica.

“Aquí no se puede aplicar la P.T. porque hay equipos que tienen terrenos de juego en estado deplorable”.

·         Aclarar que en España (donde estábamos radicados estos últimos 10 años) la mayoría de Clubes no cuentan con campo o terreno de juego propio. La mayoría de los campos de juego son de los municipios porque los terrenos son sumamente caros como se sabe por la burbuja inmobiliaria, es decir, que en la mayoría de casos, inclusive con equipos profesionales, tienes que entrenar en medio campo toda la semana o no puedes entrenar el suficiente tiempo y hay que improvisar la mejor forma de entrenar.  Los campos se comparten mayoritariamente entre diferentes clubes o en un mismo club que cuenta con cadenas de equipos muy grandes.  En Canarias (que es donde yo viví) los campos son de césped artificial, y no todos están en buen estado. La temporada pasada habían semanas que no tuvimos un solo día/entrenamiento el terreno de juego entero, esto hablando de un equipo sub 20…que ya eran grandes y habían días en la semana que no teníamos ni 3 días a la semana medio campo.

Me parece una excusa muy ingenua, propia de alguien que no conoce y idealiza o cree que todos los clubes de Europa entrenan como lo hacen el Real Madrid, El Barça , Manchester City o United o el Bayern Munich por nombrar algunos equipos de los más poderosos de Europa. Esos equipos son equipos ricos, y en general no son la imagen de la enorme mayoría de miles de clubes donde se trabaja con problemáticas similares a las que hay en Brasil, Argentina, Chile, Paraguay, Colombia, Ecuador, Uruguay  o cualquier otro país del resto del continente.

  

  

“Nosotros tenemos nuestra forma de trabajar, y no debemos copiar cosas de fuera, porque tenemos una identidad futbolística determinada…y hemos tenido éxito……”

·         Una de las grandes burradas que he escuchado (Esto es una de las frases por excelencia más escuchadas en el fútbol Uruguayo). Vemos y notamos mucha confusión a la hora de analizar ciertos aspectos.

Primero, aclarar que esto es un enfoque metodológico a la hora de organizar el trabajo durante toda la semana y todo el proceso de entrenamiento. A lo que se refieren estos comentarios, es a la idea de juego o al modelo de juego.  El utilizar esta metodología, por el contrario, lo que hará es que su equipo entrene de forma idéntica a cómo va a jugar el fin de semana o en el siguiente encuentro. No va a perder su identidad..en realidad debería de ser todo lo contrario, ya que Vd entenaría toda  la semana como va a jugar en el encuentro. Lo que si modificará, es su enfoque del juego, de verlo con más herramientas, de comprender porque suceden determinadas acciones, de cómo entrenarlas para que su equipo las mejore, de reproducir acciones según el momento de juego en que se encuentre…etc. A lo que se refieren, es a como va a jugar su equipo, si lo hará de forma directa mediante ataques directos o pelotazos frontales o lo hará de forma organizada canalizada, mediante ataques posicionales elaborados a mayor cantidad de pases y con llegada de mayor cantidad de jugadores.

“Para usar la P.T los jugadores deben tener una capacidad intelectual muy alta (o ser más inteligentes), esto en Sud América no se puede aplicar”…. (Frase  que me contó  mi buen amigo Livio Contessotto de Argentina).

·         Otra idea bastante ridícula, Vd cuando aplica dicha metodología no le está explicando que va a trabajar tal o cual sub principio, que trabaja determinado sub principio o el nombre de dicho principio. Lo que intenta es enseñar a solucionar una problemática mediante una conducta adecuada. Es como cuando a Vd le enseñaron a hablar, Vd no recuerda determinada regla ortográfica, sino que lo hable o escriba correctamente eso que aprendió.

Ejemplo: Principio de Movilidad en la Organización Ofensiva.

Vd lo que intentará es que sus jugadores, ejemplo sus medio- campistas  tengan determinado comportamiento o que busquen determinada conducta (adquirir determinado sub principio de su modelo de juego) y busca un ejercicio donde sus medios se tengan que mover cuando Vd tiene la pelota (Organización Ofensiva). Que busquen la mejor solución o la más adecuada. Para esto, no es necesario gran inteligencia intelectual, sino inteligencia de juego. Y los futbolistas, todos tienen (según el nivel obviamente) inteligencia de juego, porque de otro modo, no jugarían o no podrían hacerlo. Nunca se debe subestimar la inteligencia a nadie, porque la inteligencia no es una capacidad única, sino un conjunto de capacidades donde una persona puede tener desarrollada una como la espacial , por ejemplo, pero otra muy poco desarrollada  como la lógico-matemática.

Óscar Méndez Albano.

"A person is a person through other people; you can't be human in isolation; you are human only in relationships"

Desmond Tutu

Sesión de Brendan Rodgers.

Pre- temporada. Liverpool F.C.

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Como hemos mencionado muchas veces ya, los que utilizamos esta metodología creada por el Profesor Vitor Frade (Periodización Táctica), no creemos en las pre-temporadas alejadas del terreno de juego, del balón, donde la preparación física descontextualizada es la parte central del proceso de entrenamiento, alejada de la especificidad  y si es muy importante para nosotros adquirir todas las formas o sub dinámicas juntas bajo un todo regulador que es la dimensión Táctica. No priorizamos la forma física por encima de las otras capacidades o dimensiones. Así la forma se va agarrando jugando, en contexto, de forma de ir adquiriendo nuestra forma de jugar e ir aprendiendo y profundizando en nuestro Modelo de Juego.  Obviamente no es una tarea sencilla, si se entiende, se tiene claro como hacerlo y se sabe llevar a cabo o ponerlo en práctica  dentro del principio de alternancia horizontal y darle forma al morfociclo, lograremos  que nuestro equipo llegue bien al inicio de la competencia y pueda desarrollar su juego durante toda o todas las competencias de forma sumamente completa. 

Acá en Sudamérica, sigo observando como se sigue trabajando sin balón, priorizando lo físico y olvidándose de lo más importante…que el fútbol no es atletismo o un deporte de tiempo y marca como otros deportes muy simples/sencillos  y que es un deporte complejo, sumamente complejo, donde la complejidad se entiende dentro de un contexto sistémico donde una cantidad de factores influyen y juegan modificándose constantemente todo el proceso.

¿De que me sirve correr más, saltar más o ser más resistente si estoy mal posicionado tácticamente, si no tengo la pelota o de que me sirve llegar antes si el balón llega después?

¿De que me sirve llegar antes si cuando llego no puedo controlar el balón o si falló en la ejecución técnica y le pego a la tribuna? De que me sirve correr más si me generan superioridad numérica sobre el balón constantemente o mi equipo da dos pases y esta corriendo nuevamente atrás del balón?

La  dimensión física así como las otras dimensiones, está condicionada por la dimensión táctica. Nos guste o no, nos pueda arruinar nuestro trabajo o no….es una realidad.

Ya hace muchos años lo decía el P.Físico del F.C. Barcelona, Francisco Seirul-lo…”Nunca verán a Messi haciendo esprints fuera del campo sin presencia del balón”.

Aquí vemos una sesión en Indonesia, en la pretemporada del Liverpool F.C.  

Un entrenador que en lo personal me gusta mucho y me parece la revelación del año, por el fútbol que está desempeñando su equipo más allá de los resultados deportivos y con el plantel que cuenta.

La sesión – (Segunda sesión adquisitiva o de tensión de las contracciones musculares)

La sesión se divide en 6 partes. Va adquirendo forma progresiva desde situaciones de calentamiento a situaciones similares al juego en espacios mayores.  Esto dependerá claramente del día de la sesión dentro del morfociclo que vayamos a trabajar (si es una de las tres sesiones adquisitivas o una de las dos recuperativas...en este caso como menciono es una de tensión de las contracciones musculares en especificidad).

Sigue una metodología “Ibérica” ya que como hemos mencionado de Brendan Rodgers y como es mi caso personal, utiliza la P.T que aprendió con José Mourinho en su etapa en el Chelsea pero es un admirador público confeso del “Tiki-Taka” del F.C. Barcelona y de las selecciones Españolas. El énfasis principal está basado en el juego de posesión principalmente posicional y la penetración y amplitud de los laterales.

Primera Parte.

La primera parte se basa principalmente en el calentamiento basado en movilidad articular, con movimientos frontales y laterales, giros, cambios de ritmo cortos, intermitencia etc.

Así los jugadores se van moviendo en un espacio delimitado buscando un aumento de la temperatura corporal y articulaciones de modo de prepararlos para el resto de la sesión.

Esta parte dura aproximadamente unos 15 minutos.


Segunda Parte

Esta parte se centra principalmente en rondos (una de las cinco situaciones principales que utilizamos también bajo esta metodología).  Al trabajar los porteros con el entrenador de porteros, generalmente quedan divididos en grupos de 8v2 en espacios muy reducidos, con restricción de toques (1 o 2). Esta restricción hace que la circulación del balón se acelere, muchas veces vemos criticas en este aspecto (delimitación de toques) sin considerar la velocidad de circulación del balón y permite además que no estén siempre los mismos jugadores en el medio, haciendo que todos roten. El espacio reducido hace también que la intensidad sea controlada, ya que queremos que siempre sea muy alta, igual a como queremos que nuestro equipo juegue pero no lo demasiada alta como para que hayan aumentos de lactacidemia y los consiguientes problemas musculares que se ven muy a menudo (Ejemplo C.A. Boca Jrs).

Los puntos a enfatizar en esta parte son:

-Calidad y velocidad en los pases

-Apoyos constantes

-Viajar juntos

-Observar y penetrar espacios libres rápidamente

-Presión a alta intensidad

La duración de esta parte será de aproximadamente 10 minutos.

Tercera Parte.

Esta parte es un ejercicio técnico dentro de contexto como siempre, otra de las cinco herramientas que utilizamos  que es la dinámica de pases.  Es una parte corta, solo es hecha por cinco minutos, así es principalmente enfocada hacia la calidad técnica en velocidad de juego del equipo.

Se centra principalmente en:

-Ejecución rápida

-Coordinación temporal de espacio y ejecución técnica

-Se hace una intensidad no tan alta de modo  que los deportistas se concentren en la ejecución.

Cuarta Parte.

 Este ejercicio ya se parece más a la parte central de la sesión, e introduce uno de los principios importantes o grandes principios específicos del modelo de juego del equipo de Rodgers en la Organización Ofensiva y Defensiva. Es un ejercicio posicional de posesión donde se  jugará   un 5v5, con apoyos neutrales. Los dos apoyos neutrales son en este caso Spearing y Robinson.  Lo interesante de este ejercicio, es ver  como Spearing jugó como Lateral Derecho en un encuentro anterior, y el objetivo de la sesión se basa en el juego con los laterales, y el hecho de que jueguen de apoyos neutrales será una forma de mostrarle a Spearing como jugar para tener paciencia y mantener su posición, y trabajar con Robinson en el mismo espacio (o utilizarlo como espejo de Spearing para observar los movimientos y cuando moverse). La dimensión o espacio es de aproximadamente 30x30 metros. Es un ejercicio de posesión simple donde se debe buscar progresar jugando a máximo dos toques. 

El énfasis se coloca principalmente en:

-Juego posicional (no salirse de su posición tanto para atacar como para defender).

-Tener muchas líneas de pase y no ocupar la misma línea del compañero.

-Cambio de mentalidad inmediata ante pérdida o recuperación del balón.

-Desmarcarse dentro de mi espacio y ser apoyo constante.

-Velocidad de circulación del balón

-Paciencia en la construcción

-Darle seguridad al primer pase ante robo.

Se divide en 3 series de 2 minutos y se forman dos espacios de 12 futbolistas cada uno o se puede hacer haciendo dos equipos trabajando y otro descansando de forma pasiva.

Quinta Parte.

Esta es la parte central de la sesión, con  más énfasis en la figura táctica u organización estructural y nuevamente la incorporación de los laterales por fuera. El ejercicio se lleva a cabo en medio campo con una portería en cada mitad. El  espacio o medio campo se divide en tres sectores, un espacio central grande y dos carriles laterales de 10 metros cada uno.

Hay dos equipos de 10 jugadores, cada uno con una estructura diferente. El equipo A juega con una estructura de 1-4-4-2 con dos delanteros. Este equipo esta formado por Kelly, Skrtel, Agger, Enrique, Downing, Gerrard, Lucas y Coutinho. Alberto es el segundo delantero y Aspas en Centro Delantero. El equipo B juega con Johnson, Toure, Wisdom, Flanagan, Allen, Henderson, Ibe, Sterling, Assaidi, Borini.

El campo está dividido de modo tal que los laterales jugarán un 1v1 en los espacios laterales, dejando al resto de jugadores jugar un 8v8 en el espacio central grande, colocando en un   2-4-2 (Equipo A) contra un 2-3-1 (Equipo B). El ejercicio es jugado en 2 series de 7.5 minutos (15 minutos totales), con los porteros.  Cada vez que sale la pelota, saca el equipo que debe hacerlo con el portero desde el fondo con la mano. Trabajará en este caso en la forma inter-sectorial del equipo enfatizando diversos Principios y Sub Principiso del Modelo de Juego.

El ejercicio se focaliza en:

-Los laterales jugando desde posiciones abiertas.

-Los laterales incorporándose al medio para generar superioridad numérica.

-Incorporación de los laterales por las bandas y precisión en los centros.

-Sacar el balón fuera de presión ante recuperación.

-Darle seguridad al primer pase y no perder nuevamente el balón.

-Cambio de actitud inmediata ante pérdida o recuperación.

-Buena circulación del balón y precisión.

-Buen juego posicional.

Sexta Parte.

Esta es la parte de vuelta a la calma, y se basa principalmente en estiramientos estáticos y flexibilidad. En este momento Rodgers también les explica a los jugadores sobre la sesión, haciéndoles preguntas sobre la misma para una mayor comprensión de la misma. Esta parte durará unos cinco minutos.

Atención a los detalles.

Lo que me pareció interesante sobre la imagen que contiene la sesión son las notas en una de las esquinas de la misma. Si es legítima, muestra algunos detalles interesantes sobre el énfasis en los detalles de Rodgers. La sesión inclusive menciona aspectos como el Jet Lag o la falta de descanso del equipo que sufrió en su prolongado viaje en avión a tierras Indonesas de modo de tomar en cuenta la máxima cantidad de factores que puedan influir en el rendimiento del equipo.

“Para llegar a la excelencia es necesario formarse, pero para traspasarla hay que transformarse”.

 Edgar Morín.

                                                                 Óscar Méndez Albano.

Explicación sobre Periodización Táctica.

A continuación, debido a la cantidad de material nuestro que está circulando libre en internet sin nuestro permiso,  hemos decidido publicar en nuestro blog un trabajo breve, muy resumido  que hice para la página del Profesor Alejandro Kohan de Argentina http://www.alejandrokohan.com/
Espero que les guste y/o sirva.

"Nunca llegarás a tu destino, si te detienes a tirar piedras a cada perro que te ladre". 
Winston Churchill

                                Óscar Méndez Albano.

Periodización táctica. profe kohan. from Oscar Eduardo Mendez Albano

Brendan Rodgers: 'El día que José se fue de Chelsea, sentí como que alguien había muerto'

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Entrevista a unos de los entrenadores en su época al frente del Swansea en segunda división (Championship),  que ahora es  junto con su equipo, una de las sensaciones de  la Premier. Brendan Rodgers, Manager de Liverpool, que junto con Wenger y su Arsenal están haciendo gran temporada, no solo consiguiendo resultados sino también haciendo un fútbol muy ofensivo y atractivo.

Una oficina pequeña, apenas más grande  que un depósito, en el Glamorgan Health &Racquets Club justo fuera de Neath no sería la idea de José Mourinho de un centro de operaciones, aunque es donde su discípulo Brendan Rodgers, que fue entrenador del equipo reserva del Chelsea, está  planeando llevar a Swansea City y colocarlo en puestos destacados.”Tuve tres  años y medio con José,” dice Rodgers. “Fue como estar en la Universidad de Harvard”.

Si este intenso, Nor-Irlandes de 38 años (entonces) lleva a Swansea a la cima, cuando estuvieron por última vez en la temporada 1982-83 solo para ser uno de los ascensos más rápidos para luego ser una de las caídas más rápidas del Fútbol Inglés, al punto de casi desaparecer, luego él le agregaría una dimensión a su propia analogía de Harvard, finalmente graduando de la clase del Profesor Mourinho “Magna Cum Laude”. Pero este ascenso  meteórico a la Premier puede verse interrumpido por 4 derrotas consecutivas fuera de casa. Una quinta derrota mañana en Portsmouth, haría muy difícil llegar a los Playoffs al equipo.

Esta oficina es demasiado pequeña para llenarla con negatividad, así es que , contemplemos el ascenso. Dicen que no hay tal cosa como estar preparado para la Premier, Rodgers piensa que los Swans están prontos para colocarse en esos puestos?

“Diría que somos similares a Blackpool el año pasado, o Burnley antes de esto. No puedes esperar a estar pronto porque pueda ser que nunca lo estes. Obviamente hay muchas cosas por hacer, en términos de infraesctructura, y en los terrenos de  juego. Debemos ser el único equipo de Segunda División (Championship) que se ducha con sus hinchas. Así es que la Premier y el dinero que ella trae ayudarían mucho para asegurar al club en los próximos años. Estamos prontos? No. Pero nos encantaría la oportunidad de jugar en Old Trafford y Stamford Bridge. El objetivo de esta temporada era terminar en los primeros seis. La promoción o ascenso sería un sueño”.

Rodgers tiene claro del período del Swansea hace más de tres décadas, no solo porque su asistente del primer equipo era uno de los goleadores del equipo en esos años. El sabe además, también, de las épocas tumultosas al borde de la bancarrota, y de la desafiliación al final de la temporada 2002-03. Desde ese entonces, un conjunto de empresarios locales han levantado al club y lo han llevado a la estabilidad económica, respaldadas sobre dos elecciones de Managers en el club, la de Roberto Martinez, ahora en el Wigan. La otra es la de Rodgers, quien fue contratado en Julio pasado y tiene al Swansea  jugando en la opinión de algunos, el fútbol más atractivo fútbol in la Championship (Segunda División). “ Mi filosofía es jugar un fútbol creativo con disciplina táctica, pero tienes que validar eso con éxito” dice él.

El trabajo duro y sacrificio es la base de su filosofía. La ética laboral fue forjada en la clase media, mayoritariamente en esta villa católica de Carnlough en la costa Antrim, donde se crió siendo el mayor de cinco hermanos, viendo a su padre, un pintor/decorador, trabajar de forma obsesiva para darle el mayor confort posible a su familia. “Él y mi madre colocaron como base los valores y moral que está  con nosotros hasta estos días” dice Rodgers. “Fueron los mejores modelos que pudiésemos haber tenido”.

En el colegio St Patrick´s en Ballymena, sis aptitudes como futbolista fueron descubiertas por el ojeador del Manchester United, Eddie Coulter, quien recientemente “descubrió” a Jonny Evans. Era muy temprano en la época de Alex Ferguson y Rodgers solía viajar a Manchester para representar al United a nivel escolar con un chico llamado Adrian Doherty, un extremo izquierdo habilidoso considerado el descubrimiento Ulster casi en la clase de George Best.

“Lo llamaban el Doctor y Ryan Giggs, Los Nevilles, te dirán que era el mejor jugador con el que jugaron a ese nivel. Yo recuerdo estar en Reading con Jim Leighton, quien estaba a préstamo del United en esa época, y hablaba de forma enfática sobre el Doctor”. “Era un futbolista increíble, pero se lesionó de gravedad en un encuentro de reserva, lo cual llevó su carrera en forma descendente, y hace unos años, lamentablemente, se ahogó en un canal, en Holanda”.

Doherty tenía solo 26 cuando murió en el 2000, toda esa promesa que era como futbolista apenas lamentablemente  quedó en anécdotas. Rodgers era también una promesa, aunque mucho más limitado, tuvo un final mucho más feliz. United lo dejó marcharse a Reading, donde capitaneó al equipo juvenil y luego estuvo a punto de ascender al primer equipo, pero una serie de lesiones , sumado a que aunque llegara al máximo nivel nunca lograría hacerlo en su forma física ideal y no podría hacerlo de la mejor forma posible, le hicieron resolver convertirse en un entrenador, comenzando con el equipo juvenil de Reading.

“Desde ese momento me embarqué en un viaje para ser el mejor que pudiera ser” dice. “Alguien me dijo que si hablaba otro idioma me ayudaría en una etapa más alta del juego, entonces decidí estudiar Español dos veces por semana con una persona llamada Julio Delgado, cuyo hijo era un Tenista Británico, Jamie Delgado”.  “La campaña y fama  de Rodgers comenzó en el fútbol juvenil , aunque su reputación y como joven entrenador innovador rápidamente se extendió más allá de Thames Valley. En 2004, el nuevo entrenador del Chelsea lo invitó para una entrevista.

“José jugaba un 1-4-3-3 o un 1-4-4-2 en diamante, y quería un entrenador para implementar esta metodología. Como puedes imaginar Yo estaba muy nervioso al concerlo, una persona del cual yo había leído un libro. Pero era brillante, y me hizo su primera cita externa. Me apadrinó , quizás porque vio algo en mí, o quizás hubiera un poco de empatía porque, como él, Yo no había tenido una carrera como futbolista profesional. De todos modos, eso comenzó una de las mejores épocas en mi vida. José había aprendido de su mentor, Louis Van Gaal, y Yo aprendí de él, que nunca debe haber un día de entrenamiento en vano, y que la preparación es vital”.

En este momento Rodgers da dos pasos hacia el otro lado de su oficina y levanta unos diagramas, detallando sus próximos ejercicios. Multi-coloreados y detallados al minuto, ellos podrían parecer planes militares para una batalla. “Esto es lo que José me enseño” dice. “Y cuando los futbolistas los ven, sienten una energía positiva. Piensan que se les ha invertido tiempo en los mismos”.

También tomó atentamente nota de las habilidades directrices de Mourinho. “Jose tenía un equilibrio perfecto entre colocar a los futbolistas en el borde, y apoyarlos. Les haría sentir la presión para ganar, pero también ser capaz de quitarles presión. Podría ser su mejor amigo, o ser su peor enemigo. Ya había trabajado con Steve Coppell, un hombre fantástico, muy respetuoso con sus jugadores, pero este tipo te llevaba a otro nivel, esa integración de llevar grupos y dirigirlos. El día que José dejó Chelsea, sentí como que alguien había muerto”.

Rodgers luego trabajó con los sucesores de Mourinho Avram Grant y Luiz Felipe Scolari antes de decider que estaba pronto para convertirse en Manager. “Había tenido un gran aprendizaje. Me había ido desde abajo hasta el pico más alto. Así es que hablé con Milan Mandaric, acerca del trabajo en Leicester, pero el decidió buscar la experiencia y contrató a Gary Megson”. La decepción intensificó su deseo a entrar en la calesita de la vida de manager, y en noviembre del 2008 lo logró, en Watford. Siete meces más tarde, rechazó la oportunidad de suplantar  a Coppell en Reading. Y luego apenas seis meses después, la calesita de los entrenadores lo tiró fuera de ella. Fue el primer golpe serio  de su carrera como entrenador, su primer caída en bajada en una trayectoria que siempre había subido hasta ese entonces. Y vino de las manos de John Madejski, el directivo que lo conocía desde que era un adolescente.

“Fue en un club que amaba, trabajando para gente que yo quería complacer, tratando de implementar cosas que sé que llevarían tiempo, y pensando que se me daría ese tiempo. La temporada no había sido tan buena, pero estábamos mejorando”. El 15 de diciembre de 2009 Rodgers estaba relajado en la fiesta del Club en las Navidades. El siguiente día fue citado por Madejski en el estadio, sin la más mínima idea de que iba a ser despedido.

“Pero lo supe ni bien entré. Es un buen hombre, y Yo se que no era fácil para él, pero fue un viaje muy solitario hacia casa. Luego, en Febrero del año pasado, mi madre falleció repentinamente. Tenía apenas 53, un repentino ataque al corazón. Solía hablar con ella todos los días, así es que al perderla, y sin fútbol, habían dos grandes espacios vacíos en mi vida. Me llevó varios meses y mucha auto-evaluación personal  antes de encontrar un nuevo club. Me gusta ganar de cierta manera, me gusta que mis equipos controlen y dominen los encuentros, así es que yo sabía que no podría ser cualquier club”.

Swansea parecía la elección correcta, y al ser contratado rápidamente la última temporada Rodgers decidió llevar su familia desde Reading donde había vivido siempre desde que se mudó de Irlanda del Norte. El sur de Gales me hace acordar de mi casa, dice, “Era muy de clase trabajadora, y la gente es fantástica. Les digo a todos los jugadores que vienen aquí, como Scotty Sinclair, No vengas solo por el fútbol, ven y disfruta de la vida aquí”.

Puede suceder que , el sur de Gales tenga un par de equipos en la Premier la próxima temporada. Le gusta esa idea, o piensa como sus fans de desearle lo peor a Cardiff City? Sonrie. “Yo entiendo esa forma de pensar. La gente piensa que Gales termina en Cardiff. Han puesto una inversión multi-billonaria en libras esterlinas en la línea de tren desde Londres, y la han cortado en Cardiff. Pero la Premier sería  mucho mejor si tiene dos equipos Galeses, con todo ese apoyo pasional”.

Las  posibilidades de guiar a Swansea al ascenso, agrega, han sido sustancialmente mejoradas por lo que pasó en Reading. “Me hizo un mejor Manager, mejor en todos los sentidos, y no solo para  mí  mismo sino para otros. Ahora, cuando otros Managers son removidos de sus cargos, los entiendo completamente, porque entiendes ese sentimiento de  soledad que se siente. Nunca olvidaré lo que Neil Warnock me dijo temprano en la temporada. Me dio la mano, y dijo “Es brillante que hayas retornado, puedes ser un Manager de alto nivel, pero ahora tienes que mantenerte”. Si. He estado fuera mirando hacia dentro y mi objetivo ahora es quedarme dentro. Por supuesto que tengo mis propios objetivos. He podido olfatear la Champions League con Chelsea, y quiero dirigir a ese nivel. Pero no miro más allá del Swansea para conseguir mis ambiciones”.

Puede si necesitar una oficina un poco más grande.

 “Me gusta controlar el juego. Me gusta ser responsable por nuestro propio destino como equipo. Si eres mejor que tu rival con el balón, tienes un 79% de posibilidades de ganar el encuentro”.

Brendan Rodgers.

Fuente:

 http://www.independent.co.uk/news/people/profiles/brendan-rodgers-the-day-jose-left-chelsea-it-felt-like-someone-had-died-2271087.html

Traducción al español: Óscar Méndez Albano.

Los Mitos en en el fútbol. Parte Uno.

Hace varios días, viendo una entrevista en Fox Sports del Entrenador de la Selección Chilena de Fútbol, el Argentino Jorge Sampaoli (muy recomendada en nuestra opinión, realizada por el periodista Argentino Fernando Niembro) vimos como el tocó varios temas, que son vistos como “verdades acabadas”  o temas que se han instaurado como verdades que no están sustentadas bajo ningún dato objetivo o hecho comprobable.

Muchos de estos hechos que el menciona en la entrevista, en nuestra opinión, derriban o cuestionan muchos de estos mitos entendidos por nosotros como “Persona o cosa a las que se atribuyen cualidades o excelencias que no tienen, o bien una realidad de la que carecen”. Son aspectos que se dan como verdades instauradas en nuestra sociedad, tanto en el fútbol como en nuestra vida rutinaria …en el día a día.

Mito Número Uno.
“No te acerques o te involucres demasiado con los jugadores porque sino el grupo se te irá de las manos”.

Hemos escuchado hasta el cansancio diferentes profesionales afirmando que si uno cruza esa línea imaginaria de  la autoridad, que si uno pierde esa distancia, que si no existe esa línea vertical entre los jugadores y cuerpo técnico, el grupo  perderá todo el respeto tanto por esos profesionales como por el trabajo que se vaya a desarrollar.Inclusive yo tengo unas cuantas anécdotas personales de este tipo que me sucedieron personalmente….que luego esas personas tuvieron que admitir que estaban equivocados.

“Los que hacen de la objetividad una religión, mienten. Ellos no quieren ser objetivos, mentira: quieren ser objetos, para salvarse del dolor humano”.  José Coronel Urtecho.

Sampaoli en esta entrevista, afirma que el necesita desarrollar una empatía, que tiene…que “querer” al jugador para poder relacionarse con él.

Afirma como cuando fue por primera vez a dirigir a un club en Perú, tuvo que involucrarse y crear un vínculo con sus futbolistas escuchando la misma música, comiendo la misma comida, para poder identificarse de mejor manera y generar un vínculo más cercano con esos futbolistas de una cultura futbolística diferente, donde afirma que lo que sabían de táctica “era todo empírico” (basado en la experiencia propia) y donde tuvo que convencerlos que agregándole lo otro, trabajo, profesionalismo, mejorar en lo metodológico, los iba a mejorar como futbolistas y como equipo.

  

“Puedes solo levantarle la voz

a los deportistas en quien confías”. Bill Parcells.

De acuerdo a la psicología social del  Psicólogo Social Argentino Enrique Pichon Riviere, este ubica al vínculo como clave fundamental en toda relación bipersonal, entre dos personas o entre entrenador y dirigido. Este vínculo será bidireccional y tendría mutua aceptación, se influirá recíprocamente tanto de un lado como para el otro.

“Tratar a las personas cansa mucho. He intentado explicar, y no sé si lo he logrado: al final, cada persona tiene su propio mundo, su propia gente y su propia vida; hay que respetar el mundo de cada persona. A través de una idea común de convivencia y de juego, hay que intentar ser lo más intuitivo para sacar lo mejor de ellos. Si no eres capaz, te van a echar”.Pep Guardiola

Es una relación bidireccional, bipersonal pero donde interactúan tres factores, las dos personas y el vínculo.

En este vínculo, a nivel inconsciente en cada individuo se ejercen ciertos mecanismos a nivel inconsciente que influirán en ese vínculo además de la historia personal de cada individuo.

El concepto de Transferencia es un concepto que introdujo el Padre del Psicoanálisis Sigmund Freud. Sería un mecanismo que se  da en toda relación bi-personal donde el dirigido proyecta en el entrenador una cantidad de valores, fantasías, aspectos que son propios de su mundo interior y de su inconsciente. Estas fantasías  no tienen por qué ser reales, pueden ser deseos o fantasías de como pretendemos que la autoridad en este caso sea o se comporte en vez de como realmente es……

“El técnico perfecto es Ancelotti, estaba acostumbrado a la disciplina de hierro de Mourinho y Capello”.Zlatán Ibrahimovic.

Así mismo con el paso del tiempo se ha descubierto el concepto de la Contratransferencia, que en este caso es todo lo que va sintiendo ese entrenador en este caso, a nivel inconsciente, dentro de este vínculo que se crea. Todo esto a nivel inconsciente, es decir, nosotros no somos conscientes de estos aspectos. Ese vínculo es dinámico, es decir, se va modificando constantemente a manera que se modifica y retroalimenta esa relación o vínculo y asimismo se va dando con el grupo y el entrenador y cuerpo técnico. En otras palabras sería lo que nosotros esperamos que ese futbolista haga o en lo  que el mismo se convierta.

 Todo esto es simplemente para que quede remarcada la complejidad de las relaciones bipersonales y lo difícil que es llevar adelante o trabajar con grupos humanos numerosos.

  

 Confundir o malinterpretar el tener y ejercer la autoridad, y ser autoritario. Propiciar climas democráticos donde haya  libertad, con otros basados en el libertinaje y la autogestión.

 "El futbolista es como el caballo: si uno aprieta, responde; si le suelta la rienda, termina tirando al jinete".Renato Cesarini

Nosotros como entrenadores/técnicos, debemos identificarnos con esos atletas, de modo de poder  brindar y recabar información y poder actuar pero siempre desde nuestro rol de líderes del grupo. Debemos tener claro que la autoridad se debe ejercer por parte nuestra pero no de una forma vertical, sino horizontal, retro-alimentativa, que de esta forma se enriquecerá de forma mucho más intensa.

 “El analfabeto de mañana no será la persona incapaz de leer. El analfabeto de mañana será la persona que no ha aprendido cómo aprender”. Alvin Toffler.

Generalmente, los individuos que suelen preocuparse con perder autoridad frente a un grupo son aquellos que se criaron con modelos autoritarios de enseñanza, colegios de monjas, instituciones del ejército o de la iglesia donde impera este modelo con mayor frecuencia además de tener padres autoritarios. Suelen tener miedo a involucrarse emocionalmente con sus dirigidos por miedo a que esta emoción que pueda surgir pueda influir y nublar esa supuesta objetividad que lograrían si toman distancia de esos grupos.

No perciben que la información siempre es subjetiva, y lo que logra este vínculo distanciado,  hace que al futbolista y al entrenador les sea más difícil identificarse mutuamente.

"Cuando deje de corregir a un jugador en un entrenamiento, significará que he perdido la ilusión". Pep Guadiola.

Mito Número Dos. Solo los jugadores de Alto Rendimiento serán buenos o grandes entrenadores.

Sampaoli en la entrevista explica como tuvo que dejar de jugar al fútbol a una joven edad debido a que según al entrenador y descubridor de diversos futbolistas famosos argentinos Jorge Griffa, le dijo que tenía no menos de 10 futbolistas mejores en su posición y Sampaoli dejó de jugar al fútbol….algo que le marcó mucho.

Él explica como se tuvo que preparar, al no ser un futbolista profesional, de forma diferente debido a su “carencia de  vestuario”. El entrenar con equipos amateurs de Rosario, y entrenar de forma similar a como lo hacían equipos profesionales y convivir con ellos, entrenar 5 días a la semana, algunos días con doble horario, convencerlos que de esta forma seguramente se iban  a ver favorecidos todos.

“Un jockey no tiene por qué haber sido caballo para  ser exitoso”. Arrigo Sacchi.

Hemos escuchado en todos estos años en esto del fútbol, a periodistas y gente del ambiente del fútbol decir que para llevar/dirigir  efectivamente un plantel profesional es necesario haber sido uno. Si estamos de acuerdo que es necesario haber tenido algún tipo de experiencia en el trato con el futbolista, pero hay también otros factores que son sumamente importantes y que desgraciadamente muchos futbolistas del alto rendimiento no logran desarrollar, ya sea por falta de tiempo o por baja capacidad cognitiva o de interés de aprender / estudiar.

Existen muchos ejemplos de grandes futbolistas que han sido grandes entrenadores.

Johan Cruyff,  Pep Guardiola, Gerardo Martino, Giovanni Trapattonni, Vicente Del Bosque, Luis Aragonés, Carlos Bianchi, Alfio Basile, Philippe Montanier, Michael Laudrup, Hector “Bambino” Viera,  Cesar Luis Menotti, Carlos Bilardo, Tele Santana, Carlo Ancelotti o Marcello Lippi etc.

Sin embargo, para ser honestos, los entrenadores que han dejado más huella aún no fueron futbolistas de primera división o apenas llegaron a jugar  sin pena ni gloria. Nombres como Arrigo Sacchi, Jorge Sampaoli, José Mourinho, Arsene Wenger,  Jurgen Klopp, Manuel Pellegrini, Rafael Benitez, Marcelo Bielsa (que como afirma él fue un central muy limitado) y si hacemos un repaso por las ligas más fuertes de Europa nos encontraremos con la sorpresa que la mayoría de los entrenadores de los equipos más fuertes son dirigidos por gente que no fueron futbolistas brillantes  o que ni siquiera llegaron o brillaron en primera división. Para ser justos, muchos de estos entrenadores se forjaron el camino desde abajo, en clubes que no eran tan poderosos teniendo que demostrar mucho....algo que no tenían que hacerlo estos ex jugadores de dilatada trayectoria. Así mismo no vale la pena nombrar a los cientos de casos de grandes ex jugadores que fracasaron como entrenadores.

 Posibles cualidades que los entrenadores modernos deben tener:

-No alcanza con haber sido un gran jugador, como en todos los procesos se vive en el aquí y ahora…en el presente.

“No se vive de lo que has sido, sino de lo que eres” Johan Cruyff.

-Hoy en día no alcanza solo con ser un gran seleccionador como hace  años. La complejidad del fútbol es tal que no alcanza solo con colocar a los jugadores en el terreno de juego el día antes y dar una charla durante o antes del encuentro.

-Hay que tener una capacidad analítica muy desarrollada para poder observar y analizar los encuentros en tiempo real. Manejar aspectos contra-tácticos.

-Hay que tener conocimientos profundos a nivel metodológico de las diferentes teorías del entrenamiento de fútbol.

-Capacidad de motivar a los futbolistas.

-Tener una personalidad fuerte y capacidad de  liderazgo.

-Tener gran capacidad oratoria y de comunicación.

-Tener desarrolladas las distintas capacidades de la inteligencia, en otras palabras, ser completo.

-Tener conocimientos tácticos y estar actualizándose  constantemente ya que los mismos  siempre  están cambiando.

“La clave hoy en día para un liderazgo exitoso es influencia, no autoridad”.

Kenneth Blanchard.

-Buen trato y relacionamiento con la prensa, directiva  y afición.

-Tener con claridad el manejo de  la dinámica grupal en el vestuario.

-Tener conocimiento de manejo tecnológico que sirva de apoyo durante la semana para darle más y mejores herramientas a los futbolistas de funcionamiento propio y de rivales.

-Tener buena relación con su cuerpo técnico.

                                 Óscar Méndez Albano.

 "Todas las personas nacen como original; la mayoría mueren como una copia"